原创《田溯宁：我最大的担心，是自己瞎指挥》
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“我最大的担忧或者恐慌感,是担心我瞎指挥,因为技术变革的时代很多东西真是理解不了.”说这话的田溯宁非常认真,没有丝毫调侃意思.
在互联网行业耕耘24年,见证了中国互联网发展历程的田溯宁,还能说出这样的话,在很多人看来,有点不可思议.因为光凭资历,田溯宁就能甩别人几条街.
他被人们称为中国“宽带先生”“互联网建筑师”.
在2000年首届CCTV中国经济年度人物评选中,他榜上有名,与吴敬琏、柳传志、张瑞敏、王石等十人入选.CCTV中国经济年度人物评选被誉为“中国经济界的奥斯卡”.
但是,对于熟悉田溯宁的人来说,听到他表露现在的这样一种心态,一定会觉得顺理成章.因为田溯宁一直是一个低调而谦逊的人,更何况他身上还有一种“革命的理想主义”.
记得当年他在中国网通当CEO时,曾经充满热情地说：“以后我要把光纤的外皮做成血管的颜色,光纤就是以后中华民族的大动脉.”
三年前回到亚信之后,面对技术革新带来的行业巨变,因为担心自己会“瞎指挥”,所以田溯宁采取的方法就是“想笨方法”.他开始做读书笔记,像学生上课那样重新学习,“我真是感觉到有强大的责任,一个1.5万人的公司,做错一个决策,可能会影响到几百人或者上千人的职业生涯.”
去年田溯宁在硅谷访问时写下的硅谷笔记刷爆了朋友圈,所有人都见证了一个老互联网人在变革时代的自我学习与坦诚.
事实上,面临变化,很多企业家都在学习,与时俱进,但不是每个企业家都会把自我提升的方法和过程公之于众.外界看到的更多是企业家们的“高大上”、对行业趋势的准确把握和“高瞻远瞩”.但是,有强大自信、有足够底气的人,才不怕展现“弱点”,这正是田溯宁的底色.
互联网建筑师：从亚信到网通再到宽带
资本
1993年,田溯宁与丁健等人在美国德州创办亚信股份公司.次年,基于“把互联网带回中国”的梦想,亚信移师国内,专业从事网络系统集成和软件开发.此后,亚信在不到四年时间里,先后承建了CHINANET、上海、中国金融数据网和各省电信系统的互联网络等近百个网络工程.
1999年6月,田溯宁从亚信抽身,受聘担任新成立的中国网络通信有限公司的总裁兼首席执行官,这是国家级电信企业首次从非国有单位聘请老总.
2000年,亚信成为在纳斯达克上市的第一家中国高科技企业,并在当年创下亚洲股票当日涨幅最高记录.自己创办的企业上市时,田溯宁已经身在网通,而且正是网通发展的关键时刻,他只能“眼含热泪”看了电视转播,并没有到场.
做自己该做的事,担负起自己的职责,田溯宁身上一直有这样的老派企业家风范.
2001年8月6日,网通公司正式成立两周年.不久,田溯宁就约见了媒体.此前,网通一贯保持低调,田溯宁更是低调.因为低调,坊间关于网通的传言多不胜数.
田溯宁对媒体袒露心声：“每次我去机场,看到SKTelecom（韩国电信）的广告总是很紧张,因为广告牌的下方写着‘电信专家,即将登陆’.”
“我们还是个孩子”,田溯宁如此分析,一家电信运营商的成熟至少需要五年以上的时间,成立才两年的网通当然还只是个孩子.
生于忧患,死于安乐.田溯宁的忧患意识,与任正非是何其相似.尽管他当时知道,中国电信业面临巨大机遇,有望诞生自己的“世界级企业”,但机会与挑战并存.在网通工作期间,田溯宁的创业充分展现.
2006年,田溯宁辞去网通职务,成立中国宽带资本基金,开始涉足云计算、大数据.2009年,云计算开始成为行业热点.
这期间,田溯宁长达四五年保持沉默与低调,外界几乎听不到关于他的任何声音.
2010年亚信斥资为7.33亿美元并购联创科技,更名为亚信联创,成为仅次于甲骨文的全球第二大电信软件公司.2013年5月,亚信联创私有化,从纳斯达克退市,变成一家私人控股企业.从这时开始,田溯宁回归亚信.
随后,田溯宁开始了新的角色,也有了在绿公司年会上的发言,有了在世界互联网大会上的露面.
新使命：让所有企业都成为运营商
今时今日的的田溯宁,或许已经没有李彦宏、马云、马化腾那么有名,但这也恰恰正是田溯宁当年的宽带梦想——用宽带网络创造出产业链,让一批年轻创业者将中国推入信息时代,并创造大量阳光下的财富.可以说,田溯宁早年的梦想已经在今天BAT（百度、阿里、腾讯）等中国诸多互联网企业身上实现了.
有文章称,亚信错失了一个时代,没能成为像百度、阿里、腾讯这样的企业.而田溯宁这个“互联网建筑师”,是网络建设的幕后英雄,他会不会心有不甘？
我认为,以这种心态揣度田溯宁,有点小格局.从“发出第一封邮件”到今天的VR、大数据和人工智能,田溯宁经历了太多,对于过去,他很坦然,而对于未来,他充满危机感.
田溯宁称,回归亚信后,每天都充满了危机感.“将来,每双鞋都有芯片,这个是成百上千亿的数据量.我觉得目前,整个IT架构没有设计好,难以支撑庞大的数据.但这正好是创新的机会,我们现在是刚刚把灯点上,实际上电力工业发展一百年的时间,全世界才变成光明.IT行业60年过去,未来40年才是最激动人心的时候.”
在田溯宁看来,未来所有企业都将是“运营商”,这是产业趋势；在物联网时代,亚信会有更大的发展空间.他的目标,是让亚信成为“产业互联网的领航者”.
亚信的软件方案已经完整涵盖了计费、采集、账务、数据仓库、数据挖掘应用、网管、容灾、客户管理、渠道管理、增值业务等电信运营商企业信息化的所有关键业务环节.现在,亚信将这些能力,赋予传统企业,它们就能够获得电信级的运营支撑能力,支撑数以亿计的海量用户运营,为每个用户提供个性化、人性化服务和产品,完成向“超级运营商”的转型.
田溯宁不仅在谋亚信之变,也在引领产业之变.他一直强调的就是整个产业的变革,就好比,滴滴就是出行的运营商,二手车服务就是二手车运营商,甚至自媒体也是内容运营商.在中国消费升级的今天,提供运营的思路、提供到位的服务,甚至以此来收费,这才是今天中国的消费现状.
采访时田溯宁说到：“今天高晓松给我发了一个东西：‘田总,将来媒体会不会成为一个内容运营商？’我觉得真有可能,我觉得未来大家需要媒体计费、媒体复杂场景计费的时候,亚信是让你们赚钱的最好合作伙伴.”
虽然高晓松所说的内容运营商还有点早,但能看得出来,田溯宁的思维前瞻性,其实已经走在产业之先.
今天的技术变革风起云涌,商业模式更加多元,“几种技术融合之后,可能会催生我们今天无法想象的新商业模式”田溯宁认为.过去不能颠覆的BAT,不代表未来不会被超越.
田溯宁提到,不久前,在美国举办的2017年国际消费类电子产品展览会(CES2017)上每天走2万步看展会,百度的李彦宏和联想的杨元庆遇到他后也加入其中,一起在CES上暴走.“2017年很像1997年的状态,一个新时代的开始！”田溯宁如此说.
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