原创《煤矿机械制造企业成本控制现状与问题分析》
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摘 要：由于连续四年多的煤炭经济下行,煤炭市场严重供大于求,作为上游的煤矿机械制造业,由于需求不足,市场竞争更甚激烈,企业要想增强市场竞争力,有效的提高企业的经济效益,就必须在成本控制工作上下功夫.在煤矿机械制造业中,要实现全面的成本控制主要应从以下几个环节入手,即设计环节、采购环节、生产环节和销售环节.每个企业要从实际出发,考虑企业发展的长远利益,加强成本核算,实现低成本高回报,提高企业市场竞争力.
关键词：煤矿机械制造；成本控制；基本特点
煤炭是我国主要的能源,在国民经济中占有十分重要的地位.随着科技的发展,煤炭产业的机械化应用程度在不断的增加,当前我国煤炭机械化程度已经占到80% 以上,促进了煤矿机械设备制造业的迅速发展.近年来,煤炭生产企业安全事故频发,国家对此做出了相应的监管措施,加之“去产能、调结构”的一系列政策,对不符合开采条件的小型煤矿实施关闭整治,煤炭生产企业数量减少,造成了煤矿机械制造企业的竞争更加激烈.煤矿机械制造企业必须由规模速度型向质量效益型转变,要向成本要效益,因此成本控制对煤矿机械制造企业提高管理和竞争力有重要的作用.
一、煤矿机械制造企业成本控制特点
( 一) 成本控制的灵活性
企业成本控制具有灵活性,煤矿机械制造企业企业应根据自身的特点选择适合企业成本控制的方法,成本控制的目的是提高企业的竞争力,降低生产成本.实现企业科学发展,成本控制成为企业可持续发展的基本保障.
( 二) 成本控制的全面性
煤矿机械制造企业属于机械制造加工的工业企业,在其生产过程中,每个生产环节都需要成本控制,具体体现在产品设计、材料采购、成品生产加工、产品的销售等重要环节.每个环节都需要科学的成本管控,核算成本费用支出及相应比例,确保支出资金的合理性,只有做到每个环节的成本管控,才能达到企业整体成本控制目标.
( 三) 成本控制的连续性
成本控制对企业的发展具有十分重要的作用,在企业管理中必须重视成本控制的连续性,企业应建立专门的领导机构,对成本管理工作进行长期监管,对生产中的各项环节实行科学的管理,不断的深化成本意识,运用科学的方法指导生产,这样机械制造企业才能健康稳定的发展.
二、煤矿机械制造业成本管理现状
( 一) 企业成本管理意识淡薄
近年来我国经济发展速度不断加快,多数企业领导在经营过程中对企业的成本重视程度不够,管控思想和意识淡薄,相反只重视企业的生产、销售额、以及创新技术的研发,生产过程中资源浪费和资金浪费的情况时有发生,造成企业大面积亏损甚至倒闭破产.成本管理工作不是一朝一夕的事情,企业必须在生产的全过程进行科学有效的管理才能有效控制成本,因此应加强管理者的观念意识,给企业健康发展做好基础保障.
( 二) 企业缺乏成本管控的信息化手段
企业在进行成本管理的过程中,必须要加强成本管理的科学化和信息化应用,良好的成本的管理能加速企业发展同时对社会的发展也具有促进作用.随着信息化技术在煤矿机械制造企业中的应用,现代化的管理手段使得机械制造企业的管理水平得到了很大的提高,但是还有许多企业由于领导重视程度不高,信息化技术应用程度低,导致企业生产成本控制难度大、效果差.煤矿机械制造业是集产、供、销等各个环节在一起的完整系统,在具体生产中会有大量的信息相互传递,但是由于缺乏科学的信息化管理,造成基础数据信息传递不准确,不及时,直接影响企业管理的科学性.
三、煤矿机械制造企业在强化成本控制中的解决措施
( 一) 树立科学的成本管理意识,完善成本管理制度
在企业的成本管理中,必须制定完善的管理制度.制度在企业管理中可以有效约束员工的行为,同时管理制度也是企业发展的基本准则.煤矿机械制造企业要不断加强企业的成本管控制度的建立和完善,树立成本管理概念,长期坚持成本管理工作,对管理中出现的问题不断分析研究,得出系统的管理理念和方法,科学指导成本管理工作.
( 二) 控制材料成本,降低人工费用
企业在采购环节中有效的降低材料的采购成本可以控制企业成本投入,如何降低材料成本,即减少材料的流通环节,最好选择厂家直接采购,方可使材料费用降低.人工费用降低的主要途径就是要通过科学的规划,把现有人力资源合理有效的安排,减少人员的闲置,调动职工的积极能动性,激发员工潜力,提高人均劳动效率.
( 三) 改进产品设计,提高自动化应用水平
在产品的设计中,改进产品的工艺流程,加强设计成本的控制,做到既满足产品质量需要又不浪费,从设计源头上有效控制成本.同时加强机械制造业的自动化水平应用,也能降低人工劳动成本,提高工作效率,有效保障了工作进程.
四、结语
煤矿机械制造企业成本控制问题,和其他机械制造企业所面临的问题基本相似,在实施中会危及到相关部门利益和企业的大局.煤矿机械制造企业的成本控制需要完善的内部控制体系和相应的成本控制制度支持.因此企业应结合自身的特点慢慢完善,不断朝良性化转变.
在成本控制的实施过程中,企业领导应充分预见其实施中遇到的阻碍,要从政策的制定和制度的建立、落实方面给予大力支持.要从长远考虑,降低采购成本,优化人力资源,通过对企业的综合成本控制,提高产品质量赢取更多利润.同时,根据煤矿业的开采实际情况出发,加快新型产品的研究与生产,提高信息化和智能化水平,不断开拓占领新市场、新领域,提高企业的成本管理综合水平,提高企业在市场中的竞争力,确保企业健康稳定发展.财
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