原创《小米的商业模式》
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小米创始人雷军
小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司.尽管硬件是我们重要的用户入口,但我们并不期望它成为我们利润的主要来源.我们把设计精良、性能品质出众的产品紧贴硬件成本定价,通过自有或直供的高效线上线下新零售渠道直接交付到用户手中,然后持续为用户提供丰富的互联网服务.这就是我们独创的“铁人三项”商业模式：硬件+新零售+互联网服务.小米至今的成就说明了这一模式强大的生命力.
可以持续的商业
我一直认为在行业上没有所谓的朝阳、夕阳之分.我相信在任何行业里,永远都有超越于行业活得很好的公司,问题在于你是不是能够呼应人类感性的行为.如果能够做到,这个商业就是可以持续的. 商业可以持续下去最大的原因是它能为人类提供舒适的生活空间.
——北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花
独角兽公司指数级增长
我认为独角兽公司取得指数级增长有几个方法：第一个部分是一定要找到差异化；第二个是抓住时间窗口；第三个是采取饱和攻击,占据心智优势.
——分众传媒创始人江南春
知识产权变为财富
企业得以快速发展,除了政府大力倡导,以及社会氛围的营造,很重要的一点在于要把知识产权变为财富,特别是在政府强力重视、打击侵权的背景下.
——汇桔网董事长兼CEO谢旭辉
“慢慢来”
我们觉得自己是一个相对比较慢的公司,长期focus在一个领域里,在战略上也不是很快.但是这种方式比较适合我们,在基础服务产品的提供过程当中,“慢慢来”的做法,会让产品的品质更有保障.
——链家董事长左晖
在线文档
在线文档即使现在来做,也还是有很深的技术难度和用户认知门槛的.
——腾讯高级总监鄢贤卿
商业模式论文参考资料：
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