分类筛选
分类筛选:

文化管理相关毕业论文开题报告范文 与文化管理:从制度到信仰的升华相关硕士毕业论文范文

版权:原创标记原创 主题:文化管理范文 类别:硕士论文 2024-03-20

《文化管理:从制度到信仰的升华》

本文是关于文化管理类硕士毕业论文范文和信仰和文化管理和升华方面电大毕业论文范文。

青岛啤酒(寿光)有限公司前身是山东省寿光啤酒厂,1985年立项筹建,1987年正式投产.2001年加盟青啤集团,占地面积11万平方米,年产能32万吨,现有员工500余人.公司现有2套糖化系统(糖化能力为38.5吨/套);发酵有效罐存10066立方米,过滤系统过滤能力70吨/小时;4条包装线:其中1条易拉罐线(1.3万罐/小时);3条瓶装线(3.6万瓶/小时1条,2万瓶/小时2条).青啤寿光公司是青岛啤酒第二品牌“崂山啤酒”的生产基地.崂山啤酒的品种最全,并且连续5年进入“消费者最喜好的青岛啤酒”大众品评活动第二品牌前三甲,2017年荣获第二品牌金奖.公司实际产量已连续6年突破20万千升,2014年最高达23.5万千升.2001—2016年青啤寿光公司共生产啤酒252万千升,共计上缴税金12.6亿元.

16年跳跃式发展,公司不断发展壮大,成为振兴地方经济的一支重要力量.公司荣获山东省AA纳税信用企业、守合同重信用企业、轻工行业安全生产先进单位等多项荣誉;潍坊市纳税五十强企业、五星级消费者满意单位、安全文化创建示范企业、环境友好企业;且多次荣获青啤集团“经营管理奖”“先进基层党组织”“最佳市场支持奖”“最佳产品质量奖”“安全管理模范工厂”“能源环保模范工厂”“成本管理奖”“绿色环境奖”等荣誉称号.

《现代企业文化》:请您谈谈青啤寿光公司企业文化“四条文化主线”模型建设的经验.

何艳:青啤寿光公司始终秉承“用我们的,酿造出消费者喜好的啤酒,为生活创造快乐.”的公司使命,将企业文化作为一种信仰,以高度责任心回馈社会.

青啤寿光公司企业文化是以由四条文化主线和三大文化载体组成的文化管理模式为基本模型进行推进,目标是争创青啤公司企业文化标杆工厂,用企业文化的力量助力生产经营,弘扬正能量,助力文化名市建设.

四条文化主线:一是建立企业文化积分评价与激励机制.围绕“物质”“精神”“制度”三个维度建立并实施评价与激励机制,提高全员参与企业文化的积极性.在《企业文化积分激励细则》的基础上建立企业文化全员积分机制,每位员工都有“企业文化积分”,并纳入公司BSC体系和个人学习和成长指标中.机制实施以来,员工参与企业文化活动的积极性较以前有了极大的提升.每月的内刊《启航》报从以前的稿源不足,到现在的版面紧张.文体活动更是一次比一次火爆,全员健步走、趣味运动会等项目参与人数场均400余人次,参与率显著提升.

二是组织开展主题月活动.为充分发挥企业文化助力生产经营的作用,青啤寿光公司将全年12个月划分为7个主题活动月,分别为5S环保志愿者主题月、质量月、安全环保主题月、党建主题月、班组建模主题月、TPM设备能源主题月、岗位练兵及企业文化季.主题月既是“以赛促学打造工匠精神、提升创新和学习力最好的舞台”,更是助力“EHS、质量、TPM文化、党风廉政建设、产销服务、班组建设”五大文化建设落地的最有效的工具和方法.

三是成立五大社团,丰富员工文化生活.2014年,青啤寿光公司成立九大社团,2015年整合为五大社团,并由五大党支部牵头开展活动,党建与企业文化完美融合.社团的成立为公司企业文化建设工作提供了组织支撑,也为员工业余文化生活、团队文化建设奠定了基础.五大社团形成了5张代表各自社团的文化名片,充分彰显公司文化管理特色,也体现了公司对于员工服务的重视和创新,将丰富员工的精神文化生活作为一项重要工作来开展,员工们也按照自己的需求和爱好越来越踊跃地参与到社团活动中,社团真正成为了员工们业余生活的重要平台.

四是开展特色文化活动,增强团队凝聚力,提升员工综合素质.通过开展员工分享会、光盘行动、部门班组自主活动等方式,通过公司领导与员工面对面沟通,分享工作生活感悟;将光盘行动实现由个人到班组、部门的升华,通过个人行为影响集体行为,达到提升全员综合素质的目的.

《现代企业文化》:青啤寿光公司是如何建设“三大文化载体”的?

何艳:三大文化载体:一是文化仪式.通过全员早会、部门班组早会流程标准化以及渲染各项文化活动的仪式感,给员工以庄严、规范的感觉,提升员工的团队士气和凝聚力.

二是文化活动.通过社团活动、主题月活动、自主活动等方式,充分与生产运营相结合,在公司内打造浓厚的文化氛围,提升员工参与各项工作的积极性,丰富员工的业余文化生活.

三是文化产品.通过线上文化产品(包括微信群、微电影、知识管理平台、微课堂、青啤自媒体)和线下文化产品(包括内刊《启航报》、年刊、文化展板、荣誉墙、笑脸墙等),打造公司内媒联动的文化传播平台,提升公司知名度和影响力,提升员工的文化归属感.

青啤寿光公司响应“十九大”的创新驱动战略思想,通过“四大创新活动”助推全员创新文化落地,倡导全员创新、确保“班班有项目、人人有点子”,将金点子活动与知识淘宝合并,以班组为单位开展“金点子及知识淘宝竞赛抢星活动”,践行金点子及知识淘宝金点子推进流程,2016年对实施的317条知识淘宝及金点子进行了奖励,奖励金额4.1634万元,2017年1—10月份共实施奖励399条金点子及知识淘宝,奖励4星班组2个,3星班组1个,2星班组1个,1星班组5个.

高尚的信仰,是净化灵魂的甘露,是催人奋进的动力,是集聚正能量团队的旗帜,青啤寿光公司的企业文化亦是一种高尚的信仰,它让我们养成一种自我约束下的良好行为和思维习惯,让我们相信只要坚持践行就能带给自己、家人、企业、社会更加美好的未来.

文化管理论文参考资料:

企业文化管理论文

文化产业管理论文

跨文化管理论文

大学生时间管理论文

企业文化的论文

医学教育管理杂志

总结:本文论述了关于对不知道怎么写信仰和文化管理和升华论文范文课题研究的大学硕士、文化管理本科毕业论文文化管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料。

和你相关的