原创《继承者李泽钜》
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继承者李泽钜
在李嘉诚的严苛要求和精心栽培之下,李泽钜扎扎实实、不偏不倚地沿着一个家族继承人的方向成长着.
2018年3月16日对于绝大多数香港人来说,是一个算不上轰动却极为特别的日子.在长江集团中心的会议室里,年届90的“超人”李嘉诚正式宣布退休.
在过去的几十年里,香港人对于李嘉诚家族企业的传承人,心里都悬着一个巨大的疑问.这一天,李嘉诚用一封简短却用词考究的发言稿回答了所有人的疑问.
“今天我想和大家分享一个重要的决定,我将会在5月10日股东大会后,正式退任集团主席之职,在集团已工作33载的李泽钜将出任主席,和各董事们继续服务.”
在发布会现场,接过超人权杖的长子李泽钜看上去非常平静,他刚从北京回来.48小时前,李泽钜当选第十三届全国政协常委,这是他第二次当选全国政协常委.李泽钜用一如既往的语调说：“我明天早上会去上班,不会有分别,（因为我）在这里30多年了,过去我们的团队是多么齐心.”
“爸爸的安排,我们永远都OK”
对李嘉诚来说,这个继任的安排并不算出人意料.早在2012年5月的股东大会上,李嘉诚就做出让长子李泽钜管理李家旗下数千亿资产的决定.
李嘉诚有两个儿子：李泽钜、李泽楷.按李嘉诚所说：泽是家族辈分,钜是古代的钢,通“巨”；楷,法式,模范.李嘉诚用意明显,就是希望儿子把家族企业做到“巨大”、做成“楷模”.
虽然两兄弟相差两岁,两个都是加拿大国籍,都毕业于斯坦福大学,但性格却迥然不同.两个人都从长江集团的基层干起,李泽楷在长江工作不久之后,就拿着父亲给他的4亿美元独自创立starty,这家公司后来卖给传媒大亨默多克,李泽楷获利10亿美元.李泽楷最著名的还是创办电讯盈科,这家公司市值最高时,一度高达5600亿港元,并给自己赢得“小超人”的称号.
李泽钜21岁加入长江实业后,就一直没有离开过.起初,他被安排在当时长江实业在中环华人行的办公室上班；25岁时,他被提拔为长实的执行董事；28岁时,他代替父亲李嘉诚进入汇丰董事会担任非执行董事；29岁时,他成为长实副董事总经理；30岁时,他成为长实副主席；35岁时,成为长实副主席及董事总经理；48岁从父亲手里接过这家市值过万亿的家族集团.
接手家族集团后,更多时候,李泽钜像个职业经理人.一位和李泽钜共事多年的管理层曾透露,虽然有时李泽钜有不少自己的想法,但是在办公室里,他仍旧更在意父亲李嘉诚的意见.
2012年股东大会后的记者招待会上,李泽钜得股票,李泽楷得的财产分配方案,正式浮出水面.现场记者抛出问题：“那李泽钜是否会觉得,父亲偏心弟弟？”
李泽钜回答说：“爸爸的安排,我们永远都OK.”
最不像富二代的富二代
事实上,李嘉诚的长子没那么好当.李泽钜很小就把自己和家族命运连在一起,同时承受作为首富之子的特殊经历和严格要求.
不同于李嘉诚父亲早亡、童年贫苦的经历,当李泽钜在1964年出生时,他的父亲就已成为香港“塑胶花大王”,并开始布局房地产业.李泽钜一出生就是名副其实的“富二代”.不过,优越的生活条件并没有让李泽钜沾染上“富二代”们好逸恶劳的通病.多年之后,在长实培养李泽钜的“太傅”,长实集团曾经的二把手、董事局副主席麦理思曾评价李泽钜为：谦虚好学的好孩子,一点都不像世界级富豪的公子.
李泽钜在香港名校圣保罗英文书院读完小学,中学三年级时,李嘉诚便安排他前往加拿大.根据多年之后媒体披露的信息,李嘉诚给李泽钜的钱只能满足其日常消费,绝不可能挥霍享受.
除了从小培养儿子独立之外,李嘉诚还刻意安排年幼的李泽钜、李泽楷兄弟接受“商业熏陶”.李嘉诚特意在长实的会议室安排“专席”,让他的两个儿子出席董事会议,当时李泽钜和李泽楷都还不满10岁,却已开始接受这种实战式的商业训练.
在李嘉诚的严苛要求和精心栽培之下,李泽钜很快在父亲的规划下成长为一个青年才俊.有趣的是,李泽钜似乎也欣然接受父亲的安排和规划,他全然没有弟弟李泽楷所表现出的张扬和叛逆,而是扎扎实实、不偏不倚地沿着一个家族继承人的方向成长着.
人们也试图从这位超级富豪的大公子身上挖出那么一点儿花边新闻,于是当媒体发现李泽钜在劳斯莱斯房车里装了最新版镭射影碟机时,这一话题立即引发了热议.可是很快,李嘉诚本人亲自出面把事情解释了一番,说是自己要求李泽钜装镭射影碟机的,原因是劳斯莱斯用于接待客人,装最新镭射影碟机可以方便客人消遣.这让原本渲染着“富二代”奢靡生活的花边新闻瞬间变得索然无味.
被绑架,第二天照常上班
多年来,几乎所有人对李泽钜都有一致的评价：传统、本分的中国儿子,从不会讲笑话.
在一次大型酒会活动上,李嘉诚与宾客碰杯后,也与李泽钜碰了碰杯,这个微小的举动让李泽钜像个得了奖励的孩子一般兴奋不已,他跟旁边的人“炫耀”：很少有机会跟爸爸碰杯.
坊间盛传的另一件有关李泽钜的大事是一桩绑架事件.1996年,李泽钜在日常上班路上被“世纪贼王”张子强绑架,张子强还曾经绑架过香港富豪郭炳湘,其犯罪所得金额之高曾录入吉尼斯世界纪录.
李泽钜被绑架当天傍晚,张子强孤身登门李家别墅,开价20亿港币.李嘉诚说,“只有10亿,如果你要,我可以到银行给你提取.”最后,李嘉诚拿出10.38亿港元赎回了李泽钜.
李泽钜回来后,第二天马上回到公司上班,所有人都不知道这件事情.除了悄无声息地配备了几个保镖,没有任何人发现他经历过什么.
不过,在一些接触过李泽钜的人眼里,这一经历对他的心理影响巨大,他变得更加谨小慎微.斯塔威尔的《亚洲教父》一书中有这样一个细节：已是中年的李泽钜,在公司的一次会议中打盹,李嘉诚发现后声色俱厉将其叫醒,李泽钜像遭受了电击一般恐惧.
从此之后,李泽钜便保镖不离身.即使在中环的长江集团中心办公室开发布会,他也是数十名保镖贴身.日常里,若是没有保镖,几乎不可能在公开场合见到李泽钜.有传言称,李泽钜至今对很多人都不轻易相信；也有人表示,李泽钜内敛、低调甚至有些冷漠的性格一定程度是受到绑架案的影响.
虽然这种说法很难得到印证,但不可否认的是,李泽钜在对自己家人尤其是子女的保护上显得格外谨慎,李泽钜共有三女一男,但除了大女儿李燕宁因为陪李嘉诚在铜锣湾看马赛,出现在媒体上外,其余孩子的名字一直保密.
单纯的生意人
多年来,在香港深水湾道79号,李泽钜住二楼,李嘉诚住三楼.再看办公室位置,长江中心大楼顶层是李嘉诚办公室,而李泽钜则留守九楼长江实业大本营.虽然同在一个公司工作,父子俩经常一起讨论问题,但每个星期一晚上,他们一定会一起吃晚饭,这是李嘉诚多年定下的家规之一.
李嘉诚退休后,会以“资深顾问”的身份为公司献计献策,估计李泽钜会在每周一的晚餐时间,向父亲汇报工作.有不少人表示,一旦李嘉诚哪天不在了.对于李泽钜的真正考验将会到来.毕竟,他离父亲李嘉诚那种纵横捭阖,差得太远了.
但事实上,李泽钜并不弱.一直以来,李嘉诚对于李泽钜都不吝赞美.1996年长江基建分拆上市时,李泽钜负责整体工作.当时上市获得25倍超额认购的成绩,李嘉诚表示,李泽钜这次的表现有90多分,如果李泽钜不是他的孩子,会给他100分.
“李嘉诚伟大的商业成就主要来自两笔交易.”英国《金融时报》曾这样报道李嘉诚,一笔是对赫斯基油田的投资,另一笔是“和记卖橙”.而不为外人所知的是,这两笔生意均为李泽钜主导完成.
1987年,国际油价暴跌并逼近10美元大关.当时,李嘉诚长期看好油价,趁低收购并控股加拿大赫斯基石油公司.购入时该公司负债累累,但现在,它是李嘉诚及和黄集团最赚钱的奶牛.不太为人所知的是,2010年,赫斯基还与中海油合作中国首个深海天然气项目,价值高达500亿港币,并占49％的权益.
1999年底,在李泽钜主导下,公司将移动电讯品牌Orange以1130亿港元的转售给德国电讯集团曼内斯曼,曼内斯曼以、期票以及1184万新股支付.当初,“和黄”组建Orange的投资不超过100亿港币,而且还通过上市收回相当的本金.这意味着,这一笔交易,“和黄”便获得超过千亿港币的净利润.随后,英国的沃达丰吞并曼内斯曼,曼内斯曼支付的股票又大幅增值超500亿港币.这便是业内津津乐道的“千亿卖橙”.
“千亿卖橙”第二年,李泽钜进入集团核心管理层.这一年,长江集团资产和业务遍及全球50多个国家和地区,员工多达30万人,海外业务占八成,香港地区业务只占16%.
2003年,李泽钜被《时代》杂志评为“年度全球商界最具影响力人物”之一.在他的带领下,长江基建也多次与香港电灯,即电能实业有限公司的前身,携手收购海外资产,包括英国、法国、新西兰、加拿大等国家,这也为长江基建与电能实业的合并埋下伏笔.
在管理公司方面,与父亲不同的是,李泽钜更像一个首席财务官.他多次在业绩会上表示,自己更关注投资的税后回报率,喜欢用财务数据说话.在他看来,除了长江集团中心大楼,所有在大中华区的业务没有什么是不可以卖的——他或许只是希望自己的人设更像个单纯的生意人.
李嘉诚的完美计划
在完成财富传承的同时,李嘉诚也在向李泽钜传承政商资源.李泽钜先后担任了中国人民政治协商会议第九届全国委员会委员、十二届全国政协常委,在今年上又再次当选第十三届全国政协常委.
李嘉诚传承给李泽钜的财富和政商资源都是顶尖的.在财富方面,据3月16日发布的财报,长和已经打造出遍布全球的港口、零售、基建、电信、能源这五大商业版图.
李泽钜手里抓了一把好牌,下面能不能打出漂亮的牌面？
当然,无论李泽钜或李泽楷做得好与不好,李嘉诚还留有后招,可以保证李氏财富福泽后代子孙.李嘉诚退休后将全力建构李嘉诚基金会,他说,“我会披上新的战衣,专注于基金会的工作,尤其是医疗、教育等方面.”在基金会里,“李泽钜和李泽楷先生都在,他们都分了工,也会有制度,不能花超过多少,也不能花少于多少.”
李嘉诚的家族财富传承堪称经典教科书般的漂亮.
（综合摘编自《南方人物周刊》《看天下》）
继承者李泽钜论文参考资料：
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