原创《朱凤泊：改变中国养老产业的三个十年》
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北京是国内首家以老年人居住为主的大型养老社区,一直致力于塑造中国健康养老产业发展的民族品牌.北京集团倾情打造中国式医护型全程化持续照料养老住区（CCRC）,包括：居家型、介助型、介护型、康复型、度假型、自助型以及高端智慧型老年公寓,为老年人提供了标准化、全程化医护型养老服务模式.
朱凤泊将中国养老产业的发展
划分为“三个十年”：思想准备的十年
第一个十年,如何解决中国人口老龄化之后所带来的问题,是思想准备的十年. 今天我们倒过来往前看,第一个十年其实是人口老龄化政治的十年,它并没有真正落地到与民生紧密相结合.但从另外一个层面上看,它从理念上对全社会起到推动的鼓励作用,这是不可低估的.
物质准备的十年
第二个十年,是物质准备的十年,也可以说是政策密集出台的十年,市场在研究养老产业的发展模式.第一个十年只讲老龄事业,不讲老龄产业.而老龄事业是国家要做的,直到第二个十年才开始真正的讲老龄产业.放在产业层面上来看,实现了市场化推进的趋势,于是全社会各种经济力量都进入当中,包括上市公司、央企、国企、民企等.
为什么说这是物质准备的十年？大家都在讨论如何构建商业模式,如何实现养老的盈利.其实,养老是件苦差事.如果挣不到钱,并不是市场造成的,而是政策造成的.就拿来说,如果政策允许把养老机构的房子以产权的形式卖给老年人,再提供养老服务,那么养老机构怎么会不赚钱,只不过不允许这么做.如今养老产业的商业模式,其实不是考察卖不卖房,持有不持有,而是应该弄清楚为谁服务.
一床难求的十年
第三个十年,支撑养老产业需求市场的是50后.50后都是独生子女家庭,在家很难养老,其中8%会选择到养老机构去养老.而目前机构的床位准备只达到3%,北京达到4%,那么第三个十年便会开始出现一床难求.并且,50后是活力老人,不是需要养老机构的一张床一碗饭,而是与精神需求相适应的养老生活,“旅居康养”是一个很好的方式.养老机构所要做的不是一门心思做床位准备,而是要把自我本身的载体做活.
第三个十年存在巨大的潜在机会,前提要把市场细分,理清50后或者60后等不同层面的人群需求,众多养老机构也就知道了接下来应该怎么做.
中国养老论文参考资料：
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