原创《问题装置塑标杆》
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文／钱双庆
“以前我就如同坐在了‘火山口’,整天提心吊胆,不论休息在家,还是出差在外,只要见到车间打来的电话,还没等说话呢,我的头发就先竖起来了.”说这话的是兰州石化公司石化厂中产车间原主任常侃.
中产车间管辖2 套装置,分别是兰州石化公司的一级、二级关键要害装置.车间坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”管理思路,逐步实现2 套装置的标准化、规范化和常态化管控,把以前大家眼里的“问题装置”创建为兰州石化公司标杆装置.
“这两年,我们在管理的可靠、人的可靠、机制的可靠上下功夫,确保了2 套要害装置的可靠,也让我能够‘平安着陆’.”常侃幽默地说.2018 年翻过年,常侃调往石化厂主要生产车间任职,他和他的同事们也给继任者留下了一套要害装置的管理思路和方法.
“付出一万才能防止万一”
去年4 月3 日,中产车间黄河北罐区化工四班班长郭永吉现场检查中,敏锐地发现1-丁烯储罐罐底排料线第一道法兰和取样管连接处焊缝漏,物料有不明显的渗漏,他立即向车间汇报,确保险情得到了及时处置和消除.
中产车间黄河北罐区建于1986 年,有球罐14 具,贮存乙烯、丙烯、丁二烯、1-丁烯等高危易燃易爆液态烃物料；火炬气回收装置始建于1979 年.两套装置均地处黄河沿岸、居民区集中地段,与主干道相距不足40 米.由于物料高危、装置建成时间长,政府、居民高度关注,对企业的监督监管日益严苛,加之装置人员平均年龄达48 岁,班组正常运维人数少于定员,装置安全运行管控压力与日俱增.
“发现问题才能解决问题,只有付出一万才能防止万一.要想晚上睡得好,必须下真功夫、苦功夫,管理没有捷径可走,用得都是‘笨’办法.”对于如何才能管控好两套关键要害装置？常侃和他的同事们逐渐形成了这样的共识.
针对物料泄漏这个核心问题,车间开创性地推行了被员工称之为“大海捞针式”的“要素分级检查工作法”.按照轻重缓急,车间依据物料泄漏后的控制难度、隐患造成险情的频次多少,将隐患点分为A、B、C .把与罐体直接相连发生泄漏控制难度大的焊缝、历史引发险情超过5 次的列为A 级；引发险情后阀门可切断处置、历史引发险情超过3 次的列为B 级；把正常生产时能够切出处理、历史引发险情低于3 次的列为C 级.车间要求装置人员分片、逐台、逐根承包储罐、设备和管线,每日喷涂肥皂水检查、每月应用测爆仪检测、定期进行VOCs 专检,周密排查物料泄漏隐患.对检查出的泄漏隐患,经车间统一梳理汇总后,制定限期整改措施,落实责任人,实施销项管理,通过“地毯式”检查逐一消除装置泄漏点.
2017 年,车间排查处理物料泄漏险情3 次.这3 次成功排险的背后,是员工不辞辛苦的海量排查.据统计,去年车间职能人员及生产骨干共计全面检查贮罐700 余具次、分级管控关键点6050 处,处理问题70 余项.
“百炼才能成钢”
“男职工100%、女职工70% 能够熟练使用空气呼吸器”,这让很多基层车间、站队感到不可思议的事,中产车间让其变成实事.
“要确保油田炼化企业本质安全,人可靠、管理可靠、设备可靠必不可少.其中,人的可靠是基础、是根本,人员可靠是管理可靠、装备可靠的基础和前提.”常侃说.
黄河北罐区平均年龄48 岁,临近退休人员多；火炬装置每班定员5 人,长期只能保证3 人运行.
怎么办？车间提出,推行以实战应急演练为基本形式的岗位培训模式,提升员工安全技能,缓解人员紧张等压力.
车间坚持以应急操作卡为主要内容,组织班组员工每周开展应急演练、每月举行演练竞赛、每季度对演练成效进行评比,形成了“周练、月赛、季评比”的运行模式；同时,车间把演练与劳动竞赛、工会活动相结合,把每周应急演练纳入班组竞赛,并由车间工会对每月演练竞赛的单项优胜者进行奖励,取得了良好效果.
去年,车间共组织演练近80 次,300多人次员工参加演练,300 多人次职能人员参与评测.通过演练,操作人员中,男职工100%、女职工70% 能够熟练使用空呼等安技装备,新转岗员工100% 掌握了岗位操作.
“以练代培岗位培训,有效提升了装置人员整体安全技能水平,增强了员工应急处置能力,还促进了新转岗员工快速掌握岗位操作,缓解了缺员压力.”常侃说.“车间以‘问题思维、缺陷管理、持续改进’的理念,大力推行以实战应急演练为主要形式的培训模式,抓住了员工安全技能提升这个重点,增强了班组应急处置和综合协调能力,极大地弥补了因缺员产生的安全管控短板.”石化厂党委书记王崇明说.
“长治才能久安”
“机制是一种手段,是推进制度落实和管理目标实现的内动力.员工干劲的持续激发,要有良性的工作机制作保障.” 石化厂厂长沈健明说.
针对人员惰性和易产生懈怠的客观实际,车间从人员观念转变、工作积极性调动、工作动力激发、党员引领示范作用发挥等方面,不断建立完善工作机制.
车间先后出台了班组劳动竞赛管理办法、管理和专业技术人员现场区域联系办法、干部走动式管理办法、现场日检管理考核办法等7 项机制,并开展了党员固定活动日活动,有效调动了各层次员工的工作积极性.
一段时间,黄河北罐区装置危险作业数量居高不下,高峰期间危险作业数量占到全厂的50% 以上,车间领导与专业技术人员和生产骨干每日蹲守现场、节假日无空隙轮值,实现了危险作业的有效管控.
在兰州石化公司“修改升”期间,黄河北罐区装置需要更换火炬管线,储罐操作具有较大安全风险,车间制订了周全的应急方案,在气温高、贮罐应急排放火炬线不能使用等不利条件下,保证各罐平稳操作.同时,车间克服时间紧、统筹难度大、高空交叉施工等困难,比原计划提前9 天完成火炬系统改造任务,保障了兰州石化公司化工区整体开车进度.
“针对人员容易懈怠和产生惰性这个客观实际,以‘问题思维、缺陷管理、持续改进’理念,中产车间从人员观念转变、员工积极性调动、党员引领示范作用发挥等方面,不断建立完善工作机制,抓住了工作动力这个核心,促进了安全环保管控工作的深化.”石化厂党委书记王崇明说.
责任编辑：石杏茹
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装置塑标杆论文参考资料：
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