原创《民企制造业老板，现在混的怎么样了？》
本文是制造业类研究生毕业论文范文跟制造业和民企和老板方面论文范例。
文 / 正和岛
提高居民收入,关键在民企.80% 的城镇就业人口在民企.你家男人业余时间开滴滴毕竟是少数.
问题是,民企现在自身也是一脸懵逼,各种各样的税费罚,各种法律政策内部文件,上级通知窗口指导,想要搞懂,小老板至少是”半个全科律师＋半个专业 cpa”的水平了.
很多人说,专业的事情,交给专业的人做.这是乱逼逼.大部分会计,人事,各部门经理,最喜欢误导小老板多交钱, 因为这样做, 他们就省事了, 绞尽脑汁去省钱,也累啊.所以,小老板基本不相信什么专业人士.
实际上,小老板根本也搞不清楚这些规定,脚踩西瓜皮, 滑到哪里算哪里. 民企内部很多时候也是一团乱麻.哪天出了问题,各部门经理首先想的是,这事情是老板决定的,怨不到我.没人操心怎么解决？管他的,让老板自己想办法. 我就这么点工资, 犯不上操心. 你是不是发觉,这和家里装修一个感觉？什么事情都来问你一次,让你拍板！目的就是以后别找我.
铁公鸡大量投资,拉高用工成本,小老板不加工资,员工就要跑了.问题是,国际贸易的,可不是说涨就涨的.
民企制造业老板,现在混的怎么样了？
1. 金盆洗手,退出江湖.
这类老板的最大特征是,有房有地,有工业大楼,他们一直比较稳健,可以安全降落.职工遣散费、供应商欠款基本还清.银行贷款少许,靠工业楼租金归还,彻底无忧了.这批人是制造业里最厉害的人,非常聪明,所以攒下了三五套豪宅,外加一个工业大楼.这批人退出制造业,真的是非常可惜.
这批人的豪宅, 绝对的豪, 不是那种暴发户红木家具,而是欧美范＋现代化,吃饭全部是银餐具,保姆三五个,天天研究怎么玩.地窖里全部是优质红酒雪茄,反正钱也花不完.他们这批人,都是独生子女,经济负担很小.
2. 我把大楼送给你好吗？
现在,各工业园都出现几个老板,急吼吼要把工厂、机器、大楼送给别人,但是没人要.这类老板是走投无路了,银行贷款和供应商欠款,无力支付了.这些欠款都是以公司名义欠下的, 所以他想把公司大楼和机器送给别人,以此解套,职工遣散费也不管了.这种老板水平一般,或者运气不好,资不抵债,今后是法院黑名单的长期 vip.
3. 借点钱给我好吗？我给二分利.
这类老板,企业还在运转,但是基本无利润,一到发工资的时候,小老板就像是打慌了的兔子,到处乱跑借债.这种小老板也知道,是不能借的,一沾上,昆山龙哥那种花膀子就会勒紧他,直到家破人亡.
但是这种老板一般也借不到钱,大家都困难,谁敢借给你啊.大部分情况是,找信托公司,再找个亲戚朋友把房子抵押,给他贷款.这种人最后会把家族成员全部害死了.
4. 手下的死鬼.
有些小老板长期处于精神崩溃边缘,偶尔出现一个大单子,像是抓到了救命稻草,发了狂一样,任何人的劝说都不听了, 借生产, 绝大部分的下场是人生悲剧,子女倒霉.
5. 经营良好的企业.
这类企业也存在一部分,因为现在订单集中化趋势已经开始了,客户也怕工厂倒闭,原材料拿不回来,还要对外违约赔偿,所以尽可能把单子交给看上去还不错的工厂.但这种企业数量不多,我看到的是十之一二.或许,其他地方再多一些吧.
部分工厂倒闭了, 那么大批的厂房又租给谁了？
1. 物流公司是大头.
大中城市,门口可以停卡车的工业厂房,超级抢手.要租的物流公司,多的不得了.1,大型运货公司,例如钢材水泥运输.2,快递类,大大小小的公司网店.这些公司现在最发愁的就是停车问题.工业区好啊,地方大,停车容易.
2. 汽车销售,汽修.
现在汽车普及率高得离谱,销售和汽修行业前途非常大.这类 4s 企业需要很大的场地,市中心他们扛不起租金,也很难找到那么大的场地,汽车公司往往就在市区边缘,例如外环线附近.现在,求租的汽车类客户,多的一比.
3. 铁公鸡公司.
现在到处都在修房子和基础设施,他们也需要办公场地和宿舍, 工业区的大楼就是最合适的房子, 价廉物美.
4. 三楼以上改为货品仓库.
现在, 市中心的销售门店, 例如卖床单的, 卖马桶的,店里只有少量货品,大批量的货物都在郊区工业楼里的大仓库.租给这些公司,非常好.一般只有 1-2 个值班人员轮岗,又卫生,又不惹事,付租金特爽快.
5. 淘宝小店.
小夫妻带两个孩子,四个老人,几个亲戚,凑在一起租个大仓库,吃喝拉撒睡一起解决.便宜实惠,还不用上下班了.一家人和和美美.但是,因为有老有小还要开火做饭,所以工业区不大喜欢淘宝小店,生怕安全问题.
6. 互联网小公司.
互联网创业公司,真是穷的一笔,租个三五百平米,机器设备一大堆.很多傻了吧唧的天使投资人,居然给这些 250 投钱.扫地阿姨都鄙视他们,上厕所不冲的,合伙人在食堂打架,还要和打工妹噶姘头.
7. 国企的门店.
通讯,水电气,有线电视,银行,邮局,到处需要窗口门店,大单位的资料存放库.
8. 廉价甩货点.
工业区各厂一般都有滞销库存.开个门市部,自产自销.后来出现了中间人,到各厂收货,然后集中在几个大店甩货.一般就在交通方便的工业园.
9. 宿舍.
现在各公司人员进出频繁,偶尔来了个大单子,宿舍不够了.
10. 个别可能是骗补贴的公司.
申请补贴必须有租房合同,这些公司就来租一个房子,摆一些机器设备,办公桌,电脑,一应俱全,以备上级部门检查,实际上平时根本无人上班.
补贴到期后,这些桌椅板凳,电脑设备,基本都送给房东了,因为这些公司往往是外地招商引资来的,这些不值钱的东西,还不够拉回去的运费.
用工难的解决方向,就是半自动化.
但是技术升级引发的劳资纠纷, 越来越多, 民企改革,举步维艰. 现在,中低价机器人越来越受欢迎,没有社保,没有纠纷,随便加班,不会生孩子,上班不开空调,不要宿舍,不吃饭.
机器人在大家的脑海里,可能是高大上的汽车公司流水线,玻璃罩里面的真空操作.实际上,机器人还有中低端的,半自动化,取代 80% 的人工.
举例 1,我曾经参观过一个拉链厂,全世界第一名的产量,厂里没人的,就是控制室几个人,全自动生产.活猪进去,香肠出来.但是,这种流水线投入非常高,一般企业玩不起的.
举例 2,制图或模具设计.原来是人工,现在是CAD ＋四刀头类的机床或者平面切割机.举例 3,原材料分割切片.原来是大量的人工切片,现在是激光定位切片. 举例4, 简单反复劳动, 半自动化机器人完全可以替代.
这些中低端的半自动机器人, 成本大部分是10-80万,基本两年收回成本.所以,很受老板欢迎.
但是,机器人冲击了低端岗位,导致劳资纠纷越来越厉害.老弱病残员工,或者是小学学历的员工,因此面临失业,打架吵闹,暗中使坏,制造障碍,最极端的破坏生产工具,例如扔个螺丝钉卡住机器,防不胜防.老板天天要处理那么多事情,对外对内忙的焦头烂额,实在是管不住.
机器人代替员工,成本分为两块,一是机器本身的成本,很明确.二是解决劳资纠纷的成本,无底洞.
劳资纠纷的成本,明的暗的,远远高于机器本身,特别是劳动密集型企业.由于劳动法导致解雇成本高的离谱, 优秀的人走了, 技能差的死活不走, 企业慢慢失去活力,改革举步维艰.
制造业工厂不接单是怎么回事？
2018 年 8 月下旬,某个小老板告诉我一个事情,有单子也不做了,十几年没有遇到过的怪事情.不是问题,就是制造业工厂不接单.过程是这样的.
今年六七月份,某行业的外贸厂开出口展览会,参考去年的成本,接了大量外贸单子.结果,八月份上游的石化企业突然涨价,原材料涨价导致民企全面亏损,或者不赚钱了.
大民企都有一定的原材料备货,就直接收缩,仅保住外贸大客户,这次外贸单认赔,但是不再接新单了.
上游石化原材料涨价的原因,主要是环保,一大批小厂关门了,剩下的大企业,你懂的,笑不动了,接近翻倍的涨价.
上游涨, 下游也涨, 不就行了吗？实际上没这么简单.制造业开工是必须有起步数量的,你去彩电厂订购两百台彩电,没人理你,至少两万台.
以前彩电厂敢做两万台,是因为他相信卖的掉.如果翻倍了,他就不敢做了.如此夸张的涨价,实际上接到的内贸单子就很小很碎了,企业辛辛苦苦搞半天,可能还亏钱,索性不做了.
从这个角度来看,下游暂时歇业,保留骨干,日后东山再起.可能吗？
我手里有个活生生的例子.
某塑料桶大型厂, 三年前因为库存太多, 做不下去了,歇业.这个厂前些年赚钱的时候,盖了大楼,所以,车间,办公楼,商铺很多.于是,老板停止生产,工人全部遣散,技术员转岗为打杂的.靠租金收入熬了两年.去年,老板想东山再起.结果不行.
1. 供应商不敢相信他.
因为他歇业了,外面都说他资金链断裂,所以常规的账期都不给,现款现货,这就没法做了.
2. 经销商不相信他.
塑料桶行业的特点是,经销商库存全退货.因为他歇业的时候, 资金困难, 对经销商有点卡, 没有做到全退货.经销商不敢相信他,只同意代卖.
3. 技术员已经脱离一线设计较长时间了,对最新的趋势已经不太敏感了.
4.技术好的工人, 已经在其他厂就业了, 不愿意回来.老板为了宣传,打样,跑市场,开招商会,整理车间,花了两三百万出去,结果是,没有像样的订单,没有大额的预付款,最后没有复工,现在继续吃房租,也算是彻底死心了.
去杠杆的话题
去杠杆. 前两天, 和几位一般规模的民企老板聊聊天.这些小老板都是不到十亿,开会没人请,论坛进不去,只能自费喝喝小酒,抽抽中低价雪茄的档次.我提了几个短期思路.
1. 把子女婚房准备好,不要抵押.
这批小老板,大多数五十几岁到六十几岁,子女都是成家立业的年龄了.小老板创业时期,管不到孩子,这些孩子普遍混的一般,学习成绩一般,情商智商一般,以后自己混好,不太容易.我建议,本地一套小别野,京沪一套市区大平层.这个事情,无论如何要落地.
2. 快速收缩.
不要大量贷款,不要搞基建,不要扩产,不要升级设备. 保住5-10个核心员工. 其他人辞职不留, 新人不招,部门合并,严格劳动法操作,时刻准备打官司.
生产量维持在不亏,或者尽可能少亏的数量级,熬 2年.等待大环境变化,或者拆迁.
3. 内部合规性.
企业收缩的过程中,必然会遇到各种矛盾,告状,查账,罚款,是不可避免的.要有两手准备：一是准备好流动资金,预备罚款；二是悄悄补漏洞,尽可能合规（省略一万字）.
4. 低调.
千方百计节约, 节约, 再节约. 各种奢侈品, 一律杜绝.任何引起别人嫉妒的事情,一律取消.除了接待客户,不在附近吃饭唱歌洗脚.给员工说清楚,今后要收缩了.你要辞职,大家欢送.你要起诉,我开车带你去.你要告状,我不拦你.
5. 调整心态.
过去的十五年发展黄金期,你年富力强,也就混到这个水平了.现在进入老年了,经济环境严峻了,你的知识落后了,就不要异想天开了.
制造业论文参考资料：
总结：本文是关于制造业和民企和老板方面的制造业论文题目、论文提纲、制造业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
