原创《联想并非因卖国陷入中年困局》
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蔡恩泽 / 文
5 月 16 日,针对联想“5G 门”事件引发的舆论风波,联想控股董事长兼联想集团创始人柳传志、联想集团董事长兼 CEO 杨元庆、联想控股总裁朱立南发出一封主题为《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信,说明“5G ”实际情况和调查结果.
时隔两年,联想突然间把风波这一陈年旧账翻出来大造声势,其实老谋深算的柳传志是企图将联想这两年业绩不景气归咎于外界对其“卖国”的误解而被市场冷落,并以此“重振军心”.两年后抖出的那些 “内幕” 其实根本没有多大意义,至多是往联想脸上贴上“爱国”的金子招牌,是想为联想“加分”.但爱国情结代替不了市场竞争力.
财报显示,2017 年第四季度,联想集团由盈利 9800 万美元转为亏损 2.89亿美元,大幅低于市场预期的利润 1.245亿美元,每股亏损 2.53 美元.
除了 2017 年第四季度亏损,据财报,截至 2017 年 12 月 31 日前的 9 个月同样亏损达 2.22 亿美元,而 2016 年同期盈利达 4.28 亿美元,毛利率也从去年同期的 14.2% 降至 13.6%.
审读联想前两季财报,不难发现联想集团的主营业务,PC（个人电脑）、数据中心、移动业务以及“设备 + 云”业务也都喜忧参半.
除去亏损,联想最近还被踢出香港恒生指数.这是联想集团第二次被恒生指数踢出,其 2000 年进入香港恒生指数,6年后首次被踢出, 2013年3月重新加入.
究其原因,首先是联想 PC 在 IBM光环下陶醉,打了一个盹,一不小心就丢掉了“铁帽王”.联想收购 IBM 之后,由于整合得力,最近几年一直是全球 PC市场王者,相比而言,屈居老二位置的惠普显得十分“憋屈”.
但惠普这几年卯足了劲追赶联想,要夺回王位. 一次危机公关让惠普化危为机.惠普公开承认暗影精灵 III 代 PLUS 游戏本电脑宣传材料中散热管数量标注失真的错误,提供了两份让人倍感惊讶的赔偿方案供用户选择.用户无论是否退货,都可以获得产品原价三倍的赔偿.这让很多用户将购买暗影精灵 III 代 PLUS 游戏本笑称为“理财产品”,是可以实现增值的.这种“收买人心”的做法让惠普在用户中赢得了更好的口碑.
尽管惠普方面一直否认刻意追赶联想,但其用户主导思维的确立,确实是一柄开疆拓土的利剑.早期惠普的销售人员会认为,将产品卖给客户便完成了整个销售过程.但现在范子军提出的要求是,用户购买了惠普产品后还能推荐给别人才算完.一切围绕用户满意度来做.
在产品路线方面,惠普开始更多面向年轻群体,开发了很多轻薄笔记本和游戏笔记本,产品设计理念和格调变得越来越超前.为了更贴近用户,这家公司会找在校大学生调研实际的使用需求,像暗影精灵II笔记本几乎是按游戏玩家的需求设计的.
当惠普这些开辟市场的举措在按部就班地推行时,联想却浑然不觉,疏忽中就稀里糊涂地让出了王位.
而联想以 PC 销售团队负责销售服务器,这本身就是有违逻辑的低级错误.联想全球销售和营销高级副总裁 RodLappin 表示,PC 与服务器业务过度整合,导致从 IBM 收购来的 x86 服务器业务销售额下滑.换句话说,让现有的 PC 销售团队负责销售服务器,而 PC 销售人员并没有掌握合适的技能与客户,这是自家PC 业务下滑的主要原因.
其次是联想手机迷失了方向,对联想的业绩打击很大.3 年前,联想如愿以偿地把摩托罗拉迎娶进门,但坊间对此次并购的价值有所怀疑,认为“二婚”摩托罗拉从谷歌的怀抱转而投向联想,兴许是联想的累赘.
一语成谶,当时市场人士对这桩跨国“姻缘”不待见,如今事实也已作了活生生的注释.联想 2016 年 10-12 月期财报显示,净利润同比降低 67%,减至 9800万美元.其中以智能手机为支柱的移动业务销售额降低 23%,亏损 1.12 亿美元.很显然,是手机业务拖累了联想.
就初衷而言,联想并购摩托罗拉,不仅再次显示联想在走向国际化市场进程中运用并购手法日趋娴熟老道,此前联想曾将 IBM 招安麾下,在个人笔记本电脑方面拿到了进军美国市场的“通行证”.如今再下一城,“拿下”摩托罗拉,也使联想手机因此次并购而打开欧美市场通道.
但昂扬的情怀和良好的愿望毕竟不能当作市场竞争力,联想手机光看到摩托罗拉的金字招牌,却在战略上迷失了方向,错失了两大渠道战略机遇期.
第一次是移动互联网渠道风生水起,第二次是线下渠道重新发力.联想都没有及时抓住机遇. 错失两次渠道战略机遇期,联想又在研发和人事布局上走错棋.
根据 2006-2015 财年财报显示,联想历年的研发支出中,仅 2015 财年的研发收入占比达到 2.6%,其余年份均低于1.9%.过去 10 年,联想累计投入研发成本 44.05 亿美元,还不及华为 2014 年一年的研发支出.
而一次又一次突如其来的高管变动,又把联想推到了风口浪尖上.这几年联想手机的高层像走马灯似地换来换去,造成的严重后果是战略谋划缺乏连续性,新官上任三把火,急功近利,使联想手机的战略方向飘忽不定.
不过,联想掌门人杨元庆对业绩波动倒很淡定, 此前在采访中, 他早已埋过伏笔,“如果不是脱了几层皮的转型,那就不叫转型.联想最近的财报可能不是很好,如果我们不是投资三波战略,原本可以交出很好的财报, 但是为了变革我们没有犹豫. ”
2017 年 4 月,杨元庆制定了联想集团的三波战略,即电脑领域、手机业务和新型的智能设备和“设备 + 云”的模式,后者是联想未来的重点.在杨元庆的预期中,今年下半年外界将看到联想转型的成效, “智能手机将会进入扭亏为盈的轨道. ”
值得关注的是,以 PC 起家的联想在向互联网、智能手机等领域的转型中并没有抢占好的位置.但杨元庆这一次想要强调的是,“联想已经看到,AI 是信息产业的未来,联想已经赌上身家性命去押注AI.联想在这方面有非常好的优势,会全力以赴.”
有人说联想已步入“中年危机”.联想过去几年的问题在于始终未能建立起自己在国内的销售竞争能力,包括未能重新推出打动消费者的明星级产品.2018 年将是联想打翻身仗的关键之年,有柳传志这位“开国元老”亲自出马鼓劲打气,联想下一步会有大动作.此时内部需要一个更加强硬的支撑点来扭转危机,就看联想下一步的战略布局了.
我们注意到,联想对大幅亏损的原因有一个“自圆其说”,财报称是因为美国政府于去年 12 月 22 日颁布减税就业法案,自 2017 年 12 月 31 日之后的新税收年度中美国的企业税率减低,导致联想在当季计提了 4 亿美元的递延所得税负债( 根据应纳税暂时性差异产生的所得税负债 ).联想集团认为较低的税率将有利公司在该地区长期的业务营运.
此外,财报显示,联想集团增加3100 万美元的广告及宣传费用支出,还因为裁员产生了高达 6100 万美元的遣散费,这些都对其盈利造成影响.从 2015年开始, 联想已经在全球范围内大幅裁员,联想在财报中称这是为了对资源进行优化配置,进一步提高效率和竞争力.
但愿联想眼下的亏损不是英雄末路,而是蓄势待发.在业务转型上,联想集团本月初宣布,成立全新的智能设备业务集团（简称 IDG）,联想原个人电脑和智能设备业务集团（PCSD）、移动业务集团（MBG）将整合成智能设备业务集团.但在一些业内人士看来,联想应该变,不过变的频率有点快.尤其在手机业务上,频频换帅,却效果不佳.
我们乐见“身在江湖心系政”的柳传志关键时刻“出山”虚晃一,能给联想重振雄风带来转机.
联想论文参考资料：
归纳上述:上文是一篇关于卖国和困局和联想方面的相关大学硕士和联想本科毕业论文以及相关联想论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
