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管理创新相关论文写作资料范文 跟后金融危机时代对企业经济管理改革的促进类论文范例

版权:原创标记原创 主题:管理创新范文 类别:论文范文 2024-02-26

《后金融危机时代对企业经济管理改革的促进》

该文是管理创新相关专科开题报告范文与金融危机和金融危机时代和经济管理相关论文范文素材。

[摘 要]在金融危机给全球经济造成的巨大影响下,我国的许多企业面临着经营危机.而随之而来的后金融危机时代,使全球经济市场的情况愈加严重.全国范围内的大小企业,无不面临着残酷的生存压力.在金融危机时代的影响之下,多数企业存在着产品严重积压、滞销等情况,这就使得企业的发展严重受阻.

[关键词]后金融危机时代;企业经济管理;创新改革

[DOI]1013939/jcnkizgsc201736145

在经济全球化的影响之下,企业之间的竞争日益加剧,我国企业迫切需要一种创新的管理模式,革新企业内部的格局,从而适应新的时代.

1后金融危机时代

后金融危机时代,相对于金融危机之时,颇有一种百废待兴之感.然而,金融危机的滞后性及延伸性也是不可避免的.这使得我国的经济管理、市场经济在发展之时,仍会受到危机风暴余波的影响,举步维艰.

金融危机的范围大、扩展广.爆发之时,呈现势不可当的姿态,扩散全球,各国在蒙受巨大损失的同时,其本身的经济也呈现萎靡的状态,迫使市场竞争日益加剧.如此激烈的市场背景下,企业管理的革新便显得极其重要,也是各大企业放在首位的第一要素、第一关注点.管理方面的革新,对提升企业的竞争力影响巨大.对技术的革新,企业在一定程度上取得优势,但一个企业对管理方面的需求,是这个企业的生存根本,是在后金融危机新形势下站稳脚跟的根本之所在.

2企业经济管理

国内企业与国外企业相比,其本身的稳定性与技术水准,便是它的优势所在.虽是如此,但管理模式下所存在的弊端,也是不容忽视的.尤其是在后金融危机时代大背景之下,这些问题日益凸显.对企业的发展造成一定程度的阻碍.新形势下的企业管理,是必须的.其本身的核心,以及企业的发展前沿,都是需要管理的革新来铺垫基础.

风暴过后,国内外企业管理方面的问题,受到一定的重视.虽是如此,但其本身的问题所在,也是不容忽视的.环境如此恶劣之下,需要企业与企业之间,要摒弃老旧的传统观念,革新新的管理技术,采用集体性的经济方式,只有这样,才能与国外企业抗衡竞争.

21经济管理的特征

经济管理是一项综合性的管理工作.在如此背景之下,我国的现代化革新、企业的价值形式得到充分的体现,两者所形成的基础,对企业的整体活动影响很大,但如若不综合性、系统性地进行管理,基础便不复存在.

22我国企业管理现状

我国经历了漫长的发展过程,而我国的企业亦是如此.就目前而言,我国的大中型企业依旧是我国社会主义市场经济不可或缺的,国有企业自不必说,即便是一些私有企业,以及中小型企业,也是我国市场经济的重要组成部分,这一点不容忽视.对于我国企业的现状,其本身存在的问题颇多,人力不可抗拒,唯有系统性革新,加强内外管理,才是上上之策.然而,就如今的形势而言,若经历此道,依旧呈现举步维艰之感.企业之中,冗员问题严重,就物力、技术资源、财力资源而言,其中的问题纷繁复杂,举一言难以尽之.但究其根本,不过是管理松散、其制度并不足以适应时代的需求.

23后金融危机时代之下的企业管理

后金融危机时代对各大企业影响深远,毋庸置疑.但其本身的突出特点,细细总结之下,不难发现,其中的技术封锁被居于首位.而对在后金融危机时代的技术革新而言,缓慢异常,核心垄断成为主要问题.如此之下,技术创新的程度达不到企业的要求,相比于国外企业而言,竞争薄弱.日积月累,技术停滞,若要革新,费用高昂,如若此状,便呈现出萤火与皓月之姿,相去甚远.

3金融危机促进的创新管理

31政府干预下的市场经济

政府对金融危机额掌控程度,对市场经济影响巨大.政府的信息化建设以及在财政上对金融方面的大力扶持,有利于企业在后金融危机的背景之下找到出路.同时,调动群众的力量,优先发展中小型企业的建设进程.对国有企业,要提出有关政策,要以先国有、后民营的发展战略思想.因国有企业是国民经济的命脉,唯有先控制住国有企业,其他的中小型企业才得以稳定发展.对民营企业,要以长远的眼光去看待.全国的各大中小型企业对国民生产总值而言,是一笔庞大的数目,绝对不容忽视.

32企业自身管理制度的加强

后经济危机时代,企业与企业之间不论是关系,还是其本身的地位,都呈现摇摇欲坠之感.若要站得稳,必先革新自身的管理制度.将企业的创新管理放在首位,逐步推进,推陈出新.对未来的发展道路,要做到有计划地、有战略性地实施,要合理地分析和预测.将二者与企业的整体目标相结合,处理好企业的内外关系,使其更具备凝聚力、竞争力.信息化需得到企业的重视,对核心层面的管理要做到符合自身的发展需求,更要符合一个地区,乃至一个国家的整体战略思想.同时,将相关企业的协作协议推到第一位,协同发展,发挥出社会资源的最大化优势.

33信息化企业的研发制度

信息化是现代科技发展的产物,是企业中不可或缺的.将其融入企业的创新管理,是很有必要的.相比于传统的业务流程,信息化的业务流程相对简单,易操作.这对于缺乏人才的中小企业来说,传统的业务流程使用起来而言难度较高,而且错综复杂,不利于企业未来的发展方向.

34后金融危机时代过后的管理创新

后金融危机时代过后,企业的创新理念得到显著的提高,各大企业的中心思想,大多侧重于管理方面的创新、技术的革新和人力的革新.而其中,全面创新管理理念被放在首位,且不可动摇.后金融危机管理体系以及管理内容大多呈现出全面性、复杂性的特点,基于当前网络环境的背景之下,也为了能够在网络的沟通之中,快速达到顾客的需求,企业的目标必须明确,要做到全面性的创新,发挥自身的技术优势,在有限的时间之内,创造出无限的价值.管理方面,将企业的内外部整合一处,将企业的产品与技术都归纳在内,协同发展,协同创新.并且要创造有效的创新机制,在业务流程中占得比重,将员工的优势得到极大的发挥.

技术创新是一个企业彻底的革新.一个企业在运营的过程中,技术生产力为第一要素.对企业的战略思想、文化底蕴,其背后的管理制度等非技术的创新应保持前沿.技术的革新,从而使产品在市场中有一定的竞争优势,管理内部的方法与创新,使企业上下更具备凝聚力与团结力.对于企业的价值活动,技术变革等都会产生一定的影响.

在日益激烈的市场竞争中,一个企业只有充分发挥自身的独有特点,不论是从管理、研发,抑或是销售等在内的所有企业员工,都应该积极地投入到企业创新的计划中去,发挥员工的个人特点、创新潜力,从而实现企业上下一心、全员创新的可持续性发展战略.加强企业对内对外联系,将创新资源有效整合,为员工的创意生产打下基础,完成对商品的生产、评估工作,并且实施新的创新方案,员工不断地提出新的具有创新价值的创意,将市场控制在自身的流程之中,从而使企业所有的创新活动能快速地转化,快速地满足消费者所需求的产品或服务.

4结论

随着后金融危机时代的到来,全球经济经历了严重的摧残,市场经济竞争日益残酷,企业在激烈的市场竞争之中,要想立于不败之地,必先将创新管理放在首位.然而,在整个后经济危机时代的背景之下,企业的创新理念便有些复杂性和全面性,这要求一个企业要在技术与非技术上做到全面革新.

参考文献:

[1]彭龙后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸,2012(5):85-86

[2]徐健浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].北极光,2016(12):99

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上文结束语,这是一篇关于管理创新方面的大学硕士和本科毕业论文以及金融危机和金融危机时代和经济管理相关管理创新论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。

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