原创《固执池沼旁的救生员》
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我最近常听人说,他们那样做是为了拯救这个行业.
那一瞬,我才意识到为什么一些转型行业的领导人对过往有着太多的执念.对于某些人来说,这并不是在拯救一个行业,而是在拯救那些不再受到青睐的老产品或者工艺.转型之路,需小心前行！
“在困难时期,自我保护主义者可能会伪装成救生员.”
跟大家分享一下我的想法,不是关于“拯救”这件事,而是这个词本身对我当头棒喝,使我重获力量,令所坚持的事情有意义的.诚然为了促进新事物的发展,有些事物必须灭亡.但在我看来,重点并不在拯救已经被破坏了的产业,而是让它们重获新生.
许多人一厢情愿地在思考,却走向错误的方向.无论什么企业,产品、人员和环境的变动都会导致企业内部的变动过程.不要去想做了什么可以停止一个企业的衰落,而是要去思考如何改变我们所做的事情来保持相关性.
“如果你必须改变,就在前进的道路上改变自己.”
现如今的世界变化如此之快,昨天已经成为历史,而未来又是如此之近.想要生存,就需要灵活并且迅速.请牢记,顾客希望得到的是结果,但他们实现目标的方式不会一成不变,这就意味着你必须不断地改变来迎合他们的需求.
现在,改革派的企业正在重塑自己,并且早已将那些执着于过去的人抛在了后面.在创新的过程中,你不应该惧怕改变,也不能想着一味地节省.不要再去思考过去的客户是如何给你带来收益的,相反的,去倾听他们的声音,观察他们的动态,那样你才会知道他们想从未来得到什么.
客户没有义务停留在过去来支撑你的企业发展,一个公司对于旧事物的执念是无法满足客户对于新事物的追求的.不要为昨天的成绩而开心,想一想自己是否意识到新的竞争对手正在将你的客户带向未来,他们既有新的顾客,也有从你这里流失的老客户.再创新是当前不断创新的世界的显示,因此不可执着于旧的价值主张,而是要重新打造出全新的价值主张.
写在最后：当心那个固执池沼旁的救生员,他们会通过阻止你游向未来而拯救自己.
“当一个公司专注于把过去带到未来,而不是把未来带到现在时,就变得跟不上时代了.”
（译：罗博元）
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