原创《现代企业资产管理》
该文是关于资产管理类论文范本与现代企业和资产和思考相关函授毕业论文范文。
文/赵大可
在企业现代化发展的过程中,企业内部资产管理工作的问题逐渐暴露出来.只有做好资产管理工作,才能给企业发展提供后盾,让企业的生产要素更加完善,生产结构更加合理.重视企业资产管理工作,才能明确企业的目标,促进企业在社会经济发展过程中发挥作用.积极探究企业资产管理的有效方式,是每一名企业管理者的职责.
一、企业资产管理存在的问题
企业持有的资产,能够在尽可能长的时间内参加业务经营的过程而不会改变实物形态,资产减少的价值会产生费用转到产品成本中,并从产品收入中取得补偿.不断发展的经济社会要求企业对资产的管理主要体现在两个方面,一是资产管理部门和使用部门在技术层面上对资产的管理,即从使用者的角度,在购买直到报废整个阶段,严格把控资产实物形态；二是财务部门对于资产价值管理,包括购置和建造固定资产的资金投入、折旧和减值、修护资产的支出、出售或对外租赁资产获得的收入及对应成本、固定资产报废的后续计量等,在经济价值方面管理资产.
(一)资产账面与实际情况有偏差
企业资产的管理是一项系统化的工作,资产的账目需要包括资产总账、明细账与实物卡片这三项要素,以此来记录资产的构建时间、名称以及规格型号等信息.账目统一由企业的财务部门或者使用部门保管,资产的使用部门需要定期做好盘点与核实工作,财务部门需要对资产进行账实核对.企业资产管理工作中的问题时常出现,导致资产账面与实际存有偏差.其一,资产的总账与明细账完整,但没有实物卡片账时时更新,这对于企业资产账目记录清晰化有负面影响,导致账务不符,甚至账账不合.其二,部分企业为了获取更大的利益,会建立小金库,也就是账外资金.部分账外资金不入账,部分入账,使得财务管理工作有漏洞.其三,会计工作人员的工作失误会影响资产的管理质量,使得一些账务记录内容与实际使用情况有差别.
(二)固定资产的作用未能充分发挥
在企业改革与扩建的过程中,一些机器设备会被拆除,成为闲置物品.这些固定资产越来越多,但很多企业并没有发现这部分固定资产的价值,也没有针对其现有价值对其进行再利用.长期无人看管与养护的机器设备,会从有价值的设备变成无价值的垃圾,影响固定资产作用的发挥.
(三)资产管理效率不高
资产的管理效率直接影响资产的运营,同时关系企业政策的运转.在部分企业中,管理者的固定资产管理意识不足,没有将组织程序标准落实到资产管理工作中,这些管理人员只重视工作考核指标的完成,并不关注固定资产的实际修理与保护,导致固定资产的使用期缩短,也使其功能受到影响.除此之外,企业内部的部分资产操作者,他们的业务水平不足,使得资产使用中出现资源浪费与设备闲置的问题,极大程度上降低了资产的经营管理效率.
（四）忽视外部环境对于企业资产管理带来的影响
企业在正常运转过程中,会因为经济、科技等外部客观因素,导致一部分资产的经济价值发生下降,发挥不出其潜在的价值.我国政策避免了企业虚增净资产的情况,而伴随着经营活动的开展,外部环境的不确定性使资产的价值不可避免会发生变化.随着新技术、新材料的出现,应运而生的新产品在市场上广泛使用,可能导致某种资产被市场淘汰,或者在使用方式上面不得不做出改变.市场环境的不确定性,会导致资产在市场上的供给和需求关系发生重大变化等,都会使资产的功能和使用发生了不利的变化,致使资产在外部环境发生变化时,导致其经济价值大大低于账面价值,此时企业财务报表会失去原有的预测和决策功能,为资产管理所指定的计划也将不再具有针对性.大部分企业对于资产减损的重视性不够,使固定资产质量、经营效率和经济效益不断降低,甚至会影响管理者利用会计信息做出的生产经营决策.
二、企业资产管理问题的解决对策
(一)建立完善的核实制度,优化资产管理工作
加强企业资产核实制度的建立,对于企业内部各项固定资产账实符合度的提高有着重要作用.从财务会计相关制度出发,企业的资产应定期盘点,至少每年要盘点一次.企业资产管理过程中,可以结合年终、年中这样的特殊时期,对固定资产数量进行核实,并了解固定资产的使用情况.只有了解了企业资产家底,才能正确判断企业资产的盘盈、盘亏因素.同时,企业资产的管理者还应认真研究资产的结构和当前的管理情况,及时发现管理过程中的账实不符问题、盘盈问题、盘亏问题.在第一时间整改与处理现存问题,将存量资产盘活,才能防止固定资产闲置,保证资产的安全性与完整性,让企业内部的会计信息质量更加真实.
(二)重视资源合理分配,优化资产管理工作
重视资源的合理配置,才能让企业的资产发挥出积极作用.一般来讲,企业的资产主要有三种类型：其一,闲置的固定资产.利用定期调剂的方式提高闲置固定资产的使用率,有效发挥闲置固定资产的功能.无法在短期内调剂的固定资产,要安排到管理部门妥善保管.专业人员要定期养护设备,鉴定设备的功能,在需要时方便使用；其二,达到报废标准的固定资产.这类固定资产可以通过再利用的方式加以处理,使之发挥剩余价值；其三,使用中的资产.企业的管理部门要及时了解资产的使用情况,了解设备的使用价值信息,做好后期维护与保养工作.只有利用好资产,促进资产的合理配置,才能提高企业资产的利用率.
许多新兴企业的实践经验告诉我们,采用先进的高效管理理念对资产进行突破性的改造,不仅可以保证原有的生产,还可以扩大生产领域.科学的更新和改造,可以用减少投资的资金来弥补生产经营资金的不足,还能够降低企业在生产经营过程中所面临的经营风险、财务风险,在最少投入、最低风险的情况下,不断拓展经营范围,获得更多收益.
(三)提高资源经营效率,优化资产管理工作
发现资产的潜力,有效经营资产,才能让资产为企业带来效益.首先,管理者要严格管理正处于使用状态的资产,保证资产的完好率与利用率,才能让资产经营效率提高.其次,要集中处理闲置固定资产、报废固定资产以及积压的固定资产,让这些固定资产在较短的时间内融入到资产市场.结合市场的具体情况,将这些固定资产变现,以此来支持企业的运转.另外,要定期组织闲置资产调剂活动.更要控制好资产的购置工作,避免重置情况的产生,将资金投入到需要的地方.经营起资产,才能使资产成为企业的生产要素之一.
(四)在制度中求创新,保证资产管理规范化与实用性并存
企业若要高效管理资产,不仅要体现在规范计提折旧、减值等常规工作中,更需要企业在不断变化的市场经济中找到合适的管理办法.定期处理闲置和无效的机器设备等固定资产,将闲置固定资产进一步改造,扩大应用范围,对企业无效的设备采用出售、对外租赁、投资于其他公司的方式获得收益.同时,资产管理制度不应该是一成不变的,必须要适应大环境而不断完善.管理者要认清当前管理的滞后性,不断创新,完善现有的制度.高效管理资产,才能让企业对资产的使用更清晰明确,物尽其用,创造更高的产值.
三、结语
明确企业资产管理存在的问题,并积极探究有效的解决方式,能够给企业的现代化发展提供建议,缓解企业资产管理的风险.改革能够促进企业发展动力的充足,本着创新的资产管理理念,做好企业的资产管理工作,建立完善的财务风险管理系统,才能提高企业的市场经济适应能力.
（作者单位：重庆机场集团有限公司）
（责任编辑：陈丽敏）
资产管理论文参考资料：
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