关于房地产项目开题报告范文和强化房地产项目成本管理的有效途径类专升本论文范文

《强化房地产项目成本管理的有效途径》

该文是房地产项目方面有关开题报告范文与成本管理和房地产和有效途径相关论文写作技巧范文。

文/ 陈宾重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司重庆　401122

【摘要】随着经济社会的发展,房地产行业也在日趋成熟,房地产市场也越发规范,各同行之间竞争更加激烈.要想在如此残酷的环境中生存下去,为自身创造更大的利润,就需要对成本进行有效的控制,科学的管理成本的使用.在本篇文章当中,对房地产的项目成本含义以及分类做了简单的介绍,并且就如何强化房地产项目的成本管理提出了自己的建议.

【关键词】成本管理；房地产项目；强化

随着改革开放进程的不断推进,我国经济得到飞速发展.但近年来,房地产行业已经由原来的黄金时代逐渐步入白银时代,市场竞争越来越激烈,利润越来越低,节约生产经营过程中的成本就是为企业创造利润,凸显了成本管理工作的重要性.因此,当今的房地产企业将目光逐渐集中到项目成本的有效管理当中.

1.项目成本的含义与其分类

项目成本就是指从项目开始建设到建设完成这段时间内,所花费的全部支出.具体的费用类别如下所示：

1.1 土地费用

在房地产项目建设过程中所花费的土地费用主要包括土地征用费、城镇土地出让金、安置原住居民以及拆迁所需要的补偿费用等.房地产公司可以通过如下三种方式来得到土地：政府拍卖购得、公开招标获得以及双方协议出让.但由于土地政策的调控,土地越来越不容易被得到,于是大多数的开发商会通过溢价拍卖的方式来获得土地[1].在我国的城镇商品房当中,土地费用占到了三分之一以上,并且该比例还具有逐年上升的趋势.

1.2 前期工程费

在前期工程费当中,主要是指前期规划、可行性调研、地质勘探、房地产施工设计等费用.其所占的比例为7%.

1.3 建筑安装工程费

在房地产建设当中,所有的建筑工程项目需要使用的费用就是建筑安装工程费.其包含有安装费用、运输支出以及设备支出等.其占据整个房地产项目费用的一半花费左右.

1.4 管理费用

管理费用是指房地产开发企业为了完成房地产的开发对各项经营以及管理所支出的费用.其一般包括全部的办公支出、有关人员出差花费、管服人员薪酬以及培训、教育和保险等各项支出.该部分支出在整个项目费用中占比较少,大约为3%.

1.5 其他

除却上述的费用支出以外,还包含有突发性支出、贷款利息、市政公共设施支出、广宣支出等.

2.强化房地产项目成本管理的有效措施

2.1 完善房地产项目成本管理体系

要想确保房地产项目经营与生产的顺利进行,制定合理、科学的管理体系是至关重要的,同时,其也关系到房地产能否实现自身经营、生产的达标.在实际的工作当中,为了保证安全、工期、成本,应该建立相关的安全保障体系、质量保障体系,并且通过网络技术来对工期和成本进行控制[2].成本管理在整个企业的生产经营当中都有体现,每一个人都具有一定的成本责任,因此,建立合理、科学的成本管理体系就是非常有必要的.

2.2 优化项目成本估算及预算管理的实施

强化项目成本的管理对于控制房地产项目的成本具有非常积极的作用.其不仅能够有效地控制、管理工程项目资金链,缓解房地产企业在资金方面所产生的多种矛盾,还可以实现企业约束机制的建立,进而实现最终对房地产项目的合理监督.不仅如此,通过有效的财务管理办法的实施,还能够促进企业激励机制的科学创建,调动企业员工在平时工作过程中的积极性.具体的财务管理主要是通过以下几点来实现：

（1）加强对企业成本约束机制的建设；

（2）对控制企业成本的系统进行不断的完善；

（3）对房地产项目的成本周期做好控制工作；

（4）健全房地产项目成本控制过程中的方法以及基本模式.

要想有效切实的对企业成本进行控制,就需要房地产企业充分发挥企业财务管理在房地产建设过程中的各项职能与各种作用,对企业的各项管理活动进行不断的优化,实现房地产项目的预期目标.

2.3 完善项目成本管理过程改进的实施

在工程项目的建设过程中,各类材料设备所花费的费用大约为总其总额的十分之七,在实际的项目施工过程中,有效的实行对建材成本的控制是一项重要的工作.当确定好工程成本目标的时候,首先要对采购的权限以及方式、材料具体的分级范围、工程的分包、总包做到明确的部署,确定的材料是属于乙供、甲供还是甲定乙供.其次,对招标的基本流程做好完善工作.逐渐完善合同签订、定标、询标以及资质考察等各项基本的程序.秉承公平、公开以及公正的原则来选择承包商,充分发挥市场的竞争作用,实现降低成本的终极目标.与此同时,将所有的供应商信息建立成信息库,明确公司的战略合作伙伴.通过该种方式不但可以使不稳定的供应商质量这一问题得到解决,还能够得到战略合作公司的采购价,能够为多项目的成本控制起到一个良性的循环作用.

严格按照基本流程以及合同来控制工程的进度款.认真审核施工单位上报的每一种进度款以及节点款,当公司的财务部确认无误之后才能够付款.同时,如果有的项目的合同进度款已经累计到签订合同金额的85%,那么就要停止付款,以确保结算时掌握主动权[3].

明确各相关部门的职能、完善各基本流程、规定责任人的签字权限.避免多签、乱签以及责任不明而定现象的发生,减少互相推脱责任现象的发生.如果工程的进度要求非常紧,也不能够逾越规定进行操作,当出现工程的增减现象时,一定要及时审价,做到有效的核实,避免双方发生不必要的纠纷.总之,各职能部门一定要强化预算审查力度,做好经济签证的控制,实行实时监控,严格管理工程变更.

总结：

通过管理体系的建立以及管理措施的完善,能够实现房地产企业有效的成本管理.对于企业自身健康、持续的发展具有着重要的意义.同时,其也有助于满足我国广大居民的住房需求.良好的项目成本管理不仅是企业自身生存发展的需求,也是其不可推卸的基本社会责任.

参考文献：

[1] 刘伟. 浅谈房地产企业项目成本的管理与控制[J]. 中国房地产业,2016(14):37-41.

[2] 朱琳. 浅谈房地产项目成本管理[J]. 全国商情: 经济理论研究,2016(2):94-95.

[3] 窦汝雯. 浅谈房地产开发企业的成本管理[J]. 商,2015(7):143-143.

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