原创《梁信军为什么突然撤伙？》
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编者按：如果说小品里朱时茂扮演反派,会引起“浓眉大眼也会叛变”的惊呼,那么现实中同甘共苦1/4世纪的梁信军竟会突然决然离去,更加令业界唏嘘和老板们深思.我们老板,每天要揣摩市长的脸色,研究市场的变幻,倾听客户的需求,但往往唯独“灯下黑”地会忽略一起打拼事业的兄弟们,他们的身心,他们的取舍.好像他们天生就该永远在自己身边,听自己调遣,任自己敲打.其实不是的.他们也是有局限更有极限的人
大老板可读懂了二老板的惆怅？
2017年3月28日晚10时,复星国际在港交所发布公告：公司创始元老、复星国际副董事长、首席执行官梁信军宣布辞职.由此离开其一手参与创办、供职25年的公司.联想到2012年12月起,只休假3个月的复星四剑客之一的联席总裁、复地集团董事长范伟,至今也没有回归.至此被业界传位美谈的复星四剑客,已有一半因“健康”原因离场.
梁信军的辞职显然远比只负责地产的范伟辞职影响大.而他离职引起的除了轰动,更还有感动.梁信军的辞职信,道出了_一位创业元老离职时的不合、失意、无奈和期待等复杂情感.而相对应的另一封信,则来自复星董事长郭广昌,充满了深情、歉意、理想、初心和期盼,也超级复杂.我相信这两封信一定让很多复星人落了泪,特别是那封辞职信.
从两位创始人呼应的两封信中,可以读出两人对复星的深情,以及两人在创业25年中结下的深厚友谊.那为什么梁信军还要辞职？而且这么突然？所谓健康,所有人都知道这只是一个体面的借口——真正的原因是什么？
基于我对两位主角的私下接触,及对复星的认知,和我做老板创业的感受,应《中外管理》杨光总编之约特做如下分析.
战略是老大的,还是大家的？
组织发展的战略,最初是大家共同商定的.但随着组织规模越来越大,业务越来越多元,到了不依靠个人力量来驾驭时,老大的日常工作就是指方向、定战略.于是关于方向战略的信息越来越多地汇集到老大这里,老大对大方向的把握越来越按自己的感觉走.而一同创业的二老板们则越来越把精力、智慧用在了执行上,对战略把握花费的时间越来越少,而看到的信息和问题也是偏执行层面,企业越大自然问题越多.
就这样,大老板和二老板对企业战略的认知越来越有偏差.二老板们想解决眼前问题,老大却想解决远期问题,对一线的隆隆炮声要么听不到,要么听到的是被包装过的.于是,二老板们认为当务之急的现实问题,甚至认为这才是真正的战略问题,却常常得不到解决.两者的战略分歧明明越来越大,但老大仍不断提出新的战略目标,于是二老板们越来越失望甚至心寒.他们认为企业虽然发展了,但自己在企业战略方向的影响力越来越小,自己的意见不能采纳.如果继续下去,他们预判企业风险会越来越大,甚至可能危及自身.既然自己不能影响企业往正确的方向走,干脆撤退不干了.对这点,醉心于望远的老大,往往察觉不到二老板们这一微妙的心理变化.时间久了,二老板们最终说服了自己,离开了自己本来割台不下的创业团队.
能否给兄弟们喘口气的机会？
虽然梁信军的辞职信和郭广昌的回信各说各的,但从二者的信中还是读出了呼应的内容：二老板们始终奔波在创业的道路上,很累,非常渴望有喘息的机会,但老大却始终不给.
梁信军写道：“无论天资、情商、智商、财商,我自认只是牡.1992年创业,能成为今天这样成就和体量的复星一员,25年前、乃至10年前,我都是万万想不到的……”“我感谢你们在复星爬坡深展需要出力的时刻,允许我离队休养.”前一句虽然包含了自谦和自豪,对公司的成就心满意足,但与后一句联系起来,则说明自己实在是爬不动了.
而郭广昌回信写道：“我还记得信军有次接受媒体采访时,这么评价我：广昌到了一定高度,一定又会提出下一个更高的目标.现在我也在反省自己,是不是就像爬山,有时候我没有顾及大家是否疲惫,却—直望着更高的山峰,心里总想着跟大家一起往前走.但其实,可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了.”
一个代表组织成员,太累了´想休息喘口气；另一个则代表组织,在激烈竞争的市场中,持续不断地给组织提出目标,牵引、催促大家前行.
那为什么老大很少有喘口气的诉求呢？难道老大不知道疲倦吗？为什么同是创始人,同时出发,一个想喘口气,一个则不断地提出新目标、新挑战呢？
一是角色使然.郭广昌们作为老大,必须自我驱动,持续前行,否则企业早已停滞前进.所以老大是企业的发动机.而二老板们,则完全看老大的要求和状态来行事,如若不然,也不成为一个团队.毕竟一个团队只能有一个核心和一个方向.老大之所以成为老大,在于其相对于其他创业成员更有老大的某些特质,于是大家推举他为老大.再在后来长期的摸爬滚打中,强化了这种做老大特质,所以老大越来越像老大.而二老板们最初也许与老大没有特别大差别,但在后来的历练当中,逐渐唯老大马首是瞻,自己就越来越像老二.
二是休息方式不同.老大的休息大多都是主动的,只有涉及不可抗力才会被动休息.比如协助司法调查.同样,老大干事也是主动的,是自己想干的.无论是作还是息,都是自己主动把握的,是与生命律动和谐一致的.老大想干什么,就招呼大家讨论协商；老大想休息,大家都不好意思打搅.而二老板们不行,正休息时,被老大临时安排了事情,马上就得去干；而自己想干点事,则必须和老大商量后才能干.所以,二老板们的作与息都是处于被动状态,与自身的生命律动规律不和谐,所以更累.而且有些活,是自己不同意、不喜欢的,这必然引起心情不爽.而老大则干的大多是自己想干的,所以爽.
三是方向感不同.老大的角色,必然强化老大的目标感和方向感；而二老板的角色,则强化了老二的跟随感和服从感.所以,领路人往往不觉累,而跟着走的人往往很累.所以,当二老板们长期被动作与息之后,总想休息一下,喘口气.然而,喘口气对于他们恰恰是奢侈品.
四是累的地方不同.老大总是动脑筋,定战略、作决策,而剩下的执行则是老二们的事.老大定完战略、作完决策后,又开始动脑筋想下一步的事,而负责执行的老二们则是要结果的,需要持续的耐力和克服实际的困难.老大是动脑的,老二是动手的,所以老二累的是身体,更想喘口气.
老大的脾气,老二能忍多久？
郭广昌回信中写道：“在公司,我对别人还算比较客气；但对信军,这二十几年我一直没有客气过,该说就说、该批评就批评.当时我觉得肯定我是对的．但其实也未必尽然.这样的二把手,信军得需多少的容忍、多大的艰难调整,才能接受和面对当着大家的这种批评,换成我一定没有他这样的隐忍.实在太多的抱歉,太不容易了.”显然,郭广昌的脾气不小.人们常说老大脾气往往都不好.反之老大脾气好的结果会是怎么样？肯定没规矩、各干各的.俗话说：慈不掌兵.脾气太好者,肯定不适合做老大,至少是在中国.
这段话,也透射出郭广昌作为老大角色使然.老大,天然地代表了组织,代表了政治正确,所以,老大可以批评任何人.而如果是老大不正确,二老板们只能以适当时机、恰当方式来提建议.
此外,老大批评组织成员往往是有区别的.往往与自己感情最近、最亲密无间的人,批评最狠,最不讲方式.反而对那些感情不近的人,则往往讲究策略和方式.再者,对兄弟般情感的二老板们的这种狠批,还有一个示范效应：连他我都敢狠批,甭说其他人了.有时老大批评兄弟般情感的老二,实质上是批评其他人,指桑骂槐.
这些二老板们也心知肚明,他们虽然能理解、隐忍,但并不一定老大所有的批评都能忍耐,并不是任何事情都能忍耐,并不是任何场合都能忍耐.特别是以下六种情况,往往隐忍不了.
一是老大不慎触痛了二老板不为人知的敏感痛点.
二是二老板们身体不佳仍坚持工作,本需表扬和认可,但老大没关注到,反而痛批.
三是二老板们为公司或说为老大本人的事情操心,而忽略了某些事隋导致了错误,遭到了老大的痛批.
四是二老板们自身家庭或感情不顺,心隋郁闷时,却遭到了老大劈头盖脸的批评.
五是二老板们本身正确,是老大出了错误,但老大自认为正确,批评了二老板们.
六是本来都是按老大的旨意做事,但老大事多给忘了,遭致老大批评.
时间久了,老大批评二老板们习惯了,往往不假思索,信口就来,甚至忽略了二老板们被批评后的心绪及脸色的变化.二老板们虽然—直忍耐也习惯了´但忍耐都有个限度,一旦极限突破,往往不可收拾.也因此,梁信军会在辞职信中说：“无论天资、情商、智商、财商,我自认只是中上.”这里的潜台词是：一则能力有限,遭到老大的批评是应该的.二则当不断有越来越优秀的人进入后,自己驾驭起来感觉越来越吃力.三则老大经常表扬新人,持续批评自己,强化了自己的弱势心理,甚至有时说者无意,听者有心.随着公司不断壮大、业务逐渐多元时,二老板遭受老大批评时,会感觉自己在阻碍企业的发展,选择继续忍耐,反而影响公司发展,不如干脆撤退算了.
这里必须要说的是,有时候老大的脾气,不仅仅是发脾气,还会延伸到出狠手的层面.企业有成了’老大对待实在跟不上的创业元老,也必须忍痛割爱,不得不下狠手.但这会令其他众多二老板心寒.尤其当自己遭遇老板的暴脾气批评时,自然会想起老大之前处理某某创业元老的狠劲,于是就想起了那句“狡兔死走狗烹”的老话,干脆在老大对我举起屠刀之前,主动退出,避免狼狈.创业初心,能激励老二走多远？
郭广昌回信中写道：“记得最初,我们说自己创业,最大的好处是,每天可以做不同的事情,都可以做着之前没有做过的事情.确实这25年来每一年的复星、每一天的复星都是不一样的.但是只要愿景还在,初心不改,复星就还是复星.我们都会离开,所以说我们都是过客,信军是过客、我也将是过客,大家都将是过客,但我们共同的希望就是让复星的事业走得更远、我们的初心代代相传.现在,让信军先休息—下,我、阿汪还有各位,继续为与我们休戚相关的每个人的健康、快乐、富足而向前走,继续把‘助天下’的初心传递下去.”
郭广昌这段话说得很真诚,很有情怀,是一位有责任感的企业老大说的话.团队的使命可以激励大家一同创业,但一同走过创业阶段、企业发展到一定规模,创业伙伴们都获得足够财务自由后,创业的初心还能激励创业伙伴们走多远？大老板也许由于角色的原因．不断强化老大的使命感,能继续澎湃奋斗下去,但二老板们能坚持下去吗？而且即使是大老板,在遭遇意外后,就一定还能保持创业初心吗？比如意外生病、意外牵连.有很多老板就是因为意外案件被牵连后,就此三观发生逆转,尽弃创业初心,甚至收心移民.大老板尚且如此,更何况二老板呢？
同是创业伙伴,但不同人心目中的满足感是不一样的.所以梁信军讲道：“1992年创业,能成为今天这样成就和体量的复星一员,25年前、乃至十年前,我都是万万想不到的…我已经十分满足了.”既然十分满足了,还会继续奋斗吗？
如何应对老二撤伙？
我在《中外管理》发表的《如伺避免成为“中国散伙人”》一文中提出：画饼、齐跑、换人、改制,是企业保持长青的基本手段,也是避免分家散伙的重要保障.避免散伙是中国创业伙伴们面临最大的挑战.不过作为创业伙伴们,如果事业创成、财务自由后,初心能激励大家并肩前行,就一同前行,如果不行,就先行离队,不伤和气.只要初心在,会有更多的人加盟到这个团队,由新伙伴们继续怀揣初心前行.撤伙是企业发展中再正常不过的事情,没必要强求,等到一个阶段,老大也有撤伙的时候,更何况老二呢.我党一大创始人,能坚持到建国胜利的也只有两人.最好的情况是能并肩远行,能走多远就多远,但不合适的时候,一定不要勉强,同时保持良好的友谊,妥善处理股权和财富分配问题.
责任编辑：杨光
梁信军为什么突然撤伙论文参考资料：
归纳上述，上述文章是适合不知如何写梁信军和突然方面的梁信军为什么突然撤伙专业大学硕士和本科毕业论文以及关于梁信军为什么突然撤伙论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
