原创《人力资源和企业经济之间的内在联系》
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人力资源与企业经济发展之间的内在联系
高丽敏 国网内蒙古东部宁城县供电有限公司
摘 要：企业地位很大程度上受其经济水平的影响,现阶段技术或者是设备大都处于相似的水平,若其想要取得长足发展必须以人才为企业发展核心.对人力资源进行有效的管理,必然会使其经营效率得到明显提升.本文主要就人资与企业间内在的关系进行探讨分析,以期为改善人资管理作出贡献.
关键词：人力资源；企业；经济发展；内在联系
中图分类号：F276.1?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)001-0-01
引言
与人资相关的管理工作是企业管理的关键所在,企业需要结合实际合理地分配与管理员工,从而提升员工完成任务的效率,确保企业各项目标的高效实现.因此,企业需要对人才进行吸收、培养,对二者的关系进行正确认识,并做好人资管理措施的制定,进而确保企业稳定而持续发展.
一、人资管理现状及其重要性
现阶段,企业在对人资进行管理时仍存在较多管理问题：首先,无法合理地对人员进行利用.部分专业人员因各方原因并不能利用自身技术而推动企业效应增长,使得技术被搁置到一旁.其次,人资的相关结构并不完善,人才在部分行业增长较快,而另一些却出现人才漏洞的问题,这便导致人资结构的失衡.此外,区域间人才也没有呈现出分配均匀的状况,而人资也逐步地向老龄化发展.第三,人资整体素质偏低,目前素质高的人才占比仍旧较小,再加上企业中人员较多而管理条例并不明确,使得企业无法高效运营.最后,由于人资的工作性质较多,各类性质必须具备相匹配的管理措施,再加之设备有效减少了人员工作量,使他们企业意识逐步地降低,因此必须要正视人资管理对企业发展的重要性.
二、企业发展和人力资源联系密切
1.企业发展以人力资源为基础
科技必须得到使用才可以发挥其功能与效用,推动生产发展.而人才作为企业重要资源,在企业运营时需要将自身在岗效用充分发挥,推动企业效益与价值的提升,确保其各项战略的有效执行.此外,人资又可以说是特殊形式的企业力量,它可以使企业保持活力,有助于企业运转地更为迅速与高效,还可以提供给企业更多技术,使企业可以紧跟时代.所以,企业发展必须要从人资出发,对其效用进行充分利用.
2.行业多样化对人力资源存在不同需求
行业间在本质上存在很大差异,所以不同行业对于人资来说其要求大不相同.比如,在一开始对农业进行管理时,农业所用设备十分落后,很大程度都要人力作业,因此对人员素养等要求不高.而现阶段科技发展,农业中的机械普及很快,再加之国家愈加重视对农业的研发,使得农业的从业人员必须具有与农业发展想匹配的文化素养.再如管理、服务类的行业,从业者需要与很多人进行接触,其以提供服务为目的,因此他们需要对自身领导力以及交际力等进行强化.此外,在很多技术业,要求从业者不论是素质、学历还是创新能力等必须十分突出.
3.人资管理直接影响着发展水平
企业发展的关键便在于人资的能力水平,若人资质量较高,会对社会进行更为精准地把握,在企业决策方面会更具有可靠性,还可以对社会的相关资源进行更为高效地运用.企业发展除了要求人资所具备的能力外,还需要企业提升管理人资的各种能力.人资管理只有实现高效开展,才能使企业对人资结构进行更为清晰地认识,进而对员工岗位进行适宜地分配,使员工可以将其在岗能力进行彻底发挥,实现对企业资源最优化地利用,提升自身生产、运营效率.此外,该类管理还可以维持其竞争意识,从而推动企业寻求创新.
三、强化人资管理的相关对策
1.合理地对人才进行选拔
企业选拔与聘用需要的人才,必须从企业实际发展、需求以及目标等出发,实现人才储备的目的性与计划性.首先,行业差异会使企业对人才能力的侧重产生不同.企业选拔、聘用时,必须对应聘者素质进行全面考虑,明确其与企业需求是否相契合.同时,企业应以公平原则为基础,要公正而认真地对待各阶层应聘者,要使他们的竞争机会保持平等,然后才可以择优录取.当然,企业在辞退员工方面也应公正、公开,必须结合发展规划等正确地录用人才.此外,企业应方向明确地进行人才培养,从而推动人资队伍高效、有力地建设.
2.对人才进行实时培训、激励
企业想要长效发展,需要对内部激励机制进行健全与完善,在激励措施方面可以将精神激励渗透至物质激励中.激励方式需要以员工特点为基础,从而使企业任务完成地更为高效,并使员工热情得到保障,有利于企业实现自身经济、社会效益的提升.此外,企业应针对社会需求,对全员进行定期、针对地培训,同时也是提升人资管理质量的关键内容.这种方式能够让员工专业技能等更富时代性,打破固化的工作思维模式,对知识结构进行及时调整与完善,使企业更富竞争力.
3.绩效考核的设置需完善
绩效考核也就是对全员工作成果进行评定,这也是企业实施激励机制的保障.在进行考核时,企业应对其工作成果公平对待,防止渗入各方面的主观因素,其考核标准也应综合企业状况进行制定,并客观地对考核资料进行评定.员工可以将考核结果作为依据,做好对工作情况的反思、归纳,并以考评为基础进行后续目标的制定.此外,企业也能够根据依据考评情况,合理地奖惩员工,同时针对内部发展现存问题进行及时总结并给出最优的解决方式,从而使管理效果得到进一步提升.绩效考评需要保持阶段性,这不论是对于企业还是对于员工而言,都可以更好的认识、改正缺点,进而提升后续工作效率,实现平稳、高效发展.
四、结语
企业经济与人力资源联系十分紧密,而人资又是经济实力的一种特殊形式,其直接影响着企业发展水平.对人资进行高效的分配、管理,可以促进运营效率大幅提升,对于人员庞大的企业而言其效果更为明显.因此,企业应正视二者内在联系,结合企业对人资的需求,强化人资管理能力,合理地构建人资管理相关体系,从诸如人才选拔、激励和培训人才、绩效考核等方面入手对人资管理进行完善,从而提升企业自身经济、社会等效益.
参考文献：
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经济发展论文参考资料：
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