原创《图书出版行业成本管理难点问题和应对措施分析》
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摘 要：随着经济的发展,社会的进步,图书出版企业面临着较大的市场冲击及严峻的发展形势,因此图书在当前的局势下需要不断加强服务的质量,尽快实现出版管理和市场营销的改革工作,充分发挥图书在传播文化及时代精神的重要作用.在本文中就图书出版行业成本管理中出现的重难点问题进行分析,并提出相应的解决方案,以促进图书行业在市场中的而进步与发展.
关键词：图书出版行业；成本管理难点；应对措施
中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0291-01
一、出版行业成本管理的重难点分析
1. 图书库存成本增加
图书出版企业为了降低库存成本,一般是在图书稿酬的基础上,在出版过程中从纸张购置、增大印刷数目、选择价位较低的印刷厂等方面降低图书的印刷费用.基于此,出版企业一般是会选择增大图书的印量以降低库存的成本.但是,在实际的出版企业业务中,真正为企业获得企业利润的图书才占了图书出版总量的20%.因此,在某一定程度上,盲目提升图书的印刷量不能降低库存成本,反而加大了图书的积压量,增加了印刷成本,结果适得其反,间接增加了出版企业经营总成本.
2. 成本管理目标松散
图书的印制及发行包含了从内容策划、撰稿加工、编辑校对、设计包装、印刷及销售等等多个环节的,因此图书企业需要向管理型企业进行全面的发展.但是,在图书企业的发展中对图书成本目标的管理是较为松散的,各个部门的独立性较强,部门之间的配合能力比较差,在企业内部没有形成统一的成本控制战线.目标不一致,管理工作较分散,则是大幅度增加了出版企业会计核算的难度与工作量,数据收集困难,可能会导致一部分信息丢失,对企业的利润造成一定的影响.
3. 单书成本核算办法老旧,成本计算失真
单书成本的控制是企业图书总成本控制的重要手段.但是,目前企业的大多数单书成本核算工作主要是依靠企业财会部门的独立核算,在核算的基础之上根据单册图书的销售与利润情况及出版成本等数据进行分析及再加工,一次进行企业经济效益的核算.但是此种核算方法并不适用与产品与种类较多的图书,由于印刷及产品包装等各个环节的变量影响,在具体的执行工作中单书成本核算工作表现出难度较大、数据不准确等问题.
4. 成本管理、账务处理欠缺
近年来,企业逐步引入了财务信息化的管理模式,但是企业内部成本信息共享与对接存在不足,相关部门之间没有实现完全的信息化档案建设.导致了财务成本管理工作中存在着记忆混乱、信息分散且核算口径不能统一等问题,致使企业不能对各个部门进行整体的控制.其次,账务处理方式不够精细,因信息沟通和对接问题,成本核算过程中存在人为调整分配
二、降低图书企业成本的措施
1. 落实成本管控,实现直接出版成本降低
图书成本的降低才可企业在市场中的发展获取有利的位置.首先,出版企业需要将成本控制的战略与企业发展战略相联系,将成本控制工作落实到图书生产印刷到图书销售等各个环节中.同时,财务部门需要建立起有效的成本控制与管理制度,将图书出版中的直接出版成本.如稿酬、编辑校对费用、纸张印刷费用及设备、场地费用等进行有效的而空盒子,在源头上进行成本的节约控制.
2. 把握市场态势,提高图书经济效益.出版企业在出版的过程中,需要积极了解市场的需求,把握市场发展的形式,才可提高图书的经济效益,降低图书的支出成本.因此,在出书的过程中,首先便是加强对企业市场化管理理念,不仅仅是在销售环节进行市场的考量,在图书制作及管理中一并考量市场的需求.出图书时则是需要定位读书群体,并对这部分群体进行充分的爱好调查,以便实现在满足读者需求的基础上,提升出版企业的经济效益.
3. 推行全面预算管理,实现图书出版全过程控制
全面预算管理是企业适应当前社会竞争的重要管理方式.全面预算管理与预算为管理的重要手段,实现对企业资金及人才、经营等的全面管理.对于出版企业而言,则是在掌握图书出版各个环节的业务流程及相关数据的基础上,可以通过预算将图书出版流程编制为一个整体,以便与管理的有机融合,实现图书从选题到销售发行的信息对接管理,保证各个环节的成本与每一个环节管理的需求相适应,有效避免成本目标分散,不便于管理的困难.在全面预算管理中,可以为企业进行成本控制提供较为合理的市场数据,便于财务部门根据图书出版发行预算,制定出与实际相符的成本支出控制方案,优化当前图书的成本结构,实现图书成本管理与控制的全面结合,在根本上较低图书的支出成本,提升企业的利润.
4. 引入出版企业ERP 信息管理系统实现成本优化控制
近年来,信息技术的不断普及,为各个企业信息的管理提供了现代化的管理系统,提升企业的管理效率.为了改善传统的图书出版信息滞后、财务混乱等不良问题,必然是需要加强企业财务信息化建设,以便更好地为图书成本管理与控制提供一个优良的环境.例如,出版企业的财务部门可以引入一个ERP 财务管理系统,建立起企业统一的信息管理平台,保证图书在单书成本核算及综合预算、营销管理等各个环节的统一管理,利用信息化手段进行信息的快速传播及共享,这与利于改善各个部门之间缺乏沟通交流的封闭局面,便于各个部门之间进行信息的交流与沟通,在提升工作效率的同时,还可以有效避免财务工作的重复性,降低各个部门之间的矛盾,最终实现图书出版企业成本控制水平与效果的双重提高.
三、结语
综上所述,图书出版企业在成本管理中仍然存在较多的管控问题,加之图书出版行业属于较为传统的行业,受到信息化时代的冲击,在如此严峻的局势面前,图书出版企业需要在基于企业目前发展实际情况制定出适合企业长远的发展方向及发展战略目标的成本管理体系,同时进行战略目标与成本控制的协同发展,对市场情况进行充分的调研,制定出每本图书的到销售的成本管控计划,尽可能满足市场的需求,满足读者的需求,并利用信息化手段建立起图书信息的全面管理系统,便于图书存库及销售的查询,便于对其中的成本支出进行下一步的管控,全面提升出版企业在市场中的核心竞争力.
参考文献：
[1] 吴思. 小谈图书的成本控制[J]. 商,2016(30).
[2] 王体. 图书印制成本的全流程控制[J]. 科技与出版,2013(8).
成本管理论文参考资料：
归纳上文:这篇文章为一篇关于图书出版和成本管理和应对措施分析方面的相关大学硕士和成本管理本科毕业论文以及相关成本管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
