原创《生产制造企业资产管理的内部控制分析》
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前言
资产作为企业经营发展过程中的重要资源,是企业从事生产经营活动的物质基础和重要保障,进行高效专业的资产管理一方面可以有效的提升企业的实际经营生产活动效率,还能有效的控制内部资产的使用,减少闲置浪费现象,从而提升企业整体的经济效益,那么,对生产制造企业内部的固定资产进行合理的内部控制是一件具有现实意义的工作.
一、内部控制的概述
内部控制主要是在一定环境下,企事业单位为进一步提升自身的经营效率从而对单位内部资源进行充分的调配和使用,从而实现既定的管理目标.作为企业现代化管理的方法,内部控制主要包括内部环境,风险评估,控制活动,信息与沟通,内部监督这五要素,并可以分为事前防范,事中控制和事后监督这三个环节,特别是在应用到企业资产管理的过程中更是可以通过这几个环节来充分的发挥出自身的高效性.近年来随着经济全球化和贸易全球化的不断深入,一些国外企业逐渐来到国内进行投资,也在一定程度上加剧了我国本土生产制造企业的竞争,为了进一步提升企业的生产经营效率,并高效地对固定资产进行管理,便要应用强有力的内部控制对其进行高效的管理,从而促使生产制造企业在较为严峻的局势下提升自身的竞争优势.
二、当前企业资产管理内部控制存在的问题
当前生产制造企业对资产进行内部控制过程中主要存在以下几点问题.首先,当前我国生产制造企业缺乏完善的监督机制,主要体现在当前的制度缺乏一定的执行力度,一些生产制造企业在材料采购没有经过相应的审批,也缺乏完善的比价竞价,这些都是由于缺乏内部控制力度造成的,特别是一些企业内部的监事会并不能发挥出自身的作用,内部财务监督权利被架空,企业内部的法人治理结构也不能充分的发挥出较大的作用,主要体现在企业的董事会、监事会以及总经理之间的权利不能独立且相互制约,甚至一些企业的监事会形同虚设,法人治理结构的混乱更是造成了内部控制环境的缺失.其次,当前企业内部的控制环境不够完善,主要体现在当前生产制造企业在进行内部控制工作的过程中需要明确职责,但是在实际的内部控制过程中却出现了权责不清等情况的发生,特别是对于一些具体部门的地位没有特殊的说明,甚至造成了较大的混乱,对于审批权限的问题也缺乏完善的规定.最后,当前一些生产制造企业内部缺乏完善的风险评估机制仍是在进行内部管理过程中遇到的重要问题,主要体现在生产制造企业内部固定资产众多,且整体使用时间较长,耗费金额巨大,从而导致内部固定资产在进行使用的过程中存在一定的风险,由于缺乏完善的风险评估机制,致使整个固定资产管理环节处于一个毫无保护状态的情况下,也会对企业的生产经营带来较大的损失.
三、提升生产制造企业资产管理内部控制水平的几点重要举措
1. 建立健全内部监督机制
建立健全内部监督机制是当前提升生产制造企业资产管理内部控制水平的重要举措,在这一环节中,企业的相关管理者需要建立固定资产监督小组,并要求监督小组在工作中实行全过程,全员以及全面的监管工作,特别是要进一步加强内部相关部门之间的监督力度,还要在规定时间了解生产制造企业内部固定资产情况,并加强对财务人员工作的监督力度,一旦发生与企业相关经济活动不符的情况发生,需要在第一时间对其进行处理.除此之外,还要不断的优化并完善监督检查机制,促使整个检查机制可以在高效合法的方向发展,并接受来自各个方面的监督和建议,从而对内部控制进行改善,确保内部监督小组充分发挥自身的作用,从而在高效的监督下实现固定资产的保值增值.
2. 完善生产制造企业的内部控制环境
完善生产制造企业的内部控制环境是当前提升企业内部控制水平的又一重要举措,内部控制环境作为生产制造企业开展内部控制的保障,需要保证内部控制环境的有序,才能充分的发挥出对固定资产管理的最大作用.这就需要生产制造企业在内部进一步完善法人治理结构,保证董事会,监事会以及总经理可以呈现出三权鼎立的局面,做到相互制约并独立存在,从而为内部控制创设良好的环境,除此之外,还需要保证企业内部各各部门之间的独立性,在进行某一经济活动中需要由两个以上的部门进行监督制约,还要将这种相互制约监督的模式贯穿整个企业的经济活动的始终,从而充分的发展出良好的内部控制环境的最大价值
3. 建立健全完善的风险评估机制
建立健全完善的风险评估机制是生产制造企业在进行资产管理内部控制的重要举措,企业管理者需要引进专业的信息设备对固定资产的使用情况进行全过程动态监督机制,一旦发生风险也可以在第一时间进行上报,除此之外还需要进一步完善风险评估机制中存在的不足,对当前企业内部的固定资产进行盘点,并对固定资产管理过程中存在的风险进行提前规避,制定合理的风险预警工作,以此来提升资产管理的保障.与此同时,生产制造企业内部还需要成立风险评估小组,对经济活动中可能存在的风险进行评估,并在此基础上制定完善的应对策略,从而有效的规避风险所造成的影响.
四、结语
总而言之,在生产制造企业的发展中离不开高效的内部控制来对企业的固定资产进行高效的管理.由于固定资产金额较大且整体使用的年限较长,对企业资金管理和流动都有着巨大的作用,这就需要建立健全完善的内部监督机制、完善生产制造企业的内部控制环境、建立健全完善的风险评估机制,以此来进一步提升生产制造企业资金管理内部控制的水平,并促使该企业在市场经济中的良性发展.
资产管理论文参考资料：
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