原创《新时期石油钻探企业专业技术人员培养方法探究》
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摘 要：时代的进步、科技的创新、企业的发展,均离不开人才的支撑.当今石油行业之间的竞争日趋激烈,如何做好专业技术人员培养、打造优势技术人才队伍,为公司高效、持续发展提供坚实人才保障成为石油钻探企业人力资源管理工作中的一项重要课题.本文结合国际公司土库曼斯坦项目发展实际,探讨专业技术人员的培养方法.
关键词：钻探 专业技术人员 培养 探究
近来国际油价持续走低,海外钻井工作量不饱满,收入日益减少,降本增效、开源节流、技术创新、抢占市场成为国际公司应对低油价影响的重要举措.专业技术人才是公司技术发展、市场拓展的重要力量,加快企业技术创新、提高企业市场竞争力,专业技术人员将发挥至关重要的作用.为进一步推动公司“人才强企”发展战略,为公司国际业务发展提供技术人才储备,公司立足土库曼斯坦、巴基斯坦、厄瓜多尔等海外项目现场,以培养培训为手段,以能力素质提升为目标,开拓创新,搭建平台,在专业技术人员培养方面做了较为扎实的工作,效果较为显著.尤其是土库曼斯坦分公司深耕海外市场十余年,以一流的工程技术服务能力和优质工程质量,征服了土库曼斯坦 “三高”气田勘探开发世界级难题,屡创和刷新工程技术多项新纪录,打响了“川庆钻探”金字招牌.本文以土库曼斯坦分公司为例,分析了专业技术人员现状,提出了培养措施.
一、专业技术人员现状
土库曼斯坦分公司现有员工300余人,其中专业技术人员136人,高级职称23人,中级职称97人,初级16人.专业技术人员平均年龄43岁,技术骨干人员年龄普遍偏大,未形成良好的队伍年龄阶梯.主要体问题是：老海外下不来,年轻人上不去,专业技术人员青黄不接,断层现象较为严重,专业技术人员的成长速度不能紧跟公司业务发展的需求.专业技术人员培养缺少成长平台,生产一线工作经验较少,独立处理事故复杂能力偏弱,缺乏突出的领军人才.
二、主要培养措施及成效
（一）以单井分析会为平台,干中学、干中练,锤炼专业技术人员风险识别、措施制定、独立应对能力
高度重视专业技术人才的培养,为技术人员制定了一系列培养措施,特色突出、效果显著.土库曼斯坦分公司自2009年开始实施单井分析会制度,2011年起将单井分析会常态化.会议方式由最初的工程技术部门直接制定措施,经单井分析会讨论后下发各钻修井队,优化化为现在的由各钻修井队自己分析本周技术措施,根据下周生产情况制定下周单井措施,报工程技术科审核,最后以多方视频会形式在单井分析会敲定最终措施.由简单的自上而下,到自下而上互动式的转变,使专业技术人员的主观能动性得到了充分发挥,提升了其独立思考、分析和解决问题能力.通过单井分析会议交流,对目前分公司钻修井面临的风险进行全面预判和识别,对上周技术措施方案制定和执行进行全面回顾和总结,对下周单井施工风险进行提示,重点措施进行安排.全力协调各单井之间生产运行,突出重点,全局把控.同时,土库曼斯坦分公司每月将单井分析会最终讨论确定的单井实施方案与井队提交的措施方案进行对比,推选出优秀井队；对单井措施制定存在不足的钻修井队进行通报,并给予技术支持指导.根据各队交流分析成果应用落实情况进行登记备案,将结果应用在单井考核、工程技术人员年度考核上,做到严考核、硬兑现.随着勘探开发的不断深入,大斜度井、定向井的增多使钻井所面临的难点也在不断加大,在开创性的实施单井分析会以来,通过对单井一个点的措施分析制定,针对各片区一个面方案的统筹,到整个分公司整体生产技术工作的部署,使分公司各级专业技术干部管理和技术水平有了明显提升,生产组织效率进一步提高,事故复杂率明显降低,应对复杂处理能力也不断提升.尤其是今年“9.12”时间节点勘探任务的平稳安全高质量完成,和单井分析会制度的提前预判功能、因井施策功能、重点管控功能、全局着力功能密不可分.单井分析会“一井一策、一层一法”的措施制定和“一盯到底”的做法,正是分公司技术管理“积极预防、科学治理、总结研究、不断前行”指导思想的具体体现,真正实现了“预防第一”的治理总目标,实现了成熟工程技术经验的全面共享,最大限度的为公司降低了成本、增加了效益.
（二）充分发挥驻井把关人才的传、帮、带和领导干部示范作用,促进专业技术人员成长结合公司实际,提升职称评审实效性
1.建立健全管理规定,发挥制度引领作用
加强和规范钻修井专业技术人员管理,保障公司钻修井井控安全,真实把握驻井把关人员实际能力及专业技术水平,确保重点井在发生突发事件时,驻井把关人员能及时、正确应对并组织处理实施,公司于2015年制定了《川庆国际工程公司“驻井把关人员”人才库管理办法（暂行）》（川庆国际制发〔2015〕17号）.办法实施以来,共评审选拔专业理论知识扎实,实践经验丰富,具备独立处理溢流、井喷、井漏、卡钻等井下复杂及故障能力的驻井把关人员58人,并纳入人才库实行动态管理,建立了能进能出、合理流动的管理机制.
2.强化“传、帮、带”,推动人才快速成长
做好“双盯”工作,采取考核评比,选拔13名技术能力强、经验丰富、善于培养人才的专业技术人员进入公司“驻井把关人员”人才库,对重点井、复杂井和油气层作业井分类管理,确保重点井施工、敏感地区、特殊时段“机关干部驻井盯井,基层干部跟班盯井”.驻井把关人员与井队一线工程技术人员结对子,让一线技术人员担当工作主角,驻井把关人员充当技术“参谋”和“引路人”,扭转了以前出现事故复杂等、停、靠的局面.建立驻井把关人员定期轮换机制,定期对驻井把关人员进行轮换,优化各井队技术力量搭配,进一步促进成熟经验的分享应用,提高各井队技术人员专业技术水平,确保一线技术人员培养成长过程的连续性.推动工程技术人员交叉把关、经验交流,若某井队无生产任务,选择该井队业务能力高、责任心强的平台副经理或钻井工程师到分公司其它井队驻井把关,进行技术指导交流,弥补不足,达到整体能力提升.在重点井、关键环节、产层作业的驻井把关率达100%,工程技术部门靠前指挥,分公司及项目部各级领导实施定点联系,对后进队重点帮扶,对高风险井实行分公司、项目部领导及工程技术科负责人组成项目组驻井指导.井队专业技术人员长期与经验丰富的技术专家一起制定措施,处理复杂,耳濡目染,在实干中锻炼,促进专业技术人员高质量成长.
三、结束语
结合海外项目实际及发展需求,近几年,公司大力推进人才队伍素质提升工程,不断创新专业技术人员培养方式,通过开展劳动竞赛及课题研究等方法持续推进专业技术人员能力建设,逐步打造了一支负责任、会经营、善管理、懂技术、精语言的复合型人才队伍,为公司健康、高效发展提供了坚实保障.
参考文献
[1] 曹霞萍,季先华. 加快建筑施工企业专业技术人员培养的探索. 能源技术与管理.2012(02)
专业技术论文参考资料：
上文点评,上文是适合不知如何写钻探和石油和培养方面的专业技术专业大学硕士和本科毕业论文以及关于专业技术论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
