原创《管理会计报告体系构建》
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【摘 要】管理会计报告作为管理会计体系的核心组成部分,对企业管理当局做好规划、决策、控制和评价等管理会计活动至关重要.本文在管理会计基本指引的基础上,以系统论和组织理论为出发点,分析了管理会计报告的内涵,提出了管理会计报告体系的构建原则,构建了基于战略层、经营层和业务层的管理会计报告体系.
【关键词】管理会计报告体系 战略层 经营层 业务层
财政部分布的《管理会计基本指引》中,对企业管理会计报告的内涵做出了明确规定,即企业运用管理会计方法,根据财务和业务的基础信息加工整理形成的,满足企业价值管理需要的对内报告.
一、管理会计报告体系构建原则
(一)报告信息的相关性
管理会计报告虽然需要保证信息来源的可靠性,但重点要求所获取信息,不管是企业内部的财务和业务信息,还是来自于外部的其他信息,只要与企业管理当局的经营决策相关,有助于各层级管理者做出规划、决策、控制和评价等活动的信息,均需要在管理会计报告中进行披露.
(二)报告传递的及时性
管理会计是对未来营运活动进行前瞻性管理.决定了管理会计报告传递信息的及时性,管理者需要依据管理会计报告提供及时的信息进行决策,如依据前三季度的产销情况预测下一季度的销售业绩,进而为投融资决策提供参考等.只有管理会计报告传递及时的相关信息,管理者才有可能作出正确的经营决策.
(三)报告形式的灵活性
管理会计报告自由度较大.可以定期报告和不定期报告,可以依据企业管理者决策的特定需要而设定；管理会计报告没有固定统一的形式要求,报告主体可以采用文字、数据和图表相结合的方式,使报告的内容更可观,更易于理解,但应包括报告的名称、报告期间或时间、报告对象及报告人等；管理会计报告的内容既可以是专项部分,也可以是整体全面.由主体根据管理需要决定.
(四)报告内容的动态性
管理会计报告旨在提供有助于企业管理者进行预测、规划及决策等方面的信息,除了满足及时性的要求外,还特别需要注意报告内容的动态性调整.只有随时关注内外部环境中各种因素的动态变化,通过分析过去的经营状况,洞悉企业当前所处的环境,才能做好未来的规划及风险防控等工作,从而避免因未调整的信息所导致的决策失误.报告信息的动态性调整,要贯彻企业战略目标制定、实施及调整的全过程.
二、管理会计报告体系设计
(一)管理会计报告依据
敖小波等（2016）认为,企业管理会计报告体系,应按照报告主体分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告.
从组织理论看,这一理论强调建立正式的权责关系结构,设置有效的运行规则和程序,认为合理的分工和有效的协作,可以为企业组织机构带来更多的优势,如提高管理效率,完成更加复杂的任务等.因此,在企业中进行合理的层级划分,明确各层级的职能,加强各层级间的协作,满足各层级的信息需要,可以更好地实现信息自上而下的层层传递、目标的层层分解、责任的层层落实,以及具体执行结果自下而上的层层反馈.
从系统论看,系统是由若干相互联系、相互作用的要素组成,在一定环境中具有特定功能的有机整体.结合企业管理实践,可以将企业看作一个系统,而企业中不同层级的管理者,是系统中相互联系与作用的不同要素,通过发挥各个要素间的协同效应,最终实现企业价值的最大化.基于此,可以将管理会计报告体系视作一个系统,用以满足不同层级管理者的信息报告,作为系统中的要素,各自发挥作用,产生整体效应.
因此,从企业管理者的层级划分,以及不同层级管理者对信息的不同需求出发,可以将管理会计报告体系划分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告,不同层级下的管理会计报告,又可以细分为多个功能不同的模块.
(二)管理会计报告体系
1. 战略层管理会计报告
高层管理者处于现代企业组织架构中最顶端,实现企业的价值创造,成为其最主要的目标之一,而战略管理也成为其最重要的职能.作为企业的战略层,需要从长远和全局出发,宏观上对内外部环境进行分析,设定企业的战略目标并加以控制评价,充分利用企业资源,以实现企业的整体优化管理,提高企业的经济效益.
鉴于战略层管理会计报告,主要是为满足战略层进行战略规划、制定、执行及评价等方面的活动提供相关信息.战略层管理会计报告可以细分为战略管理报告、经营分析与风险分析报告、价值创造与综合业绩报告、重大及例外事项报告等.战略管理报告是在分析内外部环境的基础上,选择更有利于企业实现价值最大化的战略目标,制定战略执行措施,对战略执行结果进行评价分析的报告.经营分析与风险分析报告,主要是回顾过去经营决策的执行情况,分析本期经营目标执行差异原因,重点识别和分析影响未来经营状况的风险,进一步制定下期经营目标和风险管理计划等.价值创造和综合业绩报告,应包括企业进行价值创造的目标及影响目标实现的各种因素,并综合评价关键绩效指标,分析各部门的业绩及对价值创造目标的贡献率.重大及例外事项报告,是针对企业发生的重大投融资事项、管理层变更等事项进行披露.
2. 经营层管理会计报告
企业的经营管理层在现代企业组织架构中处于中端位置,起着上传下达的作用,担负着协调的职责.经营层在遵从战略层所制定的总体战略目标下,对供应商及客户管理、公司的盈利状况、各部门的业绩评价考核等进行具体规划.
经营层管理会计报告即为经营层进行规划、决策、控制和评价等活动及时提供相关的信息,大致由全面预算管理报告、投融资分析报告、项目可行性报告、盈利分析报告、成本管理报告、资金管理报告和业绩考核与评价报告等组成.全面预算管理报告主要是提供采用某种预算管理工具方法编制预算、执行预算,并将实际执行结果与预算目标相比较,分析差异的原因.投融资分析报告则提供投融资额度、投融资方式、投融资风险及管理建议等信息.项目可行性报告应包括项目概况、市场预测、具体方案设计、风险评估及项目可行性研究结论等内容.盈利分析报告可以基于责任中心、产品、客户等多个维度进行,分析盈利目标的实现状况、影响差异的主要因素,制定出提高盈利能力的主要措施.成本管理报告即为比较预算成本与实际成本的差异,分析原因并提出改进方案.资金管理报告主要提供资金管理目标、重要资金项目管理情况及改进建议等相关信息.业绩考核与评价报告是基于绩效管理所进行的,企业为员工制定业绩目标,并通过关键绩效指标进行考核评估,给出评价结果及相关建议.
3. 业务层管理会计报告
业务层即企业的基层管理者,一般具体负责企业的各个业务部门和职能部门,按照上级的规划决策方案,逐步展开执行,而执行结果的好坏直接影响企业整体战略目标的实现与否.
业务层管理会计报告是为企业日常业务活动提供相关信息.从企业业务流程看,业务层管理会计报告实际是围绕购产销业务展开,主要提供采购、生产、销售预算情况、预算执行结果及差异分析等信息,需要重点反映生产成本和销售利润情况,并针对具体问题给出相关建议.
三、结语
基于企业发展状况与经营特点不同,企业需结合自身需要,加强管理会计工作,加快与国际会计接轨,构建促进企业发展的管理会计报告体系,借助现代信息技术,充分发挥管理会计报告的作用,使其不仅服务于企业内部,也能满足其他利益相关者对信息的需求,实现企业价值创造,提升企业内部管理水平,促进经济转型升级.
参考文献
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管理会计论文参考资料：
归纳总结：上文是关于管理会计方面的大学硕士和本科毕业论文以及管理会计和报告和体系相关管理会计论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
