原创《基于信息化的公立医院全成本核算探究》
本文是关于成本核算类毕业论文范文跟成本核算和信息化和医院类论文如何写。
伴随我国医疗卫生体制改革的深入发展,公立医院之间的竞争加剧,因此,迫切需要对全成本核算加强管理,以便尽快迈向成本集约型的发展道路.据调查显示,虽然大多数公立医院已明确规定成本核算的内容以及方法,但由于传统的成本核算方法过于落后,难以适应现代社会的发展要求,同时,还面临一系列问题,比如,信息化程度低、成本高等.这就要求,公立医院必须借助信息化手段,不断提高全成本的核算水平以及管理效率,进而为社会提供最优质的医疗服务.
一、信息时代公立医院全成本核算面临的问题
1.全成本核算意识比较淡薄
当前阶段,就多数公立医院的发展现状来看,如何才能减少成本,实现服务效益的最大化,是其亟待解决的难题.实际上,公立医院的成本核算容易受到多种因素的影响,以至于出现以下情况,比如,医院的临床服务、成本意识等都比较淡薄,有些财务核算人员甚至还认为全成本核算无关紧要,不需要提前制定核算计划,再加上,医院核算管理制度的不健全,致使全成本核算工作无法顺利开展.
2.全成本核算方式过于单一
单就公立医院开展成本核算工作的情况来说,全成核算管理极不合理.究其本源,就是因为大部分医院都缺少有效、科学的核算管理方法以及核算制度.又因为全成本核算在具体的实践过程中,会涉及多方面,不光需要处理会计业务,还应将各科室协调好.然而,由于成本核算的方法过于单一,致使全成本核算工作停滞不前.再加上,在实践工作中,领导没有对成本核算引起重视,更不会加大自上而下的改革力度.又因为公立医院存在公益性,部分公共卫生科室成本不好计量,比如传染病艾滋、肺结核等科室,一直都处于亏损状态.除此之外,公立医院的全成本核算数据量比较大,人工操作难度大,因而迫切需要实现信息化.而且公立医院薪酬绩效实行财政按人均定额制度,吃大锅饭问题比较突出,难以将绩效和成本相挂钩.
3.信息化水平低
由于缺少一个信息化程度高的成本核算软件,致使全成本核算工作的信息化水平低；软件多,各种数据接口难以统一,使用效率低,再加上公立医院并没有对会计核算信息系统引起重视,甚至还没有对全成本核算过程展开监督和管理,导致全成本核算工作的效率低.除此之外,部分公立医院依旧应用人工采集方法,因而,无法确保采集数据信息的可靠与完整.
4.全成本核算的目标受到限制
由于受到成本核算意识的影响,许多公立医院的成本核算目标还局限于绩效考核与奖金分配等方面,至于产生的费用却没有明确规定,甚至还会受到绩效考核的约束,以至于成本核算的内容不完整.打个比方,某公立医院固定资产折旧,可行政以及其他部门所产生的费用都没有参与成本分摊,因而无法全面反映成本消耗情况.除此之外,医院的全成本核算制度还不完善.具体表现在以下方面,比如,没有定期对医院的财产进行清查和盘点,没有对实物资产引起重视等,致使资产使用率低、成本高.如此一来,势必会增加医院的成本.
二、解决公立医院全成本核算问题的相关措施
1.树立信息化全成本核算意识
公立医院要想将全成本核算工作做好,就应在第一时间提高相关人员的信息化全成本核算意识.比如,可以定期开展核算活动,以便可以进一步增强财务人员的信息化核算意识.可如果是从制度方面来看,为顺利开展全成本核算工作,就必须要严格依照法律法规来执行,确保财产的安全.因为只有保障财产的安全,公立医院才可以长远发展.除此之外,公立医院还必须依照自身的实际情况,及时创建信息化成本核算机制,以便可以从根本上提高全成本核算工作的信息化、合理性、时效性.与此同时,还必须创建信息化监督管理机制,积极配合成本核算工作的开展.
2.健全信息化全成本核算制度
为健全信息化全成本核算制度,医院必须采取多种技术手段对全成本核算过程加强管理,不断健全成本预算制度、考核制度、绩效评价制度等,在此期间,还应积极配合成本核算工作,尤其是各部门的成本核算,目的是为创建一整套全成本核算体系.当全成本核算体系创建好以后,还必须对各部门的经济活动展开监督,并详细划分成本核算活动,以实现全成本核算工作的信息化.其次,必须有效将物资系统、药品管理系统、HIS系统、成本核算系统等结合在一起,并借助信息化手段采集相关数据,目的是为进一步提高公立医院的核算水平.最后,必须创建成本核算小组,在此期间,还应及时搭建信息系统管理平台,以便为财务管理部门以及其他部门提供支撑.其中,公立医院的领导为主要负责人,组织者为财务部门,信息部门为相关负责人,这样一来,就可以将各部门的职责落实到位,而且还能共同承担医院的全成本核算工作,进而为成本核算制度的实施创造有利条件.
3.创建信息化全成本核算流程
为进一步提高成本核算水平和质量,就应及时建设财务成本核算软件.这是因为成本核算软件,不光具备收集数据的功能,同时还具有分摊成本、自动生成报表的功能,进而实现分摊.所谓分摊是指设置分配顺序、分配范围、核算单元以及科目分摊等多方面内容.此外,必须将科室成本和绩效相结合,以达到监督管理科室成本的目的.众所周知,数据是进行成本核算的前提,其是否精确、可靠会直接影响到信息化成本核算工作开展的效率,所以,必须要规范公立医院的医疗行为以及管理行为等,因为只有这样做,才可以有效开展信息化全成本核算工作.当然,还必须将医院的成本管理与绩效管理结合在一起,目的是为提高资金的有效利用率,进而实现精细化管理.
4.不断提高信息化全成本核算的水平
如果想要进一步提高全成本核算的信息化管理水平,就必须健全多项制度,确保其符合要求.比如,依照公立医院的性质以及经营形式对预算内部控制、成本控制以及资金控制等加强监督和管理.此外,还必须密切关注多项制度的实施情况,以便可以完成信息化管理的目标.必要时,公立医院还应积极采用多种信息技术手段,为尽快实现财务管理的信息化、规范化,最重要的是,还可以提高财务核算工作的质量.而在公立医院的财务管理平台中,就应及时将药品加入信息管理系统中,这样一来,就可以集中对成本进行核算.当然,医院核算人员也可以灵活应用核算分析软件,目的是为对产生的费用进行分析,进而为信息化全成本核算工作的开展奠定基础.
成本核算论文参考资料：
汇总，此文是一篇关于对写作成本核算和信息化和医院论文范文与课题研究的大学硕士、成本核算本科毕业论文成本核算论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助。
