原创《加强地质勘查单位工程项目的经济管理》
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摘 要：想要做好地质勘查工程的经济管理工作,那么就必须了解地质勘查工程的工作性质,以及工作的主要内容是什么,同时也要知道目前我们在地质勘查的经济管理工作中存在的问题,然后,在针对这些问题找到相适应的解决方法.本文主要从项目的目标成本管理和资金管理这两个方面,来向大家简单的分析一下地质勘查单位工程项目的经济管理措施.
关键词：地质勘查单位；经济管理；有效方法
一、地质勘查单位工程项目的特点
想要了解地质勘查单位工程项目主要是干什么的,那么首先就需要研究它的主要特点,这样才能大致的了解它的优点以及不足.
地质勘查单位工程项目主要有2 个特点：
（一）地域广、项目施工点多.
我国幅员辽阔,矿场资源也比较丰富,但是分布的地区却是不均匀的,所以我们的地质勘查单位工作项目在全国各地都有分布.
（二）某些地方的工程项目施工条件较差.
我们所说的地址勘查大部分时间是在户外工作的,但是不是每一个地方的户外工作都是轻松的,特别是有的地方的矿产资源虽然多,但是户外的工作环境却不是很理想,像新疆、西藏的某些地方的户外工作环境就比较恶劣,这就加大了户外勘查工作的难度,有时勘查的工作人员还得应对某些突发事件,比如说毒虫的侵袭、自然灾害等等.
二、地质勘查单位工程项目在经济管理中存在的主要问题
随着社会的不断进步与发展,地质勘查单位工程项目的发展已经越来越企业化与现代化.就目前的社会发展来看,经济管理在地质勘查单位工程项目中将占据越来越重要的地位,这就需要我们提高对地质勘查单位工程项目的中经济管理的重视.通过对地质勘查单位工程项目中的经济管理的研究,我们大致了解了经济管理中存在的问题,主要包括以下几个：
（一）在资金管理中存在的问题
目前我们地质勘查单位的资金收入与支出主要是通过银行借贷来完成的,因为目前社会上很少会以直接的资金来支付地质勘查工作上的支出,这就导致地质勘查工作的收支不得不走上银行借贷这种方式.但是,很多情况下,支出都是大于收入的,这就使得地质勘查工作的盈利变小,而长期的入不敷出,就会影响影响人们的工作积极性,同时也影响了勘查工作的自身发展.
（二）在成本控制中存在的问题
1. 成本控制意志薄弱.地质勘查工作是一项探索性非常强的工作.主要是依靠勘查工作人员的智力来带动工作的走向.以前,我们地质勘查工作主要是以公益形式为主,工作上的经费是由国家发放的,所以工作人员就没有对资金的投入给予高度重视.
但是,现在由于越来越多的地质勘查单位的产生,市场竞争的压力逐渐增大,所以地质勘查在工作时就必须要考虑资金问题了.
而且还要对预期的收益做一个比较完善的、合理的计划.但是,很多地质勘查工作人员还没有意识到这一点,成本控制意识并不强,也没有实施成本控制措施.
2. 成本管理力度不够.这一方面的问题主要体现在成本控制的时间不对.很多地质勘查单位的成本管理工作仅仅局限于从项目开始到结束这一阶段,他们并不会对市场调查、信息跟踪等工作的成本进行有效的控制,这同样会使勘查工作的成本提高.
而且,很多地质勘查单位并没有对预期的成本进行预算,通常都是成本发生之后,才对成本进行控制,这就没有做好成本预算这一工作.
3. 人力资源的成本缺乏管理.这一问题的出现主要是因为地质勘查工作都比较辛苦,因为地质勘查工作大部分时间是在户外,而户外的工作环境有时是我们无法预料的,甚至有些地区的户外工作比较艰苦,有时还会对工作人员的生命产生威胁,大部分高素质人员不愿意从事这一工作,这就使得该项工作的工作人员流失,导致地质勘查工作停滞不前.
4. 经营管理者的经营管理水平有限
由于地质勘查项目是这几年才慢慢恢复过来,逐渐走向正轨的,所以在人员上面会出现青黄不接的情况,而且地质勘查工作对专业技术要求非常强,大部分人才可能很难完全符合地质勘查工作的要求,再加上在社会不断发展的带动下,会对人才有一个更加严格的综合素质要求,但是地质勘查机构对于新引进的人才并没有进行一个比较系统的培养,使得他们满足不了工作对他们的要求.
三、资金管理的有效方法
（一）坚持财政集中化管理.财政集中化管理主要依据的是财政统一管理原则,就是将一个个分散的账户进行合并把资金进行统一化管理.这样既减少了劳力,又减少了物资的消耗.
（二）提高经营管理者的经营管理水平.一个工程项目水平的高低主要取决于该项目经营管理者水平的高低,所以,想要提高资金管理效率,就需要提高经营管理者的经营管理水平.首先,地质勘查单位应该招贤纳士,在社会上招聘专业对口的技术人员,并在引进新人才之后,还要对他们进行一个比较系统的培训,使他们的综合素质得以提升.同时,经营管理者应该也秉承着一个不断学习的态度,对新的知识能够不断地学习与吸收,不断地提升自身的经营管理水平,同时提升自身价值.而且随着买方市场的不断出现与扩大,想要提升自身机构在市场中的竞争力,就需要科学的财务管理.
（三）加强地质勘查企业网络化管理.我们都知道现在的社会已经离不开网络,所以我们的地质勘查工作也要进军网络,这也是一个更加亲民的举动,让民众能够在网络上就能了解到地质勘查的工作内容；当地质勘查工作进入网络,那么管理工作就要更加严谨,因为当一项工作走进网络,对于民众来说,就是从神秘走向透明,而且网络上的舆论性比较大,所以在透明的网络环境下,地质勘查的管理工作最好不要出差错.为了对资金进行更加严谨的管理,也要加强对资金的网络化管理,杜绝对资金的随意使用.
四、强化目标成本管理的有效方法
（一）组建精干、高效的项目工作小组.一个地质勘查工程想要实现最大的工作收益,就离不开一个精干的、高效的项目工作小组.那么如何组建一支精干的、高效的项目工作小组呢？
首先需要在社会上招聘专业对口的人才,开展一个公开招聘会,让更多的专业人才有一个公平的竞争平台,这样也有助于地质勘查单位招聘到一个更加适合其本身的专业人才,同时也让应聘者得到一个更好的发展机会,实现自身的人生价值.
（二）准确制定工程预算书.因为地质勘查工作大部分是在户外工作,所以会出现很多无法预料的事情,那么就会产生无法预料的支出,所以地质勘查单位需要制定一个比较详细的预算书,虽然不能对不可预料的事情进行百分之百的预算,但是,对于勘查项目的大部分风险还是要有一定的预算,防止一些不必要预算的支出；同时,对于突发事件也要做好一定的预算.
（三）建立健全的目标成本管理制度
1. 制定项目目标成本管理以及考核办法
2. 建立施工前的成本核算
3. 做好项目工程的结算工作
4. 建立奖惩机制
五、总结
综上所述,我们应该能大致的了解了地质勘查工作的基本特点,而且通过本文的分析,也能大致的清楚目前地质勘查工作中出现的问题.其实想要加强地质勘查单位工程项目中的经济管理工作,最主要的就是经营管理人员能够重视经营管理,并且能在不断发展的社会中,逐渐地提高自身的专业知识,不断地充实自己,提升自身的经营管理水平；同时地质勘查单位也需要重视资金管理工作以及成本控制工作.总之,通过各方面的努力,才能提升地质勘查单位工程项目的经济管理水平.
参考文献
[1] 叶晓敏. 浅析如何加强地质勘查项目经济管理工作[J].《经济管理:文摘版》,2016 (2) :00282-00282.
[2] 于忠国 . 浅析如何加强地质勘探单位工程项目的经济管理[J]. 《科学技术创新》,2016 (29) :28-28.
[3] 黄玲. 浅析目前地勘单位经济管理存在的问题和对策[J].《经济视野》,2016 (1) :84-85.
地质勘查论文参考资料：
结束语:这是关于对不知道怎么写地质勘查和工程项目和经济管理论文范文课题研究的大学硕士、地质勘查本科毕业论文地质勘查论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料。
