原创《企业升级2.0，皇沟酒业借力智慧大脑跃上台阶》
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人才建设与学习先进的管理经验,是豫酒振兴的重要途径与手段.长期以来,虽然位居中原腹地,但由于过于专注于本土市场与格局,河南酒类生产企业在管理和人才方面面临瓶颈,这些限制了区域内企业的行业格局与视野.走出去,学习先进的管理经验,用更加合理的方法管理企业,将最有效的人才机制引入企业成为河南厂家的共同呼声.作为豫酒的典型代表之一,皇沟酒业走在省内行业的前列.
董事长带队学习先进管理经验
2017年12月5日,在皇沟酒业董事长高全友的带领下,皇沟酒业领导集体走进教室,学习国外先进的企业管理经验.培训内容主要包括：三维立体化考核标准体系,让企业层级维度、时间维度、空间维度融为一体,串成系统；网格化“五经五纬”检查监督体系,扼杀考核流于形式、斩杀腐败现象.将管理环与经营环无缝融合形成企业内部的考核网络,并检查监督体系的标准化；“5322等于5+5”薪酬体系,则对企业薪酬管理具有举足轻重的作用,它是企业的生命线.
课程培训让企业注重薪酬设计和立体化考核并将理论落实到实处,从理论到实践都切实针对皇沟在生产与经营管理中遇到的实际问题,是企业需要的真正的落地.
豫酒振兴,皇沟匠心筑梦启动强强合作
除了加强企业内部管理,在豫酒振兴的良好机遇面前,皇沟酒业积极引入外脑,通过与行业咨询界的深度合作,实现理论与实践的充分结合.皇沟酒业董事会在实行一系列新举措的情况下,加强了与营销咨询界的深度合作,新一轮的项目合作启动会于2017年11月30日召开,皇沟酒业高管层领导、营销管理层人员、各中心经理,知名营销专家团队林枫总经理带领项目组精英一行参加了启动会.
启动会上,林枫团队资深项目主管许英杰就双方合作项目的核心——市场营销方面,客观地分析了皇沟目前的营销状况,找出了过去市场营销中存在的现实问题,对皇沟销售增长的速度和质量充满信心,总结了行业变迁对皇沟变革的启示,提出了新体系下的皇沟营销要素的需求,明确了皇沟市场营销中急需解决的问题,对皇沟下一步的市场营销进行了规划,提出了新的思路和方法.
林枫则站在创新营销理论的高度,剖析了未来行业发展的趋势,以生动的案例和丰富的理论知识,为双方的深度合作规划了方向,提出了方法,明确了目标,为即将开始的新一轮合作做了一个全新的规划和辅导培训.
皇沟营销管理人员和企业高管与林枫团队进行了充分的交流沟通.党委书记、副董事长张树强在座谈中指出：是合作正当时,双赢促发展,要面向未来,建立合作新模式；方案要务实,落地才生根,结合皇沟实际,做好方案论证；巧借东风上台阶,突出重点抓营销.抓住豫酒振兴这个机遇,真抓实干,踏实深入,确保实效.
副董事长张东信对双方4年来合作的成果给予了肯定,对下一步的合作寄予了希望,充满了信心,强调要按照方案,重点在抓好落实上.
皇沟酒业董事长高全友在启动会总结中对未来皇沟发展的谋划上提出了新的思考,在新时代、大数据的背景下,产品的时间轴大大缩短,“沿用旧地图就发现不了新大陆.”各级管理人员要有新思维,新观念,新举措,新作为,明确了皇沟下一步的指导思想是：适应新形势,树立新观念,找准新定位,确定新目标,实现新跨越,要用立体的、数据的、创新的思维实现皇沟酒业组织形式的转型再造,以积极的心态和勇气去迎接挑战,抢抓机遇,提速发展皇沟,推动豫酒振兴.皇沟酒业与林枫团队深度合作项目的启动是皇沟振兴发展的里程碑,必将加快皇沟营销转型的步伐,促进皇沟酒业的提速发展,实现皇沟匠心筑梦的宏伟目标.
河南省委、省政府振兴豫酒的方针,让河南省内白酒企业充满信心.皇沟酒业正抓住这次难得的发展机遇,转变观念,认真谋划,围绕企业生产、销售、质量、品牌和企业文化建设等方面,做好产品定位,重点做好永城和商丘根据地市场的巩固,扎实做好企业中长期发展规划,重视“人才兴企”战略,健全完善人才管理长效机制,积极引进和培养企业需要的各类高素质人才,学习借鉴优秀企业的先进经验,真正实现皇沟酒业的转型发展,为全面促进豫酒振兴做出贡献.
智慧论文参考资料：
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