关于施工安全类论文范例与建筑工程施工安全管理措施方方面论文如何怎么撰写

《建筑工程施工安全管理措施方》

该文是关于施工安全类论文范例和建筑工程施工和措施和管理方面论文范例。

【摘要】施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节,是一个将设计意图转换为实际的过程,需要全员动手,综合治理,坚持不懈.只有加强建筑工程项目的施工管理,正视其面临的关键问题,给予足够的重视,并采取合理有效的解决方法,找准解决对策,才能获得理想的施工管理效用,才会真正实现科学化、规范化和标准化,为我国经济建设创造最大的效益.

【关键词】加强建筑工程；施工管理；措施

【中图分类号】G416 【文章标识码】A 【文章编号】1326-3587（2018）09-0055-01

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1管理工作在建筑施工中的必要性

建筑的好坏直接关系到民生问题,因此,建筑施工显得尤为重要.质量是建筑的基础,为保证基础性工作的扎实稳固,管理工作在建筑施工中起到了举足轻重的作用,是必要存在的.

1.2建筑业的与时俱进性

建筑业不断地在发展,这就要求在原有的基础上有所创新,从而不断地出现新工艺、新技术、新材料、新装备.在此过程中,可能会出现同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显重要.

2 建筑工程施工管理存在的问题

2.1团队建设被忽视

近年来,众多大型项目不断涌现,团队建设的地位越来越重要.而每个成员都有各自的特色、个性,技术能力也参差不齐,难以对每个操作人员实现有效控制.在工程实践中,项目经理往往独断专行,不会为成员间的交流提供一个平台,不利于营造一个和谐共赢的合作氛围.

2.2物料使用不合理

在建筑施工中,其所需要的物料繁多,建筑施工管理往往疏忽物料供应和采购的问题,没有确定所需物料的材质和数量,也不对物料进行分类堆放,物料进场的安排不合理,该对物料进行的抽检抽样也往往只是走过程,对物料的出库发放也没有进行追踪,造成物料的丢失和浪费.

2.3质量要求不高

施工质量能否达到标准规范,取决于有没有完善的质检制度.施工质量管理过程中,建筑材料及成品检测不真实,对物料及时、全面的控制较难实现.部分施工项目负责人没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测,也没有贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度,导致后期施工质量不能保证.

2.4安全意识缺乏

安全是建筑施工管理工作中的关键,关系整个建筑工程项目的进程,但是很多施工人员并没有充分认识到这一点.在管理工作中,没有建立健全安全组织机构,未能将建筑施工安全摆到应有的位置.也没有设立专职安全员定期参加安全培训,认真学习国家的相关法律法规,导致施工现场管理中,施工人员的安全意识非常淡薄.

3 加强建筑工程施工管理的措施

3.1加强施工成本的管理

项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标.利润收入一成本,可知利润的增长,就要增加收入、减少成本,要做到以下：

（1）全面成本控制原则：成本控制是三全控制.即全企业,全员和全过程的控制.项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,又人人不管.

（2）动态控制原则：施工项目是一次性的,成本控制应从项目施工的开始一直到结束.在施工前,应确定成本控制目标；在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差；在施工结束后,对成本控制的情况进行总结.

（3）目标管理原则：项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标.目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量.如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多.

（4）目标管理原则.项目施工开始前,应对项目施工成本设立控制目标.目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量.如果目标成本确定合理,那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多.

3.2严格对进度进行管理

首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行.其次,确定计划工期.一般情况下,建筑单位在招标时会提供标底工期.施工单位应参照该工期,同时结合自己所能获取的最大且合适的资源,以最终确定计划工期.再次,实时监控进度计划的完成情况.编制完进度计划不是将它束之高阁,不按照计划进行施工,而应实时监控进度计划.正确做法是,每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,寻找原因,落实赶工计划.

3.2加强施工质量管理

质量控制的弱标管理应抓住目标制定,各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现.?一个工程项目往往施工工艺复杂.各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要.应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源条件,认真.合理地做好施工组织计划.?做好材料管理工作：材料的管理工作,应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行.?做好人员管理工作：施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力.同时又必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行.

3.3加强施工安全管理

?安全生产责任制.为全面落实安全生产责任制,必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,通过与各级各类人员、各单位层层落实,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任.?施工管理工作需要常抓不懈.企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理.通过各项制度的执行,确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度.通过责任追究,提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度,对野蛮生产,违章作业的行为严肃追究责任.?加强重大事故应急救援体系建设.控制和降低事故危害后果预防为主,是安全生产的管理核心,为了避免或减少事故和灾害的损失,应该居安思危,常备不懈,才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确.

4 结语

在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理.在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作.加强项目管理工作,提高施工、监理、设计等单位的全面素质和管理水平.

【参考文献】

[1]郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究 [J].消费导刊,2009（14）

[2]孙玉华 .浅谈建筑工程施工管理 [J].价值工程, 2010（16）

施工安全论文参考资料：