原创《电子书自出版模式与其对图书馆的影响》
该文是关于图书馆专升本论文范文与电子书和图书馆和出版类硕士学位论文范文。
0 前言
自出版(Self-publishing)是指图书或其他形式的出版物在没有第三方出版商参与的情况下,由作者进行出版的新兴出版业态[1].在该模式中,作者控制图书装帧设计、体例、、发行、市场营销和公关等整个图书出版过程,通过自出版平立完成出版全过程或分包部分业务.图书自出版按照出版形式的不同,可分为电子书自出版和纸质书自出版两大类型.
随着电子书市场不断发展、电子书制作技术的简单化和微博、微信、博客等社交软件功能完善,电子书制作、推广和销售的周期越来越短,越来越多的作者越过传统出版商,选择自出版途径,给传统出版业带来严重的冲击.2008-2013年美国自出版电子书种数增幅达1770.71%[2].英国自出版电子书市场增幅2014年为16%,2015年进一步上升到22%[3].我国图书自出版主要依托于自出版平台,截至2016年6月,网络文学用户规模达3.08亿,较2015年底增加1085万,占网民总数的43.3%[4].2013年底,仅盛大文学网站旗下6个文学创作网站就拥有作者230万名,创作了700多万部作品[5].电子书自出版的兴起为图书馆提供良好的契机,可以绕开出版商,直接联系作者,降低采购成本,减少电子书的使用限制,避免版权纠纷,提高图书馆服务能力,平衡知识产权人与读者之间的利益关系.而作者在增加经济收入的同时,也能扩大作品受众群体,提高知名度和影响力.
国外对自出版与图书馆的研究主要集中在分析自出版的特点、图书馆馆藏自出版的现状及遇到的困难等方面.W.Crawford[6]通过比较,认为自出版的优势在于避开出版商的约束,缩短出版周期和掌握定价权.G.Jack[7]对图书馆员进行采访发现,自出版图书质量低和缺乏同行评审是图书馆望而却步的主因,其中,图书馆员J.Marsha认为自出版图书的内容和质量是其成为馆藏的部分决定因素,图书馆不太可能进行大量购买.B.Nardini和J.Schnell[8]讨论了自出版图书销售的困难和图书馆的采购困难,认为自出版图书的宣传力度不够,导致书目无法出现在供应商的书目列表、公告和图书采购批准计划里.J.D.Grobelny[9]认为自出版电子书急需解决书目检索与发现问题.L.Dawson[10]认为图书馆员需要改变传统的采购观念,探索新的方法,在众多自出版资源中找到有馆藏价值的图书.国内关于图书馆馆藏自出版图书的研究较少,主要集中研究图书馆的自出版服务.杨柳[11]认为,自出版短期内还不足以改变出版格局,图书馆员要根据实际需求甄别此类图书.史淑英等[12]提出图书馆应借助数字资源采购的成功经验和新技术,共享图书馆联盟对自出版图书的评估结果.汪爱丽[13]认为,图书馆提供自出版服务有助于搭建读者与作者沟通的桥梁、丰富馆藏内容、降低采购成本、培养本地作者和宣传本地文化.樊咏梅[14]认为,公共图书馆在提供自出版服务时要建立本地作者群与读者的有效沟通.贾国柱[15]、吴国彬和何颖[16]认为,图书馆应重视自出版,通过与自助出版平台、社区、作者的合作,为用户提供多样化服务.
文献调查发现,国内学者未对电子书自出版现状及其对图书馆的影响进行系统研究.因此,本文通过网络调查和文献调查,分析国内外电子书自出版现状,进而探讨电子书自出版的商业模式及其对图书馆的影响.
1 电子书自出版模式分析
自出版作者队伍不断扩大的同时,自出版平台应运而生.平台商聚集优秀的作者,以免费或收取少量费用的方式为读者提供电子书,以此获取利润和作者的报酬.由于电子书自出版门槛低、分成灵活和营销便利,自出版平台迅速发展.国外电子书自出版平台主要有美国的Smashwords、Lulu、Author Solutions、亚马逊等.对欧美国家而言,自出版是由作者自主投资、制作并出版发行数字化和实体的图书、期刊、音像制品等传播品的活动,其中,纸质图书的自出版往往以网站代理申请ISBN为基础,总体上兼顾纸质版和电子版销售.我国出版法规对出版资质有严格限制,个人不具备自出版条件,依托网络平台的电子书自出版模式成为我国自出版的主流.可以说,我国自出版产业是借助网络文学发展起来的,网络作家通过网络文学网站提供文学作品.2011年,豆瓣阅读试水自出版,成为国内较早依托网络平台运营自出版业务的尝试.2013年网易云阅读平台上线“自出版书”栏目.2015年初当当网推出自出版平台,孵化与投资近百家数字内容工作室,为旗下数字阅读产品线输送内容.国内电子书自出版市场较为混乱,免费内容挤占大片市场空间,商业模式尚不够成熟.电子书自出版平台按运营模式可分为三类：以发行为核心的电商模式、以服务为核心的第三方平台模式和以传统出版商为主导的自出版模式[17],各出版模式的特点和盈利方式见表1.
1.1 以发行为核心的电商模式
该模式以拥有众多消费群体的电商企业为主导,依赖于长期积累的客户资源和雄厚的图书销售能力,为作者提供多样化的营销模式,专注于用户需求个性化服务,从阅读终端寻找突破口,整合内容、打造精品,将单一的产品销售升级为对读者的全方位服务,实现电商企业从销售商向平台服务商的转型.亚马逊的Kindle Direct Publishing(KDP)为该模式的典型代表.英国bookseller(《书商》)周刊2014年度数字图书普查结果显示,英国有92%的自助出版作家在KDP平台出版作品[18].作者通过KDP平台上传电子书文档,选择是否启用数字版权管理(DRM),目的是控制书籍未经授权就传播,同时明确出版权利,保证作品不能出现在KDP之外的出版平台.KDP平台提供限时打折、限时免费等促销措施,作品可以通过独特的销售渠道,如Audible.com、Amazon、i Tunes等网络平台出售.KDP平台最吸引作者的是作者享有高达70%的版税,但作品必须由KDP独家出版,一旦让其他电子书商共同销售,作者只能获得35％的版税,也不能享有免费赠书或租借等配套服务.2011年,在Kindle排行前100名的畅销书中有28种是作家自出版书,排名前50名的图书中有11种出自这种出版模式.在德国,亚马逊十大电子书畅销排行榜上有80%是自出版电子书[19].2014年12月,日本乐天推出“Kobo Writing Life”B版,该平台拥有来自190个国家数以百万的读者,电子书可设为免费,不限制由乐天Kobo独家,甚至无需任何传播费用,作者还可以实时追踪电子书销售情况[20].
我国京东是以发行为核心的电商模式的代表.京东网于2013年3月推出“名家电子书创作计划”,采取主动邀约的方式,邀请作家直接为京东电子书平家创作.
1.2 以服务为核心的第三方平台模式
该模式相对独立和开放,重点在于为独立作者提供精简、免费的自出版服务.作者通过平台上传作品、编辑封面、独立定价后,根据不同的销售策略采取不同的收益分成方式,作品类型偏向网络文学,娱乐性强,受众广,数量多,产出快.美国的Smashwords为该模式的典型代表,不与作者签订数字版权协议,不使用DRM技术,不支付版权使用费给作者.作者既可以在Smashwords出版图书,也可以在其他平台销售作品.若只在Smashwords销售,作者可获得85%的图书销售总额分成；如果选择佣金销售制,可获得更多推广,这样作者将以图书销售总额70.5%的额度参与分成；如果希望作品在一些主流电子书店,如亚马逊、ibook store等平台发布,作者可选择参与进阶发行方案,将文本按照规定格式要求编辑,并为制作精美的封面图片,这种方案中作者的收益为图书销售收入的42%.Smashwords代表了全方位灵活的化自出版平台模式,最大程度维护了作者的自主权益,作者可以根据自身的需求和作品的性质选择不同形式的推广方案[21].Smashwords网站的统计数据显示,截至2016年7月,平台和超过10万位作者与出版商合作,已出版电子图书412,578种,其中免费书64,690种,最高售价是9.99美元,大部分书的定价是0.99~1.99美元.类似的还有美国的Lulu,这是一个在线按需出版和电子书自出版与销售的平台.作者在平台上传电子版作品,购买自己作品的复制品或在Lulu Bookstore销售,作品还可以在亚马逊、Barnes & Noble和苹果公司的iBookstore等网络图书零售店销售.电子书销售可由作者决定,作者不仅可获取80%的纸质图书利润和90%的电子书销售提成,还拥有作品版权.加拿大的自出版公司Iguana为作者提供85%的电子书网络销售收益[22].
我国以服务为核心的第三方平台以网络文学网站居多,占自出版市场较大比重.盛大文学旗下的原创文学网站——网最具代表性.它创立于2002年5月,已形成完善的创作、培养、销售为一体的电子书在线出版机制.该网站实行原创文学作品网络版权签约制度,按照与作者的相关协议进行稿酬资助,不同签约级的作品拥有不同的稿酬资助标准,起点作者最高电子稿酬收入可达千字百元以上[23].由时代出版打造的“时光流影TIMEFACE”是一个文化生活类自出版社交平台.豆瓣阅读自出版平台建立相对完整的投稿出版系统,并推出了阅读器产品.
1.3 以传统出版商为主导的模式
该模式是传统出版商参与的自出版模式,由传统出版商推出自出版平台,为作者提供自出版服务.自出版平台的电子书内容因市场定位差异而不同.电商模式和第三方平台模式更注重提供满足大众需求的网络文学类电子书,而传统出版商主导的模式更兼顾大众和不同机构用户的阅读需求,因此,后者对图书馆的资源建设影响更大.出版商的自出版平台依托专业、权威的出版社背景,可以为出版的作品申请书号,对费用和要求的规定也更为详细,对作品内容的审核比其他自助出版平台更为谨慎和严格,编辑能够为作品提供更多专业性的建议和服务,最重要的是,可以提供图书馆馆藏所需的机读目录数据和电子书使用报告,加之出版商跟图书馆有合作经验,因此该模式的电子书更受图书馆员的青睐.此外,出版商具有更稳定的作家队伍,图书通过书稿审校环节后,作者可以根据责任编辑的建议提交装帧方案,系统自动给出图书成本和建议定价范围,作者在此基础上进行自主定价.2008年9月世界出版巨头哈珀·柯林斯推出Authonomy.com,2011年4月美国的企鹅出版集团推出了Bookcountry.com平台.2012年英国培生教育出版集团旗下的企鹅集团以1.16亿美元收购Auther Solutions,成为传统出版和自出版形成共生关系的标志事件.Auther Solutions在其网站宣称,截至2016年7月已经为20万位作者推出超过25万本书,引领出版业的独立革命[24].德国兰登书屋、美国西蒙与舒斯特、英国麦克米伦等出版社逐渐关注网络自出版平台推出的新作,传统出版社陆续向网络自出版平台竞价作品.
我国传统出版商也开始重视自出版,尝试为作者推出自出版服务.知识产权出版社的“来出书”自出版平台于2014年3月上线,是我国首家国家一级出版社打造的图书出版平台.以优秀学术论著为主要出版方向,辅以有价值、能提升影响力的大众化图书,力图借助互联网手段实现图书投稿、编校、发布(含印刷)全流程自动化、数字化,构建多终端、多形式的产品发布,纸质图书、电子书同步出版的图书出版平台,为作者提供优质、方便、快捷的出版服务和图书推广[25].2014年8月学林出版社推出人文社科学术著作自出版平台,打造一个为作者、编辑、读者服务的电子商务系统.
2 电子书自出版对图书馆的影响
近年来电子书自出版市场发展迅速,但自出版图书并未引起图书馆界的重视.J·Dilevko等的研究表明,OCLC成员馆只收藏了1.4万余种自出版图书[26].虽然多数图书馆对自出版电子书的采购持观望态度,但随着自出版电子书在电子书市场的比重越来越大,对图书馆电子书资源建设和服务产生越来越重要的影响.电子书自出版对图书馆的影响有多方面,而图书馆也可以根据馆藏需求选择不同商业模式的自出版平台.
2.1 丰富馆藏资源,增加地方文献数量
由于电子书自出版是新兴产业,大部分图书馆没有专门制定自出版图书的馆藏政策,但也不把自出版图书排除在馆藏之外.在国外众多题材的自出版电子书中,本地主题的自出版作品对本地图书馆和用户具有独特的价值和吸引力.对公共图书馆自出版馆藏图书调查显示,当地历史主题图书占馆藏自出版图书总量76.1%,这些书大都由当地自出版作者提供[27].阅读本地主题的电子书有助于用户了解当地的历史文化、人文环境,即使创作者不是著名作家,但读者对生活在同一地区的作者更有亲切感,愿意品读其作品.
由于自出版地方文献的市场较为局限,作者的需求主要在于方便快捷的自出版服务和小范围内的推广服务,销售渠道广泛的电商模式和作家队伍稳定的传统出版商主导模式不是这类自出版作者的首要选择.因此,图书馆可以与以服务为核心的第三方平台合作.首先,图书馆根据当地实际情况和用户需求,利用自身优势着力收集、编制、挖掘地方特色文化相关信息,为当地自出版作者提供多种素材和自出版途径,同时为第三方平台引荐优秀的地方文献作者.比如,美国摩特诺玛县图书馆(Multnomah County Library,MCL)为当地作者提供自出版平台,作者还可以通过申请将其作品作为馆藏的一部分[28].通过这些实质性的帮助鼓励当地作者进行更多的创作,提高以服务为核心的第三方平台自出版图书质量,促进地方文化的保护、传播、利用和普及,从而弘扬地方文明；而图书馆自身也可提高信息收集、人才使用的全新服务水平,构建以服务为主导的地方特色数字图书馆.其次,第三方自出版平台为这些作者提供具有针对性的优质自出版服务,而图书馆基于用户需求加大对地方文化主题的自出版电子书的采购力度,拉近用户、图书馆、作家三个主体之间的距离,丰富当地特色馆藏资源的同时增加地方文献的数量,推进地方文化产业的发展与繁荣.
2.2 拓宽采购渠道,节省采购经费
电子书自出版扩大了图书馆电子书采购范围,拓宽电子书采购渠道.以高校图书馆为例,教科书通常一次订阅一学年以上,而部分教材内容具有时效性,如政治、法律资料时有变动,科学研究前沿也不断更新,教科书自出版为图书馆资源采购提供了新的渠道.首先,图书馆员和教师可以通过比较自出版的内容决定最合适的教材,还可以根据学科发展及时修改和更新部分内容.比如,电商模式下的苹果i Bookstore平台提供多媒体教科书格式,向作者提供免费编辑工具,号称将“重新创新教科书”；但Apple坚持使用自己的格式,试图将消费者锁定在自己的渠道内,影响了图书馆用户的使用范围.其次,由于自出版周期短,图书馆可以在短时间内采购最新的电子书资源,丰富馆藏资源种类和数量.自出版的电子书在定价上更优惠和自由,绝大部分定价权归作者所有,图书馆可以直接与版权人协商,既避免侵权,又获取低价的电子书资源,如Lulu公司为作者提供免费的电子版图书[29].
部分空洞无物的内容,出版社不愿出版,如散文、诗歌,没有足够出版资金的作者开始转向自出版,这部分自出版电子书质量和学术水平较低.声誉好且具有一定数量读者群体的高水平作者为了从版权、生产和发行过程中获取更多的收益,选择自出版途径,这类自出版作品质量很高.但是,由于自出版电子书数量庞大,图书馆员很难从海量资源中甄别符合馆藏政策的高质量电子书.据对不愿意采购自出版电子书的图书馆员调查显示[30],48.9%图书馆员表示只通过特定的供应商采购自出版图书,即使有足够的采购资金和其他可靠的渠道,对于缺乏专业的编辑设计和排版,也不是由主流出版企业打包提供的电子书,图书馆很难采购.21.3%图书馆员担忧自出版图书的质量,许多作者自称是专家,然而其电子书质量很差.此外,某些自出版书不符合馆藏发展的标准.即使发现有馆藏价值的自出版图书,仍有34.8%的被调查者指出其没有可靠的书评,25.5%的被调查者认为没有足够的时间对这些图书进行质量评估.75%的图书馆员表示要负责这些书的单独挑选工作,不能依靠外界的帮助.
缺乏评估报告及对自出版平台的不信任,使得图书馆员对自出版电子书望而却步.这种情况下,传统出版商主导的自出版平台较具优势,其拥有更为稳定的作者群体和机构用户,并提供专业的出版流程和内容评估.比如,知识产权出版社的“来出书”平台为其出版的图书申请正规书号和图书在版编目数据,并由专业、资深的编辑团队对书稿的内容和质量进行把关[31].而以发行为核心的电商模式和以服务为核心的第三方平台模式提供的自出版电子书缺乏质量评估为图书馆员带来极大的困扰,对此,纽约大学V.Did[32]认为图书馆应该改变采购策略,由图书馆员对电子书进行评估,通过图书馆联盟共享评估报告.例如,美国约有1.6万个图书馆,每个图书馆每个月只评估一本自出版电子书,那每年就能产生19.2万份评估报告.这种联盟共享自出版电子书评估报告的策略,既扶持了电商模式和第三方平台模式的自出版产业,也能够使图书馆低价获取高质量的电子资源.
2.3 提高服务能力,扩大服务范围
采购自出版的电子书能够帮助图书馆获取更多权益,减少使用限制和版权纠纷,最大程度上满足用户需求,提高图书馆的服务能力.由于图书馆采购人员倾向于从信任和熟悉的提供商处获取资源,推出自出版服务的传统出版商就有一定的市场优势,他们拥有较强大的图书馆销售网络和馆配经验.以服务为核心的第三方自出版平台则较难开辟图书馆市场,于是他们选择与拥有众多图书馆客户的集成商或批发商合作,把资源整合到集成商的电子书平台进行销售,或者由批发商代理销售自出版电子书.相比传统出版商的高价销售与许可限制,刚进入图书馆市场的第三方自出版平台通常会降低电子书,并且减少电子书的使用限制,以期能够与图书馆进行长期合作,从而获取更多的商业利益,而图书馆也能借此提高自己的服务水平与能力.2012年,Smashwords与批发商Baker&Taylor合作,以优惠的条款向图书馆销售电子书,即图书馆每购买一本电子书,作者可以获取45%的利润,而图书馆可以在单用户模式下提供无限制次数的借阅服务[33].道格拉斯图书馆要求采购的自出版电子书必须是永久使用[34].2014年5月,Smashwords与全球最大的电子书集成商OverDrive签署了协议为图书馆提供自出版电子书数据库,后者为2万多家公共图书馆提供电子书服务[35].
在数字环境下,图书馆参与图书出版的门槛降低.图书馆可以自己推出自出版平台,把作者直接纳入图书馆出版的合作者,为其提供个性化自出版服务,扩大服务范围.同时,图书馆还可以依靠自助出版设备印制稀缺图书,为作者提供所需书籍的印制需求.2014年6月,加拿大多伦多参考图书馆推出自助出版服务.美国布鲁克林公共图书馆利用馆内的Expresso数码印刷机为作者提供自助出版服务.西雅图图书馆推出self-e自出版平台和作者培训服务.图书馆还可以通过举办研讨会等形式,协调社区资源,为用户和作家创造零距离接触机会,使那些影响不大的作家得到社会更大程度的认可.图书馆还可主动与自助出版商合作,针对作者具体情况开展个性化自助出版服务,帮助他们成为专业的自助出版者,促使他们乐意将电子书提供给图书馆开展流通与传播,从而走出必须与出版商签订苛刻许可协议才能获得图书使用权的困境.
2.4 增加资源质量识别与整合难度
虽然自出版电子书的数量不断增长,但进入图书馆市场的数量却不多,图书馆员对于自出版电子书的不足之处有着清醒的认识,多数图书馆认为自出版电子书质量不高、没有书评且整合困难,因此不愿投入太多的经费和精力购买自出版电子书.西肯塔基大学图书馆收藏许多本地作家自出版的关于本地历史的图书,据馆藏服务部的J.Montgomery介绍,他们在收藏自出版图书前,会先检查书目是否完整,基本内容质量和语法的复杂性.北密歇根大学图书馆馆藏发展部的D.Black认为图书馆很少收藏自出版图书,主要是因为它们没有提供书评副本或者不符合馆藏的学术标准.布鲁格拉斯社区技术学院图书馆员K.E.Richardson也认为,自出版图书大都缺乏书评和标准的审查来源[36].B.Holley经过调查发现,图书馆馆藏的自出版电子书的可访问性不高,比如图书馆通过OverDrive平台购买了Smashwords自出版电子书,访问Smashwords网站时却无法判断可以对哪些书进行访问[37].J.Hadro认为美国公共图书采购自出版图书的障碍在于图书质量缺乏保障、电子书缺乏Marc记录导致整合困难、缺乏有效的发现机制、作品没有经过同行评审,并且建议图书馆把自出版当作是一个提供服务而非发展馆藏的机会[38].
自出版电子书质量欠佳主要有两个原因：(1)自出版电子书内容监管不到位,尤其是以发行为核心的电商模式和以服务为核心的第三方平台模式,平台缺乏专业人员对电子书内容质量进行评估,导致电子书的质量良莠不齐,而图书馆员需要在有限的预算内采购高质量的电子书.由于系统的不完善,图书馆员很难有效地对电子书质量进行评估,这增加了采购人员对电子书内容识别的工作量和难度.(2)传统出版商的电子书供应的电子书有规范的书目数据,图书馆可以将数据轻易地转换为馆藏目录,但第三方电子书自出版平台常常缺少机读目录数据,并且平台功能不完善,没有有效的发现机制,导致自出版平台上的电子书与图书馆的书目检索系统出现整合困难.此外,第三方自出版平台不能为图书馆提供电子书使用报告,这为图书馆员增加了许多额外工作.
针对自出版电子书的现实问题,图书馆可从两个方面提高馆藏自出版电子书的质量：(1)挑选优秀作者.首先,图书馆可以建立作家考核机制,直接与优秀作者签订协议,以购买版权的方式获取永久使用的电子书,平衡版权人与读者之间的利益关系,减少使用限制.比如,美国伊利诺州图书馆协会和RALIS合作开展“成为著名作家”项目(The Soon To Be Famous(TM)Illinois Author Project),通过考核挑选有潜力的自出版作者,并通过图书馆推销作者的作品,扩大作者的影响力.其次,由于电子书自出版成本低、周期短,高校图书馆可以对优秀的图书馆员或师生进行培训,使其成为自出版作者,直接出版满足学科需求和馆藏需求的电子书.(2)图书馆应建立电子书质量评估指标体系,提高电子书采选的工作效率,降低工作难度.图书馆员还应提高业务水平,提升对电子书内容质量的识别能力,根据馆藏发展政策及用户需求精准采购.
如果电子书资源不能很好地整合到图书馆OPAC或其他资源整合平台中,即使图书馆员采购了高质量的电子书,读者也很难去发现,势必会降低资源的揭示程度和利用率.Smashwords与道格拉斯县图书馆、加利福尼亚的哈里发图书馆的尝试都出现了资源利用率低的问题,自出版电子书被淹没在成百上千的馆藏资料中未被利用[38].因此,图书馆在挑选自出版电子书时,要与成熟的、能提供图书馆电子书服务的自出版平台合作,从平台甄选优秀作品.从这方面看,传统出版商主导的模式仍具有一定的优势.以传统出版商为主导的自出版平台拥有完善的书目检索机制,能够降低资源整合与发现的难度.第三方自出版平台采取的最有效的方法就是与大型的电子书集成商合作,间接把资源整合到图书馆检索系统中.2012年,Smashwords与3M云图书馆合作,3M把该平台上超过10万本的电子书提供给图书馆选择[39].2015年12月,Smashwords宣布旗下自出版作者可以将其电子书纳入集合型电子书平台Toli-no、图书馆电子书服务平台Odilo和巴诺的数字文本平台Yuzu.Author Solutions等第三方自出版平台准备与3M、Baker & Taylor、OverDrive等集成商合作.这样,图书馆在与第三方自出版平台进行合作时可以直接通过集成商的平台把采购的资源整合到联机检索目录,供读者检索和借阅.除了与集成商合作,自出版平台还可以通过提高自身的计算机技术来提高平台检索功能,通过创建接口和算法建立完善的发现机制,把所有资源整合到一个单一的检索界面,如学术市场上的Summon、EBSCO Search Service和Primo Central等综合指数检索发现工具.图书馆自身也应积极配合自出版电子书提供商,加大对优质自出版资源的推广力度,提高用户对自出版电子书的感知度,使自出版电子书被有效合理地利用并发挥最大的效能.
3 结语
自出版快速、低成本和低门槛的优势与电子书出版没有印刷、库存和退货成本的优势相结合,驱动越来越多的作者绕开出版商选择自出版方式,这对传统的出版行业产生巨大的冲击.在数字阅读时代下,图书馆对电子书采购需求不断增强.电子书的自出版有利于图书馆打破传统的采购渠道,直接从作者处低价采购低版权限制的电子书,最大程度地满足用户需求.而作者也可以借助图书馆的电子借阅服务,把作品推广给广大用户,获取经济利益的同时提高知名度.但是,由于自出版电子书存在质量参差不齐、作品类型单一、缺乏专业评估报告和权威专家推荐、机读目录数据不全等问题,图书馆员在自出版电子书采访工作过程中,必须结合馆藏发展政策,考虑服务对象实际需求,发挥采购馆员的专业优势,加强对此类资源的质量识别和控制能力,挑选功能完善的自出版平台,并持续追踪自助出版在国内外的发展动态,为今后的采购工作提供借鉴.此外,图书馆可以利用自身优势,以社会公益机构的身份为用户和作者提供自出版服务,培养优秀的自出版人才,扶持自出版电子书市场,促进地方文化繁荣,提高馆藏自出版电子书资源数量和质量.
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作者简介 严玲艳,福建师范大学社会历史学院图书情报专业硕士研究生；傅文奇,博士,硕士研究生导师,福建师范大学社会历史学院图书馆学系副教授.
收稿日期 2016-10-01
（责任编辑：周坚宇）
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