原创《A.O.史密斯：传承百年价值观，制造升级之路》
该文是关于价值观毕业论文格式范文和史密斯和价值观和传承有关硕士论文范文。
制造升级,正成为家电行业发展的主旋律之一.2018年7月20日,“智造新时代——寻找中国家电业智能制造先锋论坛暨颁奖典礼”在北京召开,来自中、日、美、德四个国家具有代表性的家电企业齐聚一堂,上演了一场关于制造升级的“华山论剑”.具有144年历史的A.O.史密斯,在传承百年价值观的同时,一步一个脚印地在中国市场书写出新的传奇,将多年来积累的实践经验和领先技术应用在中国,诠释了对智能制造的独到见解,也因此荣获“制造先锋”奖.
会后,A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼（中国）投资有限公司总裁丁威接受了《电器》记者专访,道出了这家历史悠久的美国家电企业,对制造升级所持有的态度,以及实践中的收获.他说：“制造升级的根本,是为了给消费者带来更有价值的产品.”
制造升级是过程不是目标
在丁威看来,智能制造不是简单的在车间里进行自动化升级,而是全价值链的升级,贯穿生产企业、供应商、渠道商、终端用户等.据他介绍,A.O.史密斯的工厂在2017~2019年的升级目标是将价值链做成标准化.“目前已经产生了效益.制造升级中,工厂需要通过数字化手段,分析设备整个流程中的每个动作,例如设备等待时间、低速设计时的动作.这个分析过程非常难实现.最终,我们通过“全面设备项目”去分析实现,将OEE提升了9%,物流上料时间缩短了30%.”他详细介绍到,A.O.史密斯将车间中布满传感器,将制造过程数字化模拟,分析整个价值流动中哪些方面是多余的,最终实现效率上的提升.
两年后,A.O.史密斯将迎来制造升级的下一个阶段.丁威告诉《电器》记者：“我们对这个阶段的制造升级有更多期许.一个企业实现智能制造是不够的,我们希望制造升级能涵盖全价值链,包括上游企业,以及他们的上游企业,都能加入升级潮流中.这样才能最终提高整个行业,乃至国家的竞争力.”
制造升级只是过程,但并不是目标.丁威指出,制造升级离不开创新,例如,产品技术、营销模式、用户体验升级等方面的创新,甚至是对产品和市场的洞察,都需要创新.但不断研发新的技术,无边界的创新,不仅是为了提高生产效率,降低成本,更重要的是提高产品价值,为客户带来更好的体验.
员工是精益制造的重要一环
A.O.史密斯的“绝招”,是制造体系中突出的质量保障能力.据丁威介绍,为了保证产品质量,A.O.史密斯要求在所有制造体系中,每年必须增加20%个质量控制点.他说：“一条生产线如果今年是10个质量控制点,明年就要提升至12个,后年则需要达到15个.针对核心质量控制点,我们还需要保障其自动化,尽量减少人为干预.”
事实上,这就是大家常说的精益制造.丁威表示,智能制造的前提是要精益制造,做不到精益生产就谈不到智能制造.那么,什么东西做到了,才能算正在实现精益制造？“车间看着很干净,管理很规范,但员工抱怨很多,这种精益制造只能算是形式主义.我们公司认为,精益制造的前提,是员工的态度和参与度.一线员工是否有事业心、忠诚度,是否愿意参与到工作中,这非常重要.如果员工对公司没有忠诚度,或者对公司不够满意,那么他们在这个公司多属于短期‘混日子’,随时都可能跳槽.”丁威认为,“真正的精益制造,需要主流员工愿意参与到工作中,积极主动帮助企业改进生产.在这方面,我们一直不遗余力.”
丁威认为,员工激励是A.O.史密斯重要的企业文化,“我们将这部分企业文化内涵完整地移植到中国市场,不打折扣且不断强化,关心员工,并鼓励员工创新,为制造升级打下了基础.”
价值观论文参考资料：
本文汇总:此文为关于史密斯和价值观和传承方面的价值观论文题目、论文提纲、价值观论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
