原创《环卫工程项目施工管理与成本控制工作分析》
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（重庆汇盛园林景观设计工程有限公司,重庆401120）
摘 要院环卫工程作为现代化城市建设中的基础公共设施之一,其重要性不言而喻.由于环卫工程的公共性,政府承担着项目投资的重任.在这种情况下,施工企业应重视对环卫工程进行严格的施工管理与成本控制,在提高企业经济效益的同时,控制项目成本,减轻市政压力.下文就将针对环卫工程项目施工管理与成本控制进行分析.
关键词院环卫工程；施工管理；成本控制
当前,环卫工程项目的开展主要依赖于政府投资,而具体的施工单位则是由招标获得环卫工程建设权利.而环卫工程项目在投资资金与盈利方面都有限.因此,如何在保证环卫工程建设施工质量的同时,实现有效的控制显得尤为重要.
1 概述在环卫工程项目中实施有效的施工管理与成本控制,就要求企业应重视严格管理项目施工,确保环卫工程施工效果能够达到相关要求,同时企业还应分析、核算,并严格控制项目施工成本.需要注意的是,在针对环卫工程项目开展成本控制工作时,离不开施工管理工作的配合.在实际工作中,施工单位应针对环卫工程各个施工环节,实施有效的成本控制,进而确保企业获得经济利益.而就环卫工程成本控制工作而言,具体可以分为以下6点：（1 ）分析工程项目信息与成本信息,并以此为依据完成成本预算.（2）以货币形式规划工程施工中涉及到的各项费用、成本指标等.（3）严格控制工程施工中会影响建设成本的相关因素,降低损耗与费用支出.（4）以及环卫工程建设规定成本范畴来统计实际施工的成本费用,做好成本核算.（5）基于成本核算及其相关资料等来分析环卫工程项目成本的构成与变化情况.（6）针对工程项目成本控制工作的落实进行考核.
2 环卫工程项目施工管理与成本控制中的问题
2.1 成本分析不合理
当前,环卫工程项目施工建设成本分析主要是指在工程建设完成后进行的成本报表分析,而这些报表仅仅罗列了一些数据,无法为环卫工程项目成本控制的提供有效参考,同时还极易导致计划成本与实际成本之间存在差异,最终阻碍环卫工程施工管理与成本控制.
2.2 施工管理与成本控制意识的缺失
施工单位及其管理层意识方面的不足也是当前环卫工程施工管理与成本控制工作中的主要问题之一.部分管理人员没有正确认识到项目施工管理与成本控制工作实施的现实意义,也就无法保证施工管理与成本控制效果.在实际工作中,部分工作人员将施工管理与成本控制工作仅仅理解为施工成本管理,或是施工后的成本核算,而忽视了对施工成本、质量成本、保修成本与招投标成本等的考虑.
2.3 管理激励机制的不健全
当前,施工企业在环卫工程建设施工中,往往更重视对参与生产经营环节工作人员的激励,而忽视了项目成本管理工作人员.导致这一现象的原因在于,管理激励机制的不健全,也就不能给予成本管理工作应有的激励.这样一来,施工企业整体成本管理意识的形成就具有一定难度,而当发生成本管理工作问题时,也可能会出现相互推诿责任的现象.
2.4 管理方法不合理
现阶段,我国环卫工程项目施工管理与成本控制中还存在管理方法不合理的问题,不利于施工管理与成本控制措施的落实.部分企业没有及时更新施工管理方法,落后的管理方法不仅不能够满足企业管理的要求,甚至还可能会导致反作用.而在成本管理方面,部分企业仍旧使用落后的成本核算、控制技术,无法实现对环卫工程施工与成本的有效动态管理.
3 提高环卫工程施工管理与成本控制的有效策略
3.1 重视工程成本分析
首先,施工企业应重视对环卫工程项目进行建设成本分析,为施工管理与成本控制工作的开展奠定良好基础.这就要求施工企业应采用动态化的分析方法,确定环卫工程项目施工中主要环节与次要环节的作业内容等.同时企业还比较工程项目建设过程中的工序链与相同行业或相同类型项目的工序链,以便实现准确分析施工能源消耗.只有通过全面了解环卫工程全部施工环节及其作用内容,才能够切实了解环卫工程项目成本的应用情况,为施工管理与成本控制提供便利条件.
3.2 强化企业施工管理与成本控制意识
其次,施工单位还应强化施工管理与成本控制意识,以便为施工管理与成本控制工作质量的提升奠定意识基础.这就要求施工企业及其管理层应明确认识到施工管理与成本控制工作的重要性,并针对环卫工程全过程实施有效控制.因此,企业在明确施工管理与成本控制目标后,还应重点分解目标内容,并依据施工方案来分析管理经济指标.同时,企业还应有效监控环卫工程全过程中的各项管理指标,并审查施工方案与施工流程,确保提升工程项目组织管理效果,为实际施工成本核算工作的开展提供便利.此外,企业还应分析环卫工程实际成本与目标成本之间存在的差异,为环卫工程建设施工打下坚实的基础.
3.3 构建完善的施工与成本管理机制
再次,施工企业还应构建完善的施工与成本管理制度,其中应包括考勤制度、成本分析、财务记录与档案管理等,以便提高成本管理质量.就环卫工程建设施工来说,企业应针对不同施工环节指派专门的工作人员来负责成本费用管理工作.与此同时,企业还应不断完善激励机制,特别要重视成本控制工作具体激励内容的体现,以便针对成本管理工作给予应有的激励,调动工作人员的积极性,让企业内部形成良好的成本控制意识,为施工管理与成本控制质量的提高奠定良好基础.
3.4 积极学习先进管理方法
最后,企业还应与时俱进地学习先进管理方法,提高管理水平.当前,企业应积极利用信息化的管理系统来实现对环卫工程施工管理与成本控制质量的提升.这就需要企业应全面有效收集并整理与分析环卫工程施工信息,在全面了解市场信息的基础上开展工程施工管理与成本控制工作.
4 结语
综上所述,环卫工程作为我国当前社会中的主要基础设施工程之一,其施工投资主要依赖于政府,较为有限.因此,施工单位应重视对环卫工程进行施工管理与成本控制.
参考文献
[1]王海飞,孔燕,徐飞宁等.环卫工程车辆液压制动能量回收技术[J].江苏大学学报（自然科学版）,2015（6）
[2]王晓华.市政环卫工程项目施工成本管理与控制[J].房地产导刊,2015（1）
[3]尹东.浅谈环卫基础设施工程质量监督管理[J].建筑工程技术与设计,2016（23）
（责任编辑张芝）
施工管理论文参考资料：
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