原创《中原油田的五大金牌》
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中原油田不断开拓创新,锻造品牌,持续提升千万吨级油气田高质量发展引领力.
多年来,中原油田高度重视品牌建设工作,把品牌建设与生产经营同安排、同部署、同推进,突出重点、创新举措,着力打造形成了独具特色的中原普光、中原气服、中原服务、中原文化、中原党建“五大品牌”,巩固和提升了油田的知名度、美誉度和综合竞争力.
“五个坚持”着力锻造优质品牌
优秀的品牌是由实力、质量、技术、服务、广告、管理等多种因素叠加构成的.要打造客户满意度高、市场占有率高的优质品牌,不能一蹴而就.我们始终做到“五个坚持”,日积月累、久久为功,着力锻造“五大品牌”.
坚持依法经营 运用法制思维开展生产经营活动,做好经营承包、混合所有制改造和外闯市场等过程中的法律风险评估、管控,有效防范安全生产、劳动用工、经济合同、财务税务等法律风险,促进依法治企、合规经营.从而,确保“五大品牌”依法合规.
坚持精益管理 根据“五大品牌”不同特点,集成从严管理与人本管理优势,把“精益求精”的工匠精神融入生产经营每个环节,出实招、重实干、求实效,赢得客户口碑、市场声誉和内外认可.
坚持质量第一 健全全面质量管理体系,加强全员、全过程、全方位质量管理,规范生产流程,细化管理标准,建设质量效益型企业.
坚持科技创新 加大科技攻关力度,突破技术瓶颈,通过引进、消化、吸收再创新,不断完善核心技术体系.助力“中原普光”品牌在高含硫气田安全运行、提高采收率等方面保持国际领先；“中原气服”品牌集成全产业链技术,建立“轻资产、重技术、高端化”创效新模式；“中原服务”品牌发挥全业务链优势,提升集成服务能力,赢得客户信赖与赞誉,保持国内先进水平.
坚持优势转化 围绕油田第四次党代会确定的“15543”目标任务,按照全面从严治党要求,完善可追溯、易控制、能评价的党建工作考核、激励机制,创新党组织设置和工作载体,丰富党建品牌内涵,厚植“中原党建”优势,不断提升核心竞争力.加强社会主义核心价值观考核,开展内容丰富、多姿多彩的群众性精神文明创建活动,持续激发文化活力,用“中原文化”软实力为高质量发展提供硬支撑.
“五个维度”着力加快品牌传播
一个优秀的品牌,要赢得市场和客户,需要发挥舆论引导和价值传播作用,不断扩大品牌影响,形成良好的知名度和美誉度.中原油田注重在品牌认同、教育引导、载体创新、营造氛围、典型示范“五个维度”发力,全方位传播“五大品牌”好声音.
注重品牌认同 采取品牌主管部门领导干部推介,组织座谈交流,开展理论研讨,广泛征集品牌标识、理念,制作品牌宣传画册、宣传片等形式,扎实开展宣传推广,使干部职工熟悉掌握品牌知识,提升品牌建设自觉,切实增强对“五大品牌”的认同感.
注重教育引导 利用形势任务宣讲、周一生产大会、班前班后会等时机,讲清企业发展面临的机遇和挑战,讲明油田“五大品牌”竞争优势和潜力,讲透“五大品牌”的重要性,凝聚“品牌领航新征程”的信心和力量,结合岗位实际,增强全员的荣誉感和使命感.
注重载体创新 开展品牌微故事、微视频、微电影征集,我为品牌代言、聆听品牌故事等活动,激发全员参与品牌建设的积极性、主动性、创造性,把品牌建设融入职工工作和生活,形成“人人参与品牌建设,人人都为品牌代言”的生动局面.
注重营造氛围 充分发挥报纸、电视、网站等传统媒体和微博、微信等新媒体优势,开辟专题专栏,刊发品牌建设动态信息.因地制宜加强办公区、休闲区、生活区等处的品牌标语、标牌宣传,打造全方位、全天候、全覆盖的品牌宣传格局.
注重典型示范 积极选树品牌建设先进个人,探索开展品牌理论、品术、品牌专家、品牌工匠、品牌团队等评比表彰活动,把品牌建设与生产经营、基层管理、创新创效等紧密结合,发挥“点燃一盏灯、照亮一大片”的效果.
“四个关键”着力加强品牌管理
品牌管理涉及的职能部门多、业务种类多、参与人员多,只有管理层面宏观把控,系统之间统筹谋划,品牌建设有关部门和单位协调联动,才能形成工作合力.中原油田从加强组织领导、加强责任落实、加强机制建设、加强考核激励“四个关键”环节入手,不断提升品牌管理整体水平.
加强组织领导 成立油田品牌管理领导小组,油田党政正职任组长,其他班子成员任副组长,18个机关部门和单位的主要负责人任成员.明确“五大品牌”牵头部门、责任部门和单位,切实增强对品牌建设重要性的认识,研究解决品牌建设中的问题.机关相关部门和单位把打造品牌作为“一把手”工程来抓,摆上议事日程,稳步推进工作.
加强责任落实 油田品牌管理领导小组总体负责贯彻落实上级部门品牌管理工作精神,将品牌建设工作纳入油田整体工作范畴,印发品牌建设制度办法,组织落实上级品牌管理工作要求等.“五大品牌”牵头部门、责任部门和单位,负责分别制定品牌建设实施方案,找准品牌建设的突破口和着力点,突出抓好夯实基础、培育价值、宣传推广、维护声誉等工作.
加强机制建设 将打造“五大品牌”作为油田品牌建设的主题,突出集中管理,兼顾各自特色,实现共建共享.完善品牌架构,建立健全品牌战略、品牌识别、品牌传播等一系列品牌管理制度和管理流程,定期召开品牌建设工作推进会,把品牌建设不断引向深入.
加强考核激励 根据“五大品牌”建设的战略目标和实施步骤,探索开展品牌建设工作效果评估,对各单位品牌建设工作和取得成效进行评价.设立品牌建设专项资金,作为考核指标纳入考核体系,为品牌建设提供坚实的资金保障.组织研究将品牌建设工作与党建检查考核挂钩,纳入业绩考核体系.采取激励措施,加大奖励力度,推动品牌建设工作扎实有效开展.
实施品牌创优工作以来,油田油气核心业务持续向好,完成了集团公司下达的各项任务,降本增效5.75亿元.人力资源结构不断优化,外闯市场员工达到8600余人、创收14.7亿元.党建功能全面增强,公共服务保障水平提高,社会化服务满意度达到98.56%,连续第五次成功创建全国文明单位.
油田论文参考资料：
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