原创《以品质为基，以品牌开疆访威博集团董事长欧永源》
本文是品牌相关硕士论文范文和永源和威博和集团董事长类硕士论文范文。
2018 年11 月20 日上午,《电器》记者专访了前来参加中国家用电器协会“三十而立,逐梦远行”大型庆典活动的威博集团董事长欧永源.采访中,他不仅回顾了自1997 年成立以来威博发展的过往,更向记者讲述了品牌战略开启后的全新布局和规划.而在下午举办的庆典上,欧永源还收获了业界的肯定,荣获“行业贡献奖”.
谈过往,品质铸就成功
选择热水器作为自己创业的开始并坚持至今,源于欧永源儿时的经历.“我生长在容桂镇,那时候容桂镇还是个小城镇,没有自来水,大家洗澡需要烧木材来获取热水.洗澡是个很困难的事情,也是很切实的需要.”欧永源告诉《电器》记者,“所以,从1997 年创业开始,我就有想法,要为中国的老百姓提供性价比最高的电热水器.”
1997 年,威博刚刚开始做电热水器的时候,国内主要采用土塘的办法烧结来做电热水器的内胆.“对电热水器而言,内胆是关键部件.受制于当时的生产工艺,存在烧结温度不均衡等各种原因,电热水器内胆往往用两三年就漏水了.”在欧永源看来,这是一个严重的产品质量问题,不仅影响消费者的正常使用,会造成安全隐患,更与自己加入这个行业的初衷相违背.事实上,内胆漏水问题,不仅是威博发展过程中遇到的问题,更是整个电热水器行业发展历程中的一个瓶颈.
为了解决这个问题,欧永源到处寻求解决之道.他在欧洲考察的过程中发现,欧洲企业采用的工艺与中国企业差异非常大,先进的焊接工艺和静电干粉搪瓷技术正是解决内胆漏水问题的对应之道.欧永源做了一个大胆的决定,引进世界先进水平的生产线——德国EISENMANN 公司的静电干粉搪瓷生产线和意大利等离子自动化焊接生产线.之所以说“大胆”,是因为为了这个决策,欧永源搭上了自己全部身家.“5000 万元.”虽然欧永源如今说出当时生产线引进费用时很平静,但是在当时这无疑是笔巨额的投入.更为重要的是,当时在行业内还没有成熟的引进案例可供借鉴,无论工艺还是人员,都缺少必要的支撑条件.据他回忆,2001 年有整整两个月的时间,公司的人都驻守在工厂里,在德国技术专家的帮助下调试机器,直到第一个内胆成功下线.他表示,先进生产线的引进,让威博得以解决电热水器内胆漏水的问题,突破了企业发展的瓶颈,从年产不到10 万台,发展到如今年产能550 万台的专业电热水器制造企业.
在欧永源带领下,威博通过20 多年的发展已经成为中国热水专家,为国内外20 余个品牌进行OEM 代工生产,其中不乏多家电热水器领军品牌.“坚持品质,才能受到别人的尊重.20 年,说长不长,说短也不短.这期间,威博经历了很多考验.”欧永源表示,走品质保障之路,是威博能够在发展中不断克服各种困难的重要原因.
道未来,以品牌再开疆
自2017 年起,旗下已经拥有威博、3G、奥荻莎三大自主品牌的威博集团提出了全新的品牌战略.“在公司发展的第二个十年中,我们开启了从OEM 向自主品牌战略转型升级之路.”欧永源告诉《电器》记者,虽然自主品牌销售目前在整个集团销售的占比并不算大,但是增长势头非常好.
在自主品牌销售上,威博已经确立了自己目标和战略.欧永源坦言：“我们先定了一个小目标,自主品牌销售在2~3年内实现翻番增长.从集团层面来看,我们将围绕水和厨电进行业务领域拓展,会对旗下威博、3G、奥荻莎三大品牌进行区隔,根据品牌的特点,量身不同的发展战略.”
当《电器》记者追问大目标时,他笑称：“那要依靠下一代威博人的努力了.”
品牌论文参考资料：
总而言之:该文是一篇关于对写作永源和威博和集团董事长论文范文与课题研究的大学硕士、品牌本科毕业论文品牌论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助。
