原创《电力企业班组建设难点与分析》
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班组是电力企业的各项工作的基本组成单位,是企业管理的重要组成部分,也就是说班组是电力企业的基石,关系着企业的生死存亡和发展方向,因此需要企业领导加强对班组的建设,调动员工的积极性,提高自身的素质,从而提高企业的经济效益,在激烈的竞争环境中利于不败之地.
1电力企业做好班组建设的重要性
班组是企业员工以组为最小单位来进行工作分配进行日常工作的,是电力企业中最基本的单位,是一切日常工作开展的基础,也是企业从事生产和管理的基本组成单元.因此班组建设是企业管理的缩影,也是提高企业经济效益的关键,能直观地反映企业的发展趋势,员工的整体素质和技能水平[1].班组建设还能让员工进行有效的技术交流,不仅让员工能主动发现问题,然后在探讨交流中去思考解决问题的方法,参与到企业的建设中,还能增强企业的凝聚力,员工的实践能力,从而使上下团结一心,更有利于企业健康稳定的发展.
2 电力企业班组建设的难点
2.1 班组建设意识不强
随着人们对班组标准化建设重要性的认识,对班组建设的了解有所加深,但还是存在诸多的问题.如,理解不正确或有偏差、推进的方式不合理、管理方法不当等.
2.2 忽略了文化管理
目前还出现的问题是班组的日常管理制度和考核机制对班组建设的制约.一般的管理和考核仅仅是对工作的监督跟踪管理,忽略了文化管理.班组文化是企业文化的重要组成部分,是班组成员达成共识心理的摇篮.而很多班组建设仅仅重视业务技能的培训,认为文化管理是虚的,往往久忽略了文化管理在班组建设中的重要性,未能认识到文化管理对企业的影响,因此员工缺少团队精神,做事被动没效率,影响企业的长远发展.
2.3 班长与成员间存在有明显的矛盾
班组是由员工组成的,那么在电力企业的班组建设中,班组的组长和组员之间会或多或少的存在矛盾.而大多数情况下组长在个人技能上有很强,但不能有效地与组员进行沟通,调动组员的积极性[2].长期下来会让组员觉得很多工作和自己没关系,带着都是组长的活儿,有什么问题找组长,责任也是组长担着的心理,还将班组建设当做是班组组长的任务,最终导致班组建设落入形式主义的泥潭中.
3 电力企业班组建设的改进对策
3.1 增强班组建设人员的意识
首先是重视各级领导班组建设人员意识水平的提升,通过宣传教育、培训等活动增强班组建设企业领导人员的责任感,使其真正意识到要想做好企业班组建设必须不断提升自身的班组建设能力,并且严肃、认真地面对班组建设过程中出现的问题,从而能够更好地寻找解决方案；其次还应做好电力企业普通员工的班组建设思想,使其能够深刻地了解维护班组建设便是维护自身的利益,使其能够真正将班组建设作为自身日常工作的一部分,才能在班组建设过程中贡献一份自己的力量[3].通过上述两个方面的操作,能够真正将领导和群众的思想认识统一起来,同时调动两方面的积极性,下好班组建设的决心,全身心投入到企业班组建设的浪潮中去.
3.2 加强制度建设
首先通过加强制度建设建立并健全安全生产责任制,尤其是有助于班组安全生产作用的充分发挥,明确责任,使得每个班组建设的成员能够在电力企业安全生产中贡献出自己的力量.另外,加强制度建设有助于各个岗位的班组建设成员尽快熟悉各自岗位的工作流程和标准化、规范化要求,从而督促自己和员工在日常生产过程中高质量的完成工作任务,保证电力设施的正常运行,同时也能够为我国居民提供高质量的电力服务.但在加强制度建设的过程中,电力企业班组建设成员应注意并重视制度的实用性,要求充分调动员工的积极性和主动性,如制定考勤管理以及奖金分配制度等.
4.结束语
班组建设作为一项系统性强的基础工作,具有明显的连续性和长期性特征,应以潜移默化的方式对班组成员和电力企业普通员工产生积极的引导作用.但要想真正做好企业班组建设,班组成员必须在实践工作中善于思考,积极发现和解决问题,在不断总结、反思的过程中制定班组建设的改进对策,真正为电力企业的稳定发展发挥积极的推动作用.
参考文献：
[1] 董述.工会在电力企业班组建设中的任务和作用[J].科研,2016,
（7）：76.
[2] 谢景沛,朱会敏,崔岩,等.电力企业班组建设难点及对策分析[J].
工业,2016,（11）：154.
[3] 黄爱华,黄传锋.电力企业班组建设管理现状及相关建议[J].
科研,2017,（3）：77.
（责任编辑：陈丽敏）
班组建设论文参考资料：
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