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预算管理大学毕业论文范文 与关于如何加强企业预算管理问题类在职毕业论文范文

版权:原创标记原创 主题:预算管理范文 类别:毕业论文 2024-01-23

《关于如何加强企业预算管理问题》

该文是关于预算管理相关在职毕业论文范文与预算管理和几点思考和企业方面毕业论文格式范文。

文 / 胡彦

摘 要:企业活动中财务工作作为核心部分,掌控着资金运转的重要情况,所以企业的财务预算管理显得十分重要.科学合理的企业预算不仅能够使资金得到高效利用,还能完善企业的财务管理.本文通过对预算管理的必要性和目前出现的问题进行了简要地分析,进而提出了相关的对策建议,希望为企业预算工作提供一定的学习价值和参考依据.

关键词:企业预算;管理;对策建议

一、 企业预算管理的必要性

预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、管理,全过程管控,以完成企业既定的经营目标.预算工作是企业正常运作的基础工作,高效的预算管理工作可以及时发现企业规划与实际情况的不符之处,并提出合理的调整方案,控制企业风险.

二、 企业预算管理工作开展存在的不足

( 一 ) 预算规划不合理

预算规划的针对性很重要,需要分析现有的资金状况与未来企业发展趋势相结合,合理制定预算范围和流程,且企业执行此套预算方案,可见,预算对于企业的发展有多么的关键,但是一些企业规划方案过程中出现轻易制定计划的严重问题,不考虑企业实际发展状况,没有分析方案的实效,导致在实际工作中,各部门操作性低,预算偏差较大,执行的效果极差,不能给企业实现真正的高效工作模式,使预算管理成效低,由此可见,企业需要及时调整规划的盲目性,切实制定可行性方案,达到企业预期的目标.

( 二 ) 预算审计不重视

预算过程中,根据实际执行中的数据分析调查,发现不科学问题,就这样的管理过程就是预算审计,审计过程能够及时发现问题,并及时更改预算方案,提高企业的资金利用率.但大多企业的审计工作走马观花,有的时候不能做到职权分离,使审计工作不能形成有价值信息的报告,发挥其重要作用,导致财务资金超出预算.企业要想严格执行预算工作的全过程,就要在审计环节上加以关注,提高审计报告的真实性,给预算管理工作带来有效的依据.

( 三 ) 专管部门缺乏人才队伍

企业应该拥有专门的预算管理部门,以及专业的预算人员,实现预算工作的高效运行.企业在运行中,对预算部门的人才培养关注不足,岗位职责及相关配置不合理,导致预算管理不能达到企业发展的需要.另外,预算人员一味的运用传统的预算管理模式,在新时代经济发展的趋势下,没有创新精神,实际工作中的问题不能够结合企业自身情况得到解决,从而制约了企业的现代化发展方向.

( 四 ) 信息化应用不足

预算管理的特点,决定了预算工作需要结合过去规划未来,但是老旧的模式已经不能满足大数据的预算需要,其他国家已经在借助先进的财务软件制定相关审计报告和预算计划,就此我国的预算工作在信息技术的应用方面存在一定的技术差异.其次,预算管理人员的模式比较传统,尚不能接受信息化应用共享的特点,因此阻碍了企业的科技化建设不能及时的引进.另外,许多预算人员的信息化意识不足,信息化应用的积极性不高,从一定程度上也阻碍了预算工作的效率,我国信息化应用要想加强就要从思想上改变传统模式,这样才能有助于预算工作的健康有序发展.

三、 预算工作的相关管理措施

( 一 ) 科学制定预算计划

科学的预算计划是企业整个项目的工作基础,只有完善的预算规划才能指导企业预算朝着正确的方向发展.首先企业需要制定一套预算制度,尤其对于微小型企业来说,可以保障预算管理工作的发展需要.预算制度的编制要适应企业内部自身特点,其涵盖的相关工作范围应该符合企业的最终发展目标,以提高企业全体人员执行的主观积极性,能够让预算工作真正意义上的构成企业平稳运行的关键环节.其次制定计划过程中,要充分考虑到企业的发展经历,明确规范预算内容,保障企业的运行全过程,另外还需要制定变更计划方案,当预算过程中出现问题时,要从环境因素和自身因素两个方面对实际工作需要变更的情况进行研究分析,完善预算计划.

( 二 ) 严格控制预算审计

审计工作是企业管理的监督工作,加强审计可以有效控制预算管理中出现的问题,并得到及时解决,预防管理漏洞.企业首先要从人力资源方面配置专业的审计工作人员,建立完善审计制度和部门,以专业的工作素养保障预算管理的严谨性.与此同时,加大企业预算的审计力度,要求企业员工应积极配合审计工作,要按照计划严格执行,计划方案的初期审计重点在于是否符合实际发展要求,要保证各部门按要求开展工作.其次,预算审计要始终贯穿于整个预算管理的过程中,还要把实际工作过程中的审计工作作为重点,充分分析总结实时数据,及时发现偏差,并促使有关部门尽快提出解决方案,降低企业损失.另外,要形成审计报告,因为审计报告是企业其他部门管理工作的重要依据.

( 三 ) 及时修正预算偏差

全过程预算给企业的发展策略指明了正确的方向,能够高效地实现企业的目标效益.因此企业要注重预算的全过程管控,出现预算偏差时,尽快进行修正,并形成全面的分析结果,保证调整过程可行可控.预算计划是不可轻易修改的,在实际管理中,除了出现实际操作与计划出现偏差,报告预算管理部门审批后方可进行修正.与此同时,企业将预算的偏差报告进行总结研究,分析其发生的主要原因,融合企业本身的实际状况,进而规划具有可实行性的修正方案,保证预算可以回归正常的发展轨道上来.

( 四 ) 加强预算部门的综合素质

预算部门的专业性可以有效提高预算工作的效率,尤其对于规模较大的企业来说,专业的预算队伍更加保障了预算管理工作的开展,从根本上能够降低企业的费用支出,给企业带来更多的经济效益.此外,企业要不断加强预算部门的人才培养,增强预算管理意识,加大预算部门人员的考核,提高预算部门的基础知识水平和实践经验水平,适当的情况下,可以采取增设激励制度,对于工作积极性高,对预算管理工作有特殊价值贡献的员工给予物质或精神鼓励,来带动整体预算部门的工作氛围和能力.另外还可以举行分享交流会,把工作中的良好表现和问题总结分析,相互探讨学习,使未来的预算工作更规范合理.

( 五 ) 引进科技信息化软件

因为预算管理工作的数据信息量大,研究分析和处理的过程长并且复杂,是一套比较系统的管理工作流程.就此而言,我国目前管理部门的软件资源相对就比较滞后了.企业可以通过引进信息化软件,在现有会计电算化水平的基础上,提高预算精确度,带动整体预算水平.高科技的信息化软件具备功能性全面,数据信息分析完善,报表数据准确性高的特点,能够有效满足预算管理的发展要求.因此企业要加大引进力度,与此同时注重应用的培训,预算工作是不能完全依靠软件独立完成的,也要结合人为操作和管理,所以,专业的应用技术可以保证预算工作的顺利进行.另外,有特殊发展要求的大型企业,可以综合考虑自身预算工作的需求点,开发设计引进具有自身发展特征的信息化软件,促进企业个性化发展水平.

四、 结语

综上所述,预算管理是企业管理的关键环节,以上文中对预算管理的重要性阐述,以及相关管理措施的建议,可以充分证明提高预算管理的水平可以实现企业资金的高效利用,保障企业平稳有序的运转.所以,企业要从客观和主观两方面影响因素来制定适合自身发展特点和需求的预算管理制度和措施,努力促进生产经营活动的健康发展.

预算管理论文参考资料:

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上文总结,该文是一篇关于经典预算管理专业范文可作为预算管理和几点思考和企业方面的大学硕士与本科毕业论文预算管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献。

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