现代企业类有关自考毕业论文范文与现代企业员工招聘有关硕士毕业论文范文

《现代企业员工招聘》

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摘要：众所周知,在知识经济快速发展时期,企业一项重要的战略资源就是高精尖人才,企业之间的竞争也逐步上升为人力资源的竞争.因此,如何做好招聘工作,是每个企业面临的问题,本文对现代企业招聘的现状进行了充分分析,结合人力资源管理相关理论知识,提出了一些对策和建议.

关键词：员工招聘人力资源管理现代企业

现代企业人力资源管理的一项重要课题即是如何做到人岗匹配.招聘作为人力资源管理六大模块的一项重要组成部分,直接影响到企业的重大决策,进而决定着企业未来的成长和发展,在人力资源管理中有着不可替代的地位.但是,立足现实的角度看待企业招聘,依然存在诸多问题.

一、我国现代企业员工招聘的现状

1.招聘理念相对陈旧

首先,目前许多企业管理人员并没有认识到员工招聘这项工作的重要性,因此,招聘工作一般只有人力资源部门的人员参加,更有一些企业管理人员认为企业招聘仅与公司人力资源部门有必然关系.其次,有些企业管理人员或招聘负责人不能结合公司发展看待招聘工作,只是关注眼前,并没有真正意识到当前人才招聘对公司可持续发展的重要性.最后,还有许多公司管理人员认为,外部招聘才能招到优秀的人选,忽视了企业内部选拔,缺乏现代企业全面招聘的新理念.

2.企业缺乏中长期人力资源规划

目前大部分企业缺乏甚至没有中长期的人力资源规划,通常是有岗位空缺才会进行临时招聘,使得招聘工作很被动.在时间紧迫的情况下,很多时候招聘标准也必须降低以及时填补岗位的空缺.毫无疑问,这种招聘模式通常不能达到人岗匹配的要求,更不利于企业的可持续性发展.人力资源规划主要是针对企业现在和未来发展的需求,通过制定人员需求计划、人员晋升与继任计划、辞退与退休计划等,实现将合适人选及时补充到相应的岗位,以确保实现组织的战略目标,帮助企业应对激烈的市场竞争及外部市场经营环境的变化.

3.招聘标准不科学

现代企业的招聘工作缺乏科学的招聘标准.例如,很多现代企业无论是招聘什么岗位都要求应聘者毕业于211或者985院校,认为只有国家重点高校毕业的人选才是优质的人选,这样的招聘标准显然是不科学的,优质人才的实际工作能力和毕业学校并没有必然的联系.国家重点高校毕业生,也未必比非重点大学毕业生给企业带来的效益要高.因此,不科学的招聘标准会将大批的杰出人才拒之门外.

4.缺少必要的招聘评估

招聘工作并非只是找到合适人选,还有一项重要任务即是对招聘整个过程的评估,总结经验、吸取教训,以提高下次招聘工作的效益.在招聘工作完成之后,如果没有进行必要的招聘评估,那么,招聘过程中存在的不足将很难发现,更谈不上改进招聘策略与招聘方式.只有我们及时发现招聘中存在的问题,才能找到弥补措施,进而对招聘工作进行改进.目前,大多数企业招聘工作都存在不足,认为只需招聘人员上岗,并不注重招聘人员能否适应新工作,更没有评估招聘工作中的利弊得失.从长远看,它不仅忽视了工作的反馈,而且也不能充分发挥招聘工作对企业发展的推进作用.

二、完善现代企业人才招聘对策建议

1.树立现代化招聘理念

现代企业招聘应树立现代化的招聘的理念,注重以人为本,企业有对人才进行择优录取的权利,同时,求职者也有选择自己心仪企业的权利.目前,大多数企业普通岗位的人才相对容易招聘,而招聘工作的重点和难点主要是对一些高端管理型人才及专业技术型人才的招聘.因此,我们应在坚持公开、公平竞争的原则基础上,制定适合企业自身发展和满足求职者职业规划的选拔方式.

2.确立人力资源规划,制定中长期规划

人力资源规划分为四个阶段：

准备阶段：调查、收集和整理人力资源规划所需的企业内部及外部的相关材料,为下一阶段工作做准备.

预测阶段：以收集到的资料为基础,运用一定的科学方法,对企业未来的人力资源供求等情况进行初步预测.

规划阶段：制定人力资源管理的总体规划,结合企业实际情况并根据总规划制定各项业务计划.

实施、评价与反馈阶段：实施人力资源规划,对实施结果进行评估,反馈评估结果,根据反馈结果对人力资源规划进行修改完善.

3.制定科学的用人标准

从选拔人才的标准出发,得出岗位胜任力模型,帮助管理者确定科学的招聘标准,为准确识别人才打下基础.人员甄选的真正标准是企业招聘选拔的胜任力模型,因此,需要明确工作标准和要素,制定科学的用人标准.

4.建立完善的招聘评估体系

招聘评估主要指对招聘的结果的评估,还包括招聘成本的预算及控制和招聘方式、方法的运用评估.一般在招聘活动结束后,对整个招聘过程进行全面分析、综合评估,目的是总结经验教训,取其精华、去其糟粕,合理配置招聘资源,提升下次招聘活动的效益.

三、结语

招聘工作作为企业获取人才的关键性工作,关系到整个企业的长期稳定发展.因此,现代企业应充分认识到人才招聘的重要性,更加注重人才的引进,充分发挥自身企业优势,利用多元化的招聘渠道,为企业人才建设工作添砖加瓦,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.