原创《全面财务预算管理在电力工程企业中的运用分析》
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摘 要：全面财务预算管理在电力工程企业中的实施意义重大.本文首先简要分析了电力工程企业在开展财务预算管理中存在的主要问题,接着提出了电力工程企业全面实施财务预算管理的主要策略,旨在通过于此,全面提升电力工程企业的市场竞争力与利润率.
关键词：财务预算管理；电力工程企业；问题；策略
近年来,随着我国社会经济的不断快速发展,电力工程企业也发展势头也变得十分迅猛.在电力工程企业不断提速参与市场竞争的过程中,财务预算管理的重要性日益凸显.在电力工程企业以往的工作模式之下,财务预算管理一直没有受到足够的重视.在新形势下,电力工程企业如何加强财务预算管理,成为了每个业界人士广泛关注的焦点问题之一.
一、电力企工程企业在开展财务预算管理中存在的主要问题
( 一) 企业对于财务预算管理的认识存在一定偏颇
纵观现如今电力工程企业的财务预算管理工作,认识上的偏差由来已久.由于认识上的偏差而导致行为上的错误也更是屡见不鲜.大部分的电力工程企业在预算管理中没有长远的认识,目光短浅.这种认识上的错误让企业的整体利益受到或多或少的影响.由于财务预算管理缺乏前瞻性和战略性,预算目标和预算执行过程也是漏洞百出,影响企业未来的长远发展.
同时,还有不少的电力工程企业在制定预算的时候依照年度财务计划和上年度的实际指标,仅仅依靠这些来制定财务预算显然有点差强人意,与市场的发展也是格格不入.例如,个别企业在制定2018年财务预算的时候,仍然沿用2016 年的数据,很显然,这种不合理的做法对于企业的整个预算管理都会造成影响.
( 二) 企业在进行预算编制和修订的时候不规范、不科学
不少的电力工程企业在预算编制的过程中仍然采取固定预算、定期预算加增量预算的方式.这种预算方式显然已经不能适应时展的需求了,给企业带来的实际效用也是差强人意.同时,由于电力工程企业财务人员在进行预算数据整理和汇总的过程中效率低下,效果不好,使得编制出来的预算既不具有针对性,又不具有方向性,最终预算变成了食之无味,弃之可惜的“鸡肋”.
( 三) 企业在执行财务预算管理中不严谨
根据笔者的调查,大部分的电力工程企业在执行财务预算的过程中都存在着这样或者是那样的问题.没有一个专门的部门统一协调管理财务预算管理,制定出来的很多内容最终变成了一纸空文,根本没有任何的实践性和实效性.事后控制是目前比较普遍的财务预算执行方式,“亡羊补牢”式的工作模式让财务管理预算本该具备的积极意义被消磨得荡然无存.
二、电力工程企业全面实施财务预算管理的主要策略分析
( 一) 在思想层面上高度重视财务预算管理
正所谓“凡事预则立不预则废”,对于电力工程企业的财务预算管理亦是如此.思想上的高度重视是“预”的第一步.财务预算管理并不仅仅是企业财务部门的工作事项,相反是需要全企业人员上下一心方能最终实现.比如某电力企业,就构建全民参与的预算编制体系,引导各部门员工建言献策,并且结合各自工作实际,对各自工作作出初步预算,然后汇总起来形成整体预算,这样大大提高了预算的合理性.
同时,企业的领导决策层应该重新看待和审视财务预算管理之于企业的作用.转变观念,树立全新的财务管理意识,不管是在财务预算管理的制定上、实施执行上又或者是在事后的控制环节之上,都应该牢固思想防线.也只有如此,电力工程企业的财务预算管理方能走上正轨,为企业的发展提供源源不断的动力保障.
( 二) 全面革新财务预算编制办法
全面革新财务预算编制办法是电力企业在规范财务预算管理之路上走出的重要一步.在编制工作中,财务人员一改往日传统的编制方法,采取滚动预算、弹性预算等多种预算编制方法相结合的方式.形式多样的预算编制方式适应企业不同的经营局面,也能够很好的弥补固定预算编制方式带来的种种不足,不可不谓一举两得.
比如,某国网电力单位为了提高预算编制的连续性和完整性,对于实际生产难以预估的经营行为,则从多个维度建立指标,将其综合起来进行考量,由此也建立起来完整的预算编制体系.总的来说,预算的编制应该科学严谨,尽最大限度的保证资金的合理规范使用,为企业的长远持续发展提供强有力的财务支持.
( 三) 强化管理,建立健全与之相对应的考核机制
管理是电力工程企业财务预算管理中的重中之重.各种现代化的管理思想和管理手段应该一一被应用其中.企业还需要结合自身实际情况对预算指标进行层层分解,细化管理,以保证预算的每个环节都能够完美实施,不要沦为“一纸空文”.预算管理人员做好预算结果与执行情况的统计汇总工作,一旦发现不妥,及时向企业领导层反映,避免问题的扩大化.
同时,企业还应该结合自身实际情况,建立一整套与预算管理相互的考核体系.对于预算管理的各项指标体系进行量化考核,对于表现优异的部门给予明确的激励.而对于表现不合格的部门则应该承担相应的惩罚.只有如此,财务预算管理才能真正在电力工程企业的持续发展中发挥实效,也才能成为企业不断开源节流,持续不断发展的助推剂之一.例如,某电力企业对各种奖惩指标进行了强化,将各种指标实施量化设置,对于表现好的部门给予强有力的支持,对于表现欠佳的部门给予相应的惩罚,在短时间内有效提高了工作效果.
三、结束语
综上所述,电力工程企业全面实施财务预算管理的过程可谓是任重而道远.每一个电力工程企业应从自身实际出发,制定出一整套与自己企业发展相符合的预算管理体系,并在日常的工作中认真践行,查漏补缺.只有坚持不懈的把握原则,才能让电力工程企业的财务预算管理逐步走上正轨,并成为企业发展的重要原动力.财
预算管理论文参考资料：
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