原创《全面预算在施工企业预算管理中的应用》
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随着我国经济的高速发展,建筑行业也是处于快速发展的黄金时期.建筑行业的发展必然会使施工企业预算管理事业的蓬勃发展.房地产事业的不断发展壮大带来了施工企业量的不断增大.施工企业预算管理则是施工企业中的重要环节,预算管理准确的施工企业预算管理及可以确保施工企业的正常运转,保证施工过程的成本控制在计划内,提高施工企业质量和效率,为施工企业不仅可以赢取一定市场信誉和一定的市场竞争地位,最终可以为企业赢取利益最大化.
一、全面预算在施工企业预算管理过程中的重要性
我国目前的建筑行业发展情况造成一部分的施工企业对于预算管理过程中全面预算工作的理解和重视不够深刻,甚至一些企业还对施工企业全面预算的理解存在误区.一些企业忽略了全面预算管理在施工企业预算管理过程中的重要作用,盲目的认为所谓全面预算管理不过是对施工企业施工过程的资金安排和成本计划；也有一些企业顾此失彼,认为全面预算工作完全属于财务管理,其工作完全有财务部门执行和策划,没有单独的预算管理部门；更有一些企业,认为预算管理可有可无,预算管理部门完全就是一个空壳,预算管理的作用几乎没有发挥出来.对于这种忽视和忽略施工企业预算管理作用的重要性和必要性的企业,在实际生产生活过程中就会很容易引发事故阻滞、资金浪费和效率低下等问题.
二、全面预算在施工企业预算管理中的应用
(一)深刻认识全面预算在的重要性
作为一项系统复杂性的工作,全面预算管理的工作必须严谨科学.如果要完善当前乱杂的全面预算管理,必须对全面预算管理的目的明确掌握、对全面预算管理的范围明确界定、对全面预算管理的职责分配清晰、全面预算管理程序的条理和流程要清晰.企业和行业有了完善的全面预算管理,全面预算管理人员及相关人员则必须严格遵守制度规章来约束自己,认真的做好每一份全面预算管理工作,为企业带来市场利益和信誉,为行业带来新气象和新方向.完善全面预算管理是解决全面预算管理问题的根本途径.施工企业应该正确深刻地重视全面预算工作的重要性,加强全面预算工作管理,改变以前的忽视态度,才能做好全面预算工作管理工作为企业带来不可估量的利益.企业领导以及相关施工工程的负责人应该首先改变自己的思想误区,要对全面预算工作管理拥有准确正确的认识,深刻理解全面预算工作管理的重要性和在实际预算管理工作中预算管理的必要性.企业领导自身思想的改变才能由上及下,由内而外的改变企业员工的思想意识,才能形成正确高效的预算管理部门,才能严格约束约束人员操作的准确性和数据分析结果的可靠性,最终可以为企业带来良好的经济效益和市场信誉.这项工作是改变行业中存在问题的最快捷途径.
(二)健全全面预算的编制程序和方法
在施工过程中,全面预算工作管理的标准就是全面预算工作编制程序和方法.在实际的施工过程中要求每一个施工环节严格按照这个体系进行施工作业,如果不能按部就班的遵照标准一旦出现差错就会影响施工企业是整体施工.在当前的形势下,一些企业自身的缘故对于预算管理工作没有紧跟时代步伐,不敢采用新技术和新材料,对于不同建筑施工项目仍然会采用经验预算管理编制程序和方法,或者由始至终采用同一个全面预算工作编制程序和方法,不能够把握动态市场的预算管理方式最终会是施工企业的发展受到阻碍.对于我国目前施工企业预算管理的状况,企业应该逐步清晰地认识到全面预算工作编制程序和方法的重要性,并且应该进一步完善当前的全面预算工作编制程序和方法,使该体系更加具有科学性、实用性、可靠性和灵活性,改善全面预算工作中的“静态”体系,重视市场经济的“动态”发展.对于以往的施工企业预算管理过程中的一层不变,要改变一刀切的方式,禁止一套预算管理编制程序和方法应用于不同的施工企业预算管理中.在实际的预算管理过程中,任何两个施工企业由于施工条件、施工环境的不同,都造成他们的预算管理过程不同.重视预算管理编制程序和方法的不同,是解决全面预算工作存在问题的基本途径.
(三)完善全面预算管理制度
良好的全面预算管理制度是为企业带来经济效益的前提和基本保障.每一个职业的存在就自然有该职业的行业规矩,“没有规矩不能成方圆”的道理说明了完善的工作制度,并使得每位员工严格遵从,是该行业经久不息长久发展的根本动力.对于实际的全面预算管理工作,每一个企业有自己的管理办法,不同企业的管理水平参差不齐,甚至有些企业的管理制度并不完善.比如,在施工环节中金额的交流沟通问题没有明确规定、预算管理的目标不够明确、预算管理的程序模糊不清、预算管理的范围没有界定等问题.这些问题导致了在实际的管理工作过程中,一些预算管理人员因公携私对预算管理工作产生不良影响.所以,编制一套完善的全面预算管理制度作为行业统一管理制度迫在眉睫.作为一项系统性、复杂性的工作,全面预算工作管理制度的制定与完善必须严谨、科学、实用且灵活.通过制度将会使得明确分工也就是对全面预算管理工作进行细化,同时也明确指出每位工程项目参与者的工作和责任,只有这样明确的分工,才能使每位工作者都能积极的参与到工作中,并能进一步的提高员工的工作热情,能更全身入的投身到工作中.企业和行业有了完善的全面预算工作管理制度,预算管理人员及相关人员则必须严格遵守制度规章来约束自己,认真的做好每一份预算管理工作,为企业带来市场利益和信誉,为行业带来新气象和新方向.完善全面预算工作管理制度是解决预算管理问题的根本途径.
三、结论
通过以上对全面预算在施工企业预算管理过程中的合理应用策略,深刻正确的认识和重视全面预算工作的重要性和必要性,健全全面预算的编制程序和方法和完善全面预算管理制度是解决全面预算工作管理问题最快捷的途径.
参考文献
[1]赵鸿.全面预算在施工企业预算管理中的应用[J].财会学习,2016(14):60.
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[3]陈靖.全面预算在施工企业预算管理中的应用[J].建材与装饰(下旬刊),2008(07):332-334.
全面预算论文参考资料：
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