原创《分析工程项目财务风险控制》
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引言
建设项目财务风险在投标初期就已经存在, 并贯穿于施工、竣工等整个过程中, 在这其中有很多无法控制的因素, 也会到财务收益产生影响, 甚至会给企业带来已经的经济损失.基于此, 要结合建设项目的实际情况以及财务风险类型, 进行科学的风险预测, 并有针对性的制定防范措施.
一、工程项目中的主要财务风险类型
1. 工程项目投标阶段存在的主要财务风险
(1) 财务战略风险.主要是指未来某项不确定因素可能会对财务战略的执行带来一定的影响, 使得财务管理出现了不确定的风险, 可能会导致财务战略难以实现或目标前景难以落实.在进行财务战略确定时主要是受工程项目能否收获有效财务信息的影响.(2)投资风险.对于投资来说, 难免会受到市场条件、决策正误等因素的影响, 一旦七此类条件发生变化, 就会导致作为经济运作活动的投资出现一定的风险.当前我国建材市场还处于发展阶段, 运作流程上不规范不完善, 在激烈的市场投标竞争中, 投标竞争中常以压价为主要方式, 此时若管理不善势必会引发亏损问题.(3) 合同管理风险.当不按原签订合同进行施工运转时, 极易引发合同管理风险.例如：在签订合同时, 未对支付、结算、违约索赔的时间和明细等各项细节内容作出明确规定, 忽略了对通用条款、专用条款与特殊条款内容细化等, 都容易造成工程项目合同管理风险.
二、工程项目施工阶段存在的主要财务风险
(1) 融资风险.在管理工程施工项目中融资是出现风险隐患的重点内容.工程项目的主要资金来源是银行贷款和自有资金, 因此其向金融贷款机构所贷金额通常较为巨大当出现环节失误, 致使资金链出现周转问题时, 严重制约企业的正常运行与资金运转, 制约公司战略的有效发展.(2) 垫资风险.承接工程部在进行施工时通常要进行预付垫款, 在彻底完工后才可收回垫付资金.企业通常选择向银行贷款来保证承接工程部的正常筹资, 当负债资金成本率远远超过预期利润率时, 难以实现负债的财务杠杆规律, 进而使工程项目增加财务风险.(3) 成本控制风险.在进行工程项目的财务管理时不能忽视对成本的控制与预算, 长时间的工程项目的施工 包含诸多影响因素, 例如施工期间物价增长、天气骤变等, 都容易导致预算成本的增加, 难以进行成本控制.
三、工程项目竣工阶段存在的主要财务风险
1. 工程款拖欠风险.业主资信会直接影响工程项目资金的回收, 业主物理支付工程款或者刻意拖欠工程款等情况是有可能发生的, 因此存在款项拖欠的风险.
2. 费用增加风险.当不及时作出有关工程决算的决定时, 会增加施工保修还是, 进而增加保修资金, 可能会导致相关投入的增加,另外, 如果资金不足、款项被拖欠, 那么还容易引发经济纠纷, 从而延长资金消耗的实践, 增加额外的财务费用, 增加财务风险.
四、工程项目财务风险的控制策略
1. 防范财务风险
提高风险意识, 建立健全财务风险预警系统.对此首要要求财务人员自觉的树立风险防控意识, 树立有效的风险规避强化思想,通过建立风险规避防范机制, 形成一套完善的财务预警系统, 对企业经营中风险进行及时预警.
2. 加强工程项目资金控制
对此需要集中化管理资金的使用运行与储备, 保证集中处理模式下, 资金可落实到使用细节, 利用规模优势提升资金的有效利用率, 通过总体调控资金实现对融资风险防控.
3. 加强工程项目成本管理, 完善内部控制
全面细致的制定科学合理的施工方案, 可保证工期、质量、成本的节约.在此基础上要注意成本核算体系中充分确定责权利相结合, 积极落实责任实现成本管控.
4. 完善合同签订评审, 合理利用法律手段加强自我保护.充分利用法律手段对建设工程项目进行妥善保护, 充分利用合同自身带有的保证性条款实现对合法权益的保护.选择专业人士对合同进行签订前的评审.
5. 提高财务人员素质, 培养专门人才
充分提升财务工作人员的专业技能, 使其对成本预算管理、成本核算控制管理、资金的筹集使用、税务筹划、银行资信管理等都有较好的掌握与处理水平, 直接提升项目财务管理的质量.
6. 分散财务风险
主要是指利用多元化经营模式、企业之间的联合协作、对外经济多样化等实现对财务风险的分散.利用合作降低不确定性带来的风险隐患, 通过合作化伙伴式的管理方式充分实现资源的合理优化配置, 增减项目收效的价值, 增加项目的最终有效收效.
7. 回避财务风险
为了更有效地规避财务风险首先在合作之初就可选择信誉良好的、财务状态优异的业主回施工企业进行合作.在合作之时综合分析各种方案的差异性, 择优选择最佳施工方案, 实现最大化地减少或规避可能发生财务风险的概率.同时要适时地对不合法工程、不公平项目、合同价低于成本价等存在较大风险性的项目进行放弃,实现对财务风险的有效规避.
五、强化风险预防机制的建设
利益最大化风险最小化的解决方式就是在投标谈判阶段就将风险问题与承包商进行解决.在充分分析风险的基础上, 做好风险规避方案.例如报价环节, 企业在充分分析招标文件的基础上, 深层探究合同中权责条款与风险分担条款, 注意审核关注业主要求判断其与企业能力的吻合程度.一般在发生一下情景时可适当的进行物价提额, 如物价上涨、设备更新、工程调改、资料不清楚等, 在研究合同条款时可融入风险防控条款细则, 例如对材料质量责任落实等, 可先事前做好相关约定, 并将约定结果记录在合同中, 此外还需要对补救措施进行制定, 充分保证企业可从中获取利润.综上可知, 要在充分了解双方的具体情境下进行有效的风险防控, 进一步提升分析预判风险的能力, 使合作双方最大限度地理解所需诉求,实现对风险的规避.
六、结语
总之, 在工程项目建设过程中存在很多因素, 会增加财务风险,制定完善科学的控制防范制度和体系, 是企业实现自身可持续发展, 减少不必要经济损失的关键举措.在制定防控体系的过程中,管理者要结合项目实际情况, 以及风险预测结果, 制定完善的风险预警系统, 通过项目财务约束降低风险, 最大限度提高项目的经济效益.
财务风险论文参考资料：
结束语：上文是适合不知如何写财务风险和工程项目和控制方面的财务风险专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务风险论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
