原创《医院加强内部控制建设》
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医院内部控制建设是为了实现资产安全、业务活动有序开展、会计信息精准、战略经营等目标, 围绕现行法律、准则制度, 对医院各部门、业务流程、人力资源等自我规划调整及监督的活动.从内部管理控制、内部会计控制方面入手干预, 对问题展开防范控制与处理, 继而提升医院管理水平, 获取更多的经济利益, 为医院未来发展夯实基础.
一、医院加强内部控制建设的意义
首先为了实现医院可持续发展, 在医院日常经营中展开规范的内部控制, 将各个部门、人员紧密结合并相辅相成, 确保资金安全、会计信息真实, 为科学决策、经营效率提升奠定良好基础.其次推动医疗体制深入改革, 各项新医改方案的提出, 公立医院改革试点全面覆盖, 医院强化内部控制建设, 明确各部门职责, 也是确保医疗体制深入改革的必然.最后鉴于我国人口众多, 居民就医看病问题仍在不断完善, 强化药品管理、药品流通等体质, 对医院开药回扣等不良行为有了监督作用, 为解决看病难、贵等问题有着现实意义.
二、医院内部控制建设中存在的问题
1. 内部控制环境建设不到位
医院内部价值观不到位, 高层管理人员对内部建设认识不足.内部组织结构不完善, 权责利不统一.政策未优化, 管理模式相对滞后, 规章制度存在缺陷, 内部控制建设形式化.
2. 缺乏完善的风险评估机制
风险评估及应对措施不完善, 一人多岗等现象普及.价值内部审计机构职能不独立, 人员素质不到位, 不能满足岗位要求, 对高层管理人员敷衍, 导致内部审计工作形式化.
3. 缺乏有效的监督机制
大部分的公立医院都不具备完善的监督机制, 员工大多为事业编制, 财政等部门承担经营损失, 导致公报私囊等情况频繁出现.加之互相监督意识不到位, 对不良行为视而不见.
4. 内部沟通不畅
医院内部未构建有效沟通, 上下级间沟通闭塞, 部分公立医院,领导过度集权, 决策主观性、随意性大, 下级建议难以采纳.部分医院内部控制信息化未全面普及, 内部控制信息难以有效收集、利用.
三、解决医院内部控制建设问题的对策
1. 加强内部控制环境建设
鼓励医院各部门、人员全员参与到内部控制建设中, 吸取群众反馈建议完善各项规章制度, 完善内部组织结构, 明确划分各部门、各岗位的职责, 为内部控制实践构建良好的环境.加强医院领导、医护人员等工作人员内部控制建设意识, 理解并支持医院内部控制实践.各管理层明确掌握现行法律规定, 加深对内部控制建设的了解, 并以身作则, 示范带动各部门、人员的积极性与主动性.积极完善内控政策、制度, 对可能出现的问题实现全过程防范, 确保问题解决措施行之有效.加强内控政策、制度执行力度, 确保内控建设效率.医院内部控制建设失效表现主要为费用支出失控、会计信息失真、违法乱纪现象等.产生原因为内控制度不完善、内控体系体制不顺等.对此必须严谨构建医院内控体系, 确保医院内部管理效率.
2. 强化各部门风险评估职责
医院内部施以专业的风险评估, 不良事件出现可以及时应对.强化各部门、人员的风险评估意识, 加强对内部控制人员的专业素养、能力、知识培训.作为医院高层管理人员, 必须实时关注、分析医改制度、政策变化, 明确现行各种医疗体制, 不断强化风险防范意识.在内部控制建设中, 注重对医疗人员、医疗服务程序、患者自身、医疗器械药物设备等风险因素的评估工作.明确内部控制部门的业务、职责及权利, 确保内部控制工作的持续改进.构建内部审计机制, 对医院合同及预算等加强审计, 确保各管理环节有序展开.实现信息化财务管理, 规范人员职业行为.强化审计部门职能的独立性, 减少领导层的干预.通过完善各项审计制度确保审计工作的权威.培养审计人员的专业技能, 确保风险评估及应对措施针对可靠.内部审计机构, 必须主动发挥监督服务、评价职能.确保内部控制系统行之有效, 各种信息真实可靠.
3. 优化内部监督机制
积极构建完善的内部制度体系, 落实岗位职责, 确保固定资产高效管理.利用监督审核措施, 强化医院内部控制建设.根据医院实际情况, 不断优化对内部控制的监管.采取奖惩措施, 提倡互相监督, 对内部控制建设有益者给予奖励, 对贪污受贿等不良行为者给予惩罚, 提升全员参与内控建设的规范性、积极性.也可以借鉴国内外有效管理手段, 完善监督机制的同时, 配置专业的审计监督人员, 将内部审计结果与员工薪酬挂钩, 确保内部控制制度实践规范性.加强预算控制、财务管理, 完善预算管理体系, 通过预算执行分析与考核等管理程序, 继而实现医院预算目标.加强医护人员、高层管理人员的思想道德教育, 规范工作行为的同时, 起积极示范带头作用, 规避开药回扣等不良行为出现.
4. 强化内控信息沟通
积极借鉴先进技术, 如计算机技术、网络技术、云计算等技术, 实现内部管理信息化.灵活利用计算机办公软件, 提升内部控制信息处理时效性.积极构建医院内部沟通平台, 调节医院上下级关系, 实现相互沟通、相互尊重.
四、结语
新时期的医院内控制度建设, 必须从优化内部控制环境、强化各部门风险评估职责、优化内部监督机制、强化内控信息沟通等几方面入手, 切实改善医院内部违法乱纪、内控失效等问题, 实现医院内部控制、财务管理等协调发展, 推动医疗服务质量持续改建.
内部控制论文参考资料：
该文评论:本文是关于对不知道怎么写内部控制和建设和研究论文范文课题研究的大学硕士、内部控制本科毕业论文内部控制论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料。
