原创《内化于心，外践于行访广西联合产业集团有限公司董事长黄玉峰》
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扶贫启航
责任担当
以优异成绩毕业于中国名校的黄玉峰初入社会不久,便顺利进入到了《中国经济时报》的广西记者站.在从事媒体工作的短短一年间,通过四面八方的讯息渠道,黄玉峰接触到了社会的各个产业,并从这些不同的行业中体悟人生百态.
由于从事新闻工作的职业敏锐性,黄玉峰发现了教育水平相对落后的广西因贫困带来的教育滞后.为响应国家领导人”教育要从娃娃抓起”的号召,黄玉峰动身前往山区实地考察,经过调研得出了”不同地区的孩子,在同一时间内享受到同等教育的机会是不可能的”的痛心结论——因为经济因素,绝大部分学校还不具备配备电脑的能力.黄玉峰回忆道：”那个时候如果在校外学习电脑打字,每个月就要支付150元的费用,但是对当时很多家庭来说,这150元根本不可想象.”基于种种原因,黄玉峰决心要为教育扶贫贡献自己的力量,因此他全力劝说身在台湾的亲戚进行教育投资,并积极联系对台办与政府相关部门领导,根据不同县域往年的财政收支与教育情况拟写出电子设备配备申请报告.正是这一来二往的牵线搭桥,在黄玉峰的不懈努力下,五年时间内几乎广西河池附近所有的县份乡镇学校都能达到每校配备50台电脑的水平,基本实现在每个学期的轮换中让”信息技术课”的排课量仅次于语文、数学等主科.在这个过程中,黄玉峰加强与校方、投资方的合作,建立起深厚的信任,还不断加大个人投入,帮助贫困生与校方对接申请免除学杂费.
此后,黄玉峰开始着手编写教材,联合总部配备信息技术课程教师,力求将学生家庭的负担降到最低,极大程度上提升贫困地区学生对现代电子科技的认识感与熟悉度,让他们在时代向前推进的过程中稳抓基础,达到逐步缩小城乡差距的目的.
联行合心
积蓄能量
从黄玉峰的本心格局出发,他亲眼见证了电商的兴起与实体的衰退,他感慨时代来临如此之快,未尝有任何一人做好准备迎接日新月异的每一天.但是这不能成为产生”不诚信行业”的理由,而他自己也同样深有感触——某些施工方会为了所谓的蝇头小利而将工程款肆意使用,提前挥霍.工程无法如期完工,钱款早已不知去向,工人们辛苦了一年的血汗钱没有丝毫着落,而最让黄玉峰为之震惊的是在这样束手无策的情况下,施工方负责人竟然要求黄玉峰再次支付工程费用以使完成工期.经历了这样令人匪夷所恩的“信任变卖“后,黄玉峰再次深刻地理解了什么才是”真正的联台产业”——那是一片纯净热土,需要所有踏上这片赤土的企业家们,彼此之间交心互惠,齐头并进,携手成为共同奋进的兄弟手足.终非商心
奋进自我
充满社会责任感与国家使命感的黄玉峰,始终认为自己并不是一个”真正的商人“,即便如今已经事业有成的他,都还不能完全用一个商人的眼光去体察世界.他带着浓烈的责任意识,极尽希望寻找资本运作与社会责任之间的契合与平衡点,因此他不断尝试与学校或社会公益组织合作,谋求个人与社会的共赢.经过黄玉峰夜以继日的奋战,无论是此前因教育扶贫与校方、学生之间建立起深厚的信任可以化为无形的社会资本,还是将这些斐然成果投掷于更远大目标,在黄玉峰的设想中,“鱼”与“熊掌”亦可兼得——只要坚持一颗真诚待人的初心,就能游刃有余,一砖一瓦地搭建信任平台,捕获商机.
在这个探索的过程中,黄玉峰深刻总结道：“其实,很多合作商还是会用’伤害式’的服务去对待客户,这是一件让人很伤心的事情.”面对”究竟应该如何做好服务”这个终极问题,黄玉峰立志要用心经营出一家“从根本上”杜绝此类现象的服务类公司,势必将贴心的服务发挥到极致,让客户拥有最优质的体验.因此,黄玉峰的金岛商务应运而生,虽说目前黄玉峰已经拥有数十家不同领域的公司,但这些看似毫无关联的企业,却共同勾勒出黄玉峰的奋斗史诗——“十年前的我根本不懂’设计’,但这些东西都是在我想做这个行业后,就自然而然地在我脑海中浮现出来的.“最初黄玉峰设想金岛商务的办公室装潢设计时,第一设计方案被身边许多专业设计人士一致反对,如此尖端的设计理念,在当时的广西未曾有一家公司可以做到,黄玉峰甚至笑谈能做成这个工程的人不是”设计飞机的”就是“设计轮船的“,蕴台之意不言而喻——其设计理念之复杂,之昂贵,并非是一位刚刚起步创业的普通商人能够承受的重量.但实际上,最深刻直面这种”不可能”的便是黄玉峰自己,如若此时放弃,那恰恰正是失败的开始.
黄玉峰没有妥协,他几乎放下了自己手头上的所有工作,用绝大部分时间投入于设计学习,包括在此后业务上需要接触运用的所有技能,黄玉峰都在争分夺秒地学习,为了熟练掌握多项学识的黄玉峰,经常假期足不出户,以最快的速度消化吸收,每每朋友撞见刚刚“闭关修行”结束的他．都对废寝忘食学习的黄玉峰惊叹不已,正所谓“一分耕耘一分收获”,如今黄玉峰的辉煌成功便是当初奋力一搏的最好证明.
摒除伤害
占创造价值
随着时代更迭,社会进化,联台产业的出现是市场化经济的必然要求,其定位也足够清晰准确,作为一个“沟通“的纽带,黄玉峰表示在生产中甲方与乙方都应悉守承诺,信任为纲,真诚为本,让所有进驻联合产业集团的公司都有所裨益,让所有给予信任毫不犹豫选择联合产业集团的客户都能得到高品质生活的享受,这种线下的”支付宝“模式让许多诸如黄玉峰这样的实干家实现了自我价值.
经过缜密的资料分析整合后,在新生的联合产业发展集团中的公司与公司间拥有一致且明确的目标,尤其是针对同一业主的服务可以在有限的时间内提供尽可能广泛的业务服务范围,力求配套资源整合,摒除因小失大的风险,既保障了客户的需求与利益,叉不会再次出现因个人私欲而影响到后续工程进展的突发状况.在联合产业发展集团公司的企业进驻名录中,黄玉峰坚持同种类型的企业只允许进驻两家,既是为了保证企业间公平台理地竞争,同时叉起到了互相制约的作用,无形的手与眼共同发力,让企业自我监督.一旦在施工过程中出现偷工减料、肆意挥霍的行为,一经调查核实后,集团有权立即启用另一家相同类型公司,黄玉峰便是用这样的方式来规范联合产业市场行为,”我想保证服务不再是一种伤害,因为每次客户给予公司一次服务机会时,那就是一种信任！不仅仅是金钱的价值而已.”黄玉峰想引导更多的企业家思考究竟该如何去回报这一份客户给予的拳拳信任,所以才促使他在联合产业发展的道路上以身作则,以诚馈信,利用榜样的力量,带动更多的企业家创造更多的社会价值,传播更炽热的社会正能量,肩负起建设国家与地区的责任感与使命感.
独具思维
行为管理
“创业的过程中充满艰辛,但是正因为如此,才要一点一滴地积累,做好服务,注重细节,所以一般我采用行为管理的方式.“谈起企业的管理方式,黄玉峰深有感悟.原本就十分注重细节的他,甚至要求公司每一个物品的摆放都要”使得其所”.用户的舒适度就是今后企业成长的管理基金,例如纸巾的不合理摆放与定期检查都会造成企业管理成本的增加,从而造成企业竞争力低下,试问一个竞争力低下的企业如何才能在市场上占据一席之地？黄玉峰深思熟虑道：”如果是这样,企业的未来就很难得到保障,如果一个企业想要得到更好的发展,那么就必须选择一个正确的管理模式.“面对如今市孟上许多夸夸其谈的企业管理办法,黄玉峰不尽认同：”根据我的经验来说,企业管理最终还是分为两种,一种是思维管理,另一种是行为管理.”思维敏捷、洞悉情势的他最终采用的是行为管理的方法,同时他也善意地进行分析比对并解释道：“思维和行为存在着本质的不同,思维管理虽然管理成本很低,但是会造成无意义的重复工作.“黄玉峰以”设置斑马线”为例——监管部门必须花费大量的时间与精力告诫在这一秒内所有在地面上活动的人“斑马线”的意义,但是在下一秒,通过人类的自由活动,不断叉有新的一批人加入,而监管部门则必须反复做同样的告诫工作. “毕竟每个人都是独立的活动个体,你不可能完全控制他人的自我活动,一旦没有监管力量注入,根本不可能达到公民的自我规范.”黄玉峰不客气地指出斑马线的不足之处,”斑马线不能解决人类行为的自我规范问题,这也是思维无法成为有效管理方法的曩体体现.“反观行为管理,黄玉峰比较着说道：“但从行为管理的角度来说,例如文明高度发达的西方国家,在经历了时间证明后,会选用栅栏或是高度不同的台阶限制行人横穿马路的可能性,它从根本上限制了行人的活动范围.不需要再投入监管力量,因此也极大降低了人力成本消耗,毕竟没有行人会傻到明知有栅栏还要千方百计地越过它横穿马路.“这样高效便捷的管理方式与黄玉峰的管理理念一拍即台.因此在公司的管理上,黄玉峰自然而然地选择后者,如同银行系统一般,只要有“存入”就会有“反馈”,因此黄玉峰也善于运用社会与监管之间的微妙关系,让公司的每一位员工从”心”出发,用自己的“行”控制自己的“心”,创造辉煌,实现价值.
重视培养
以行引导
面对如今人才辈出的时展大背景,黄玉峰坦言培养人才需要一个过程：“每个人刚刚出到社会都是一张白纸,区别只是在于这张纸上面究竟是一篇明亮的文章,还是一团毫无章法的涂鸦.”黄玉峰相信,每个人都有着无法言喻的巨大潜能,因此在工作过程中,他未曾刻意地去进行考核与筛选,他秉持“是驴是马,拉出来溜溜就懂”的精妙箴言,只要踏实肯干,那么在与公司共同成长的过程中就会成为别具一格的可塑之才.
黄玉峰从不吝啬给予他人成功的机会,用“公平、和善”的态度对待这个世界是黄玉峰尤为明显的个人风格,选择与”志同道合”的朋友台作,会令他在工作中不仅收获成功,也会收获快乐与情义.谈笑间,黄玉峰幽默地列举出教育孩子如何孝顺的案例：”如果父母在养育孩子的过程中大声呵斥,即便告诉了孩子如何孝顺,孩子在回应父母时,也会采用相同的方式,所以作为引领者必须以身作则,要用正确的行动来指引对方,用自己的行为影响他人.”
而创造优秀的企业文化在黄玉峰看来,不能用“填鸭式“的方法带给员工,倘若只是采用单一的衡量标准“框限”员工的个人行为,那么企业极其容易陷入停滞不前的尴尬境地：“我们从不给自己设限.”以身传教,黄玉峰用自已实际行动影响并教育着每一位员工,从“思考”转变为“行动”.不必高声呐喊口号,也不必争先恐后竞争,只有把“手中事,眼前务”踏实做好,就能把所有的成果呈现在世人面前,于此才能尽数化为行业对自己的认可与褒奖.
构筑合作
兼容并包
诚如此前十余载,黄玉峰未有一秒放下”公益”之心,他投资成立爱心公益有限公司,并利用自己得天独厚的市场条件与恰逢其时的机遇,寻求到一个符合大众需求的商业公益平衡点,他选择用策划的方式将公益活动所得利润的10%投入资金运转,而叉在这个过程中让更多的企业参与到爱心公益事业中,不断扩大社会影响力与知名度,扩宽公益事业辐射面,用极其智慧的方法化解物质与情怀之间看似不可调和的矛盾. 联合产业归根结底是区别于传统行业的新兴行业,国家茌整个宏观经济发展的过程中,迫切需要资源的更新换代,因此联合产业的诞生在客观条件上被国家的开放、宽容态度所接纳,黄玉峰有感而发：”毕竟汇集了那么多企业,如果想做还不一定能做成,即便是阿里巴巴、腾讯等实力雄厚的大公司,都不一定可以很系统、全面地去整合所有资源.”面对这些已经成为时代新风尚的”线上联合”,只要是不违背国家相关法律、法规的商业发展行为,国家与人民都希望其能以一个健康、良性的方式发展.
面对一片光明的联合产业未来市场,黄玉峰目前主要依托于金岛商务公司作为金融投资阵地,布置面向东南亚与世界的联合产业格局.与此同时,巧妙利用商业管理模式为企业解决当务之急,黄玉峰表示：“只有传统的思维没有传统的行业,其实只是一个思维的问题.”他将每个行业视作独立的”人”——“我们在这个世界上都是独一无二的,没有重复,都会存在偏差.“黄玉峰客观地看待各行各业的发展,致力寻求在更高的高度上健康有序地发展,他认为,只有出现一批有高度、有思想的领头人,才能拔高整个行业的高度.
前方道路虽然颇具挑战,但对黄玉峰来说,随着联合产业的日益发展,将会有更多的新鲜血液注入,在第一时间便会增大产业的社会信任度,通过业务带动产业,产业创新行业,创造出兼容并包的合作模式.只要脚踏实地,必将能朝着正确的方向稳固推进,将联合产业的辉煌引领至更高的世界舞台！
产业发展论文参考资料：
本文评论,该文是适合不知如何写黄玉峰和内化和于心方面的产业发展专业大学硕士和本科毕业论文以及关于产业发展论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
