原创《基于企业战略的人力资源管理对知识型员工绩效的影响分析》
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摘 要：二十一世纪作为知识经济时代,企业开始逐渐将竞争点放在知识创新上,知识型员工作为知识创新载体,也就企业重要资源.知识型员工知识创新能力越强,企业在市场经济内竞争优势越加显著.所以,战略人力资源管理能够有效提高知识型员工绩效,同时在战略人力资源管理背景下,怎样提高知识型员工绩效也就成为企业首要考虑的问题.对该问题进行研究,既有理论作用,还具有实践指导作用.本文在搜索国内外研究成果条件上,分析战略人力资源管理对知识型员工绩效作用机制,进而为知识型员工绩效提升提出几点针对性意见.
关键词：战略人力资源管理；知识型员工；绩效
前言：企业所有运营活动都是为了获取更高经济利润.员工作为企业创造经济效益的基础,所以企业想要获取更高经济利润,就需要保证员工具有较高绩效.知识型员工基本上都属于脑力劳动者,参考企业当前发展情况制定针对性发展战略,有效发挥出个人主观能动性,同时结合社会大体环境,推动企业进一步发展建设.所以,对知识型员工潜力进行培养与挖掘,提升企业在市场内竞争力,是保证企业长久发展最佳手段.
一、知识型员工绩效影响因素
1.1能力
能力作为人在完成某一项工作上所具备的综合素质,其主要表示工作内容按巧.一个人是否可以顺利完成工作,受到多种因素影响,如天赋、实践经验、智力开发度、知识储备粮等.知识型员工在工作过程中,经常借助自身所学习到的知识与技能创造出全新产品,进而带来更多价值.
知识型员工所掌握的知识是创造价值的前提,其在提供服务与价值的过程中,还能够获得企业认同,为自身谋求晋升机会.因此,知识型员工需要充分了解自身知识点,拓宽自身视野,吸收先进知识点.
除此之外,需要注意的是,知识更新属于不断演化过程,知识型员工只有积极吸收新型知识,提高自身知识积累量,才能够持续为企业创造更高经济效益,促进企业长久发展.相反,要是企业内知识型员工知识过于落后,在企业内价值也将逐渐丧失,企业要是不及时淘汰知识陈旧员工,最终将会被市场所淘汰.所以,知识型员工的能力对企业来说十分重要.
1.2激励
有效激励手段可以有效提升员工工作积极性,进而提高员工工作绩效.知识型员工在胜任自身本职工作情况下,还更加需要灵感与.因此,为了能够提高知识型员工创新型思维的产生,还需要按照知识型员工实际情况采取针对性激励手段.
知识型员工要求要高于普通员工,其由于工作相对繁琐,无法像普通员工一样按照程序开展有关工作,同时工怍结果也存在一定不确定性,这也就要求知识型员工具有更高胜任能力.要是知识型员工始终保持消极态度,即便其具有良好工作能力,也无法主动参与日常工作,无法协调不同部门之间矛盾,整体工作绩效低下.归根结底,知识型员工胜任能力与工作态度都要求其必须积极面对工作.因此,怎样采取有效手段调动知识型员工上进心,也就成为管理层首先需要面对的问题,
二、战略人力资源管理对知识型员工绩效的作用机制
2.1战略人力资源管理极大影响组织竞争优势
战略人力资源管理所采取的全部行动与措施,都是为了提高企业在市场内竞争力.就企业而言,战略人力资源管理一共涉及五方面内容,分别为选人、用人、养人、激励人与留住人.其作用对象为知识型员工,其在良好运行以后将对知识型员工素质与企业造成显著影响.
就企业角度而言,人才招聘与选拔最终目标就是寻找符合企业标准员工,开展培训活动主要就是保证员工可以胜任工作.绩效考核工作就是保证员工工作与企业发展目标相一致,借助薪酬机制让员工愿意留在企业内,同时不断提高自身综合素质.员工在企业内工作如果具有一定挑战性,并且薪资福利制度合理,将对企业氛围造成影响.战略人力资源管理作用对象为员工自身,所以员工特点马组织环境将直接影响战略人力资源管理作用结果.
在这1、过程内,战略人力资源管理最终结果为员工绩效.员工特点与企业环境会对战略人力资源管理结果造成一印象,其主要就两个层面人手,分别为整顿组织环境,构建良好氛围,提高企业在市场内竞争力.因此,企业想要提高自身竞争力,就必须依托于企业员工特点与不断努力.
2.2战略人力资源管理怎样和组织竞争优势相协调
战略人力资源管理想要充分发挥出自身优势,就必须参与到组织战略制定与落实中.战略人力资源管理越加深入,这也就表示企业战略目标更加容易实现.原有人力资源管理仅仅是响应组织战略,但是战略人力资源管理却可以变成组织战略的落实者.组织战略借助构想与参与,提出专业化指导意见,参考专业意见不断进行完善,发挥组织优势,提升战略目标,提高企业在市场内竞争力.
随着科学技术快速更新,企业之间竞争也越加激烈,竞争力也不断转变.因此,企业组织战略在制定过程中,还需要紧跟时展步伐,在了解企业外部环境特征情况下,还需要客观了解企业当前发展情况,权衡自身优缺点.组织战略想要不断完善,还需要人力资源管理给予辅助,组织内部对组织战略发展与方向也造成一定影响与制约.人力资源管理需要綮密配合组织战略需求,有效保证组织战略整体落实情况.就该角度可以了解到,战略人力资源管理可以有效发挥组织竞争优势,最大提升组织绩效.
三、管理启示
5.1保证企业人力资源管理措施同企业战略发展目标一致
企业战略需要各部门紧密配合与参与,积极为人力资源部门提供相关服务,制定有效措施,为企业战略目标提供优质服务.
知识型企业基本上都属于研发部门与研发企业,其中研发部门可以有效改善产品功能与品质,设计出新型产品,缩短产品上市周期,降低企业生产经济成本.研发部门在完成自身工作任务情况下,遵循以人为本理念.所以,人力资源部门还需要在组织战略规划与目标引领之下,参考企业部门员工实际情况,为研发部门今后发展制定人力需求方案,参考当前人才供需情况,完善企业人力资源结构,为公司战略落实提供人力资源需求.
3.2加强企业人力资源管理系统建设
战略人力资源管理想要顺利落实,需要企业各部门紧密合作.构建人力资源管理系统,可以推动企业组织战略进一步落实.人力资源管理系统内数据库具有信息查询与搜索功能,可以有效实现信息共享,借助查询与搜索数据库内信息,企业可以在最短时间内了解到全部员工数据,了解各员工自身优势与价值,实现员工最优化分配.员工技能也能够按照企业发展不断提高.物尽其用一直都是企业最终追求目标.企业为了能够实现资源最优化分配,可以按照人力资源管理系统内信息,定期对知识型员工开展绩效考核,加强知识型员工培训,保证知识型员工调动与晋升合理.借助人力资源管理系统对员工信息开展管理,最大程度挖掘员工潜在价值,其为人力资源部门主要工作职责.
结论：本文主要探究战略人力资源管理感知对知识型员工绩效影响,借助有关研究成果对二者之间影响进行论证.按照本文分析可知,战略人力资源管理感知对提高知识型员工绩效具有正面效果,可以有效提高企业人力资源管理效果,进而提高企业知识型员工绩效,促进企业现代化发展.
知识型员工论文参考资料：
概括总结,该文是一篇适合不知如何写知识型员工和企业战略和人力资源管理方面的知识型员工专业大学硕士和本科毕业论文以及关于知识型员工论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
