原创《人力资源管理和企业战略的契合》
该文是企业战略方面有关毕业论文怎么写与企业战略和人力资源管理和契合研究探讨方面论文写作技巧范文。
摘 要：伴随着企业竞争环境的不断变化,企业面临的市场竞争压力越来越大.如何开展企业人力资源管理工作,提高人力资源管理质量,实现人力资源管理跟企业战略的有机契合正成为企业人力资源管理部门的重要管理内容.科学有效的人力资源管理,对于企业战略的有顺利实现具有积极作用.文章针对人力资源管理与企业战略的契合研究探讨进行了详细的阐述,内容仅供参考.
关键词：人力资源管理；企业战略；契合研究；探讨
导言：人力资源管理和企业的契合研究可以促进企业的综合竞争力提升.企业的使命是把内部的人、物、财等资源实现合理配置,以促进企业的战略目标更好地实现,也是企业参与市场竞争的亮点.人力资源影响着企业的战略.因此,在进行企业人力资源的管理探索时,要点之一就是要与企业的发展战略相契合.
一、企业人力资源管理在企业战略实施中存在的问题
尽管人力资源管理与企业战略具有密切的关联关系,但是在管理实践中,企业人力资源管理对企业战略的实施支撑作用还不够.具体来讲,主要表现在以下几个方面:
一方面,在企业战略制定上忽视人力资源管理.往往在企业战略制定过程中,没有意识到人力资源管理的重要作用.重视人才的一般使用,而忽视了对人才的开发和管理；重视人才的总体数量,没有对层次和结构进行管理.由于企业所处的环境不断变化,面临的市场竞争越来越激烈,对于企业人力资源管理的要求和人才能力发挥都提出了越来越高的要求,这些都要求企业人才具有连续性和稳定性.一些企业在制定战略目标是没有意识到人力资源管理的重要性,没有为人力资源管理制定针对性的战略目标,既没有人才培训和教育机制,也没有人才激励机制,这些都不利于发挥企业人力资源的积极性.另外,在人才结构方面也没有作为重要的内容进行管理,很难确保在企业战略的实施中不同层次和技能的人才都能够发挥其潜在的能力.
另一方面,企业管理者对人力资源管理不够重视.在人力资源管理实践中,往往只重视组织的价值,而忽视了对人才的个体需求.不少管理者对于人力资源管理还是停留于原先的组织本位论,只是将人力资源作为企业管理的投入要素,而忽视了要素的产出和贡献,缺少对人力资源管理个体需求的关注,这些都导致人力资源管理难以适应新形势的变化,无法提高员工的工作生活质量,也不能提高员工的积极性,这对于丰富员工工作内容,顺利实现人力资源管理目标都具有不利影响.
二、不断完善企业发展战略
2.1为企业设定短期目标
目标是行动的指南,凡事有了合理的目标都会催人上进,企业也不例外.要优化人力资源管理体系,就必须设置科学的管理目标.首先,要结合企业近况,进行总结分析,然后,对缺点进行弥补,对优点进行延续,制定出与企业战略发展相适应的企业发展目标.其次,企业在制定发展目标的时候,要结合人力资源管理在当时的发展现状,真正有意识地引导企业向着长期发展的方向前进.最后,企业的管理者要做到对人力资源管理更加上心,这样才有利于管理者制定出合理健康的管理目标.
2.2把企业的战略目标渗透于每项管理工作里
第一,企业要展开定期的培训,其内容主要以人力资源管理与企业的发展战略契合作为重点,以此培训职工的技能,让职工提升其工作水平,在企业范围内建设一个良性竞争的机制,带动职工迅速成长.第二,为更好地达到人力资源管理与企业的战略之间有效地契合,企业还可构建较为公开与公正的薪资机制,激励职工的积极性与创造力.薪资无疑是广大职工提升能力的强劲动力.企业借助薪资机制的优化,激发职工内在潜能的发挥,并清晰确立职工的工作方向.可以有效地促进职工自身价值的展现,又会让其专业技能得以迅速提高,让企业竞争实力增强.第三,企业可以实行有效的绩效管理机制,这项工作也要与企业的发展战略良好地结合在一起.先将以往的绩效管理方式更新,让企业运作方式与当代先进的绩效管理方式相符合,对企业进步与发展是有利的手段,达到企业战略性的人力资源管理.
2.3强化人力资源管理工作人员的综合素质
人力资源管理工作的成员是保障人力资源管理与企业发展战略契合的主力军.因此,企业的相关管理人员其综合素质的提升显得异常关键.人力资源管理者工作的主要内容就是将企业的发展战略进行整合,把具体工作展开充分地研究,以融进人力资源管理的实际工作里,进而促进企业创造能力与综合市场的竞争力的提升.因此,人力资源管理的每个成员都是其中的关键要素,企业要高度重视并不懈地为其搭建成长平台,以激发其工作潜力、强化其职业素养.如此,企业的人力资源管理的成员才会更快更出色地将任务完成.另外,企业还要充分重视人力资源管理的具体实践,为职工创造深入学习企业战略的条件.企业建立良好的考核与评估标准,以科学地对人力资源管理工作结果进行评估,有效执行奖励的体制,激发人力资源部所有职工的主动性.
2.4制定战略性规划
企业在制定战略性规划的时候,要借鉴前车之鉴,分析人力资源管理与企业战略契合的经验,分析和总结,让新规划在适应多变的市场经济环境的同时,更好地激发员工的潜能,建立与企业发展相适应的战略性规划.企业的管理者要从企业的实际情况出发,加强管理力度,合理的企业发展战略规划,为企业长远发展提供一定的基础.针对当前人力资源管理中出现的问题,制定出具体的人力资源规划方案,合理地解决问题,保证企业稳定发展.
结束语：综上所述,人力资源管理与企业战略契合度对企业发展而言,意义非凡.保持良好的契合度可以促进企业长期发展,使企业在竞争激烈的市场环境下,平稳健康地发展.但是,当代企业在企业战略和人力管理的关系上还不够用心,我国企业应该最大限度地配合企业战略和人力管理契合的研究,使二者协调发展.企业要对人力资源进更加完善的管理,充分地利用企业的人力资源,促进企业战略目标的优化,发挥出企业战略与人力资源管理相契合的优势,不断地提高自身的竞争力.
参考文献
[1]边昊.企业战略性人力资源培训计划研究[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2014(8).
[2]罗建沧.企业人力资源管理与绩效的关系探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(1).
[3]赵曙明,高素英,耿春杰.战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据[J].南开管理评论,2011(2).
企业战略论文参考资料：
归纳总结:上文是适合不知如何写企业战略和人力资源管理和契合研究探讨方面的企业战略专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业战略论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
