原创《新时期深化劳动竞赛》
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劳动竞赛总是随着形势发展而变化,在不同时期显示出不同的特性.随着企业改革的深化,劳动竞赛遇到了许多新情况新问题.以武昌船舶重工集团公司（以下简称“武船集团”）为例,竞赛组织工作在基层单位薄弱、有效覆盖面不足,职工参赛积极性不高、参赛面不普遍等问题,日益凸显.因此,在“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”的新时期下,劳动竞赛的基本任务、工作重点和组织形式,必须进行新的调整和改进.
实现四个转变
要向提高经济效率、提高职工素质为重点的知识型、技术型竞赛转变.在当前形势下,产量、数量和速度已不再是衡量企业优劣的重要指标.核心技术的掌握,技术、技能人才的储备,新产品的研发才是评价企业优劣的主要条件.因此,企业工会组织劳动竞赛应把重点转向知识型、技术型比赛项目,以赛代练,逐步提高职工的专业技术水平和科学文化水平,促进企业经济效益的不断提高.
要向灵活多样、多种形式相结合的劳动竞赛形式转变.劳动竞赛的目的是通过各种行之有效的形式,把广大职工群众的注意力,引导到加快企业发展上来.如今,文化生活的多样性自然要求劳动竞赛的形式要不断创新.要有针对性、可操作性、实效性,力求做到目标明确、考核规范、效益显著,使劳动竞赛具有吸引力和凝聚力.武船集团结合企业实际在职工中开展的技术创新、管理创新和立足岗位创新竞赛,激发了职工的创新潜能,提高了职工的创新能力,推动了企业创新发展.在生产、技术、质量管理人员和生产技能人员中开展的“争当质量能手、争创质量优胜班组”竞赛,打造出了一支重质量、善管理、精技艺的高素质职工队伍,树立了自主质量管理的榜样,推动了公司整体质量水平的提高.
要向物质奖励与精神奖励相结合转变.要使劳动竞赛具有吸引力,除了形式多样,还需奖励跟上.企业多渠道的分配方式使得职工个人收入出现差距,在此种情况下,劳动竞赛就应起到经济杠杆的作用.如果仅靠荣誉来激励,效果一定会大打折扣.但是重物质奖励,轻精神鼓励,也会使劳动竞赛应有的激励因素弱化.因此,劳动竞赛的奖励应实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则,两个方面都不可偏废.
要向工会牵头、各部门配合齐抓共管的组织管理格局转变.随着劳动竞赛涉及的知识面加宽、技术更复杂、形式更多样,仅凭工会一家组织竞赛的模式不再适合.因此,劳动竞赛要向工会牵头、各部门配合齐抓共管的组织管理格局转变.武船集团成立了以董事长、党委书记牵头挂帅,总经理、党委副书记、工会主席具体组织,质量、安全、技术、管理等业务部门齐抓共推的竞赛委员会,形成“党委统一领导、行政确定需求、工会组织主抓、职工广泛参与、部门协调推进、联合检查考核、公司表彰奖励”的一体化运行格局,确保竞赛融入和贯穿企业生产经营管理全过程,实现了劳动竞赛与企业生产经营立体延伸、紧密结合.
创新四个领域
劳动竞赛组织过程中暴露出的种种问题,要求我们在深入分析形势任务、研究特点规律的基础上,积极探索、勇于创新,努力做到竞赛载体要拓宽,竞赛机制要完善,竞赛机会要抓准,竞赛考核要公平,使劳动竞赛在新时期发挥更大的作用.
竞赛载体要创新.要结合新时期特点,开展三个方面的劳动竞赛.一是以群众性经济技术创新工程活动为主要内容的长线竞赛.坚持组织职工开展以“技术创新、管理创新、服务创新、业绩创新”为主要内容的立足岗位创新竞赛.二是以围绕企业阶段性的工作任务为主要内容的短线竞赛,武船集团始终把国家重点工程、重大装备制造项目作为开展劳动竞赛的主战场,使劳动竞赛的活力进一步彰显.三是以选拔专业技术能手和带头人为主要内容的技能竞赛,每年在主体工种和辅助工种开展技术比赛,使技能竞赛能满足不同层次的职工要求.
在新时期,劳动竞赛始终是充分调动广大职工积极性、激发职工自觉为企业建功立业的有效载体,是提高职工队伍素质,培养优秀人才的广阔舞台.
竞赛机制要完善,竞赛决策要快,总结奖励要快.注重竞赛时效度,针对全年各个工作阶段特点,着力推动形成竞赛“纵横衔接、以点带线、点线促面”的全时段递进发展态势.总结奖励快,才能使职工尽快看到成绩,受到鼓舞,增强下次竞赛的信心.“即赛即奖”给甜头,及时通报表扬竞赛优胜单位和个人；“评先评优”给想头,对竞赛中被审定的创新项目和竞赛成果,以绝对的权重纳入评先表彰、参加外培、名企考察和疗休养等资格认定中；“晋级提升”给奔头,对职工在竞赛中做出的突出贡献记入职工业绩档案,作为职工职业发展提升的“硬件”,切实使劳动竞赛在促进企业发展的同时惠及职工,保持职工参与竞赛的持续动力.
竞赛机会要抓准,找准时机,借用载体.各级政府、中船重工集团公司、省市工会组织的劳动竞赛层次高、奖励重、影响大,对职工有很大的吸引力,要善于把本单位的竞赛和上级的竞赛有机地结合起来.近几年在国家高新重点工程建设项目中,涌现出一批先进集体和个人,武船集团工会及时为他们申报“劳动模范”和“五一劳动奖章”荣誉.
竞赛考核要公平、公正、公开.只有做到“三公”原则,职工才会对竞赛结果服气,才能起到树立一个,激励一片的作用.严格考核是公平的要诀,离开了严,就很难做到公平、公正.要利用宣传橱窗、板报、企业报刊等媒体形式,及时发布各项竞赛信息,登载先进经验,宣传树立典型,使职工充分感受到劳有所得、功有所奖、绩有所扬,增强职工的光荣自豪感.
实践证明,劳动竞赛要求真务实,不要过分拔高竞赛的作用效果,不要过分强调企业的整体利益而牺牲职工的具体利益,不要把竞赛搞成连续加班、疲劳轰炸.要根据企业的生产特点、工作情况,确定竞赛的具体内容和不同的重点.在新时期,劳动竞赛始终是充分调动广大职工积极性、激发职工自觉为企业建功立业的有效载体,是提高职工队伍素质、培养优秀人才的广阔舞台.
（作者单位：武昌船舶重工集团公司工会）
竞赛论文参考资料：
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