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《新形势下企业管理的战略》

本文是关于管理创新在职毕业论文范文和企业管理和战略思考和形势类在职毕业论文范文。

摘要：在知识经济的时代,管理创新是企业生存和发展的必由之路.企业只有不断地进行管理变革和创新,这样才能立足于激烈竞争的市场之中,才能获得成功.文章主要通过对管理创新重要性的阐述,分析了企业创新管理中存在的问题,并且针对这些问题提出了相应的战略措施与解决途径.

关键词：企业管理创新重要性问题措施

中图分类号：F270

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2018）05-284-02

管理创新是企业的内在属性.对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言,适时、适当地开展管理创新,既显得十分必要,也显得十分自然.很难想象,在残酷、激烈的市场中,哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来.但我们必须同时认识到,管理创新本身也可能会给企业带来一定风险,不恰当的管理创新,或是为了创新而创新,不仅不会提升企业的竞争力,反而可能对企业的长远发展有害,甚至可能将企业推入万劫不复的境地.因此,我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识,指导我们的企业科学地开展管理创新.

一、企业管理创新的重要性

企业的生存与发展取决于竞争优势,而管理创新是新经济时代企业竞争的制高点.为了适应当今时代急剧变化的要求,企业只有不断地进行管理创新,才能奠定企业持续发展的基础.具体表现为下列四项内容：

1.创新是企业获得核心竞争优势的决定因素.随着世界经济一体化和买方市场的形成,企业面临着更加激烈的市场竞争环境.企业要想在市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,调整自己的发展战略,在调整过程中进行一系列大的创新,可以说,在今天,在企业外部环境激烈变动的形势下,只有进行伟大的创新,企业才能实现调整的目的.也只有这样做,企业才能真正获得竞争的优势.因为创新成功了,企业不断向市场推出新产品,不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量,不仅可以大大提高产品、服务和市场竞争力及市场占有量,还可以开拓出新的市场领域.

2.创新是企业求得生存和发展的灵魂.企业要想得以生存和发展,就必须要改革、要变化,这就是创新.因为社会在发展,只有创新才能赶上时代的潮流.科技在进步,只有创新才能占到科技领域的前沿.产品只有创新才能占领市场.由此可知,只有创新才能使企业生存,并由此而得到发展.

3.创新是企业实现持续发展的重要源泉.创新在企业持续发展中处于核心地位.企业能否实现持续发展,关键在于能否不断调整自身行为,跟上时代的潮流.如果环境发生了变化,技术水平不断提高,而企业不思进取,不进行相应的变革与创新,则必然难以生存,更谈不上发展.世界上众多的成功企业,由小到大,由弱到强,发展成为具有长久生命力的大公司、大集团,无不是以不断创新来实现的.

4.创新是企业提高经济效益的根本途径.企业作为一个经济组织,必须以实现效益最大化为自身的追求目标,必须围绕这一目标的实现采取一系列的行为,而创新正是实现这一目的的有效途径,创新的过程,是企业实现发展的过程,而这一切同时也都是追求更大的效益的过程.一个企业的创新是否成功,其检验标准就是看创新行为是否使企业获得了明显的收益.这种收益可能是现实的和眼前的,也可能是潜在的和长远的.也许是一经运用就可能立即见效的行为,也许是今后获得较高经济的效益打基础的行为.但不论哪种行为,最终追求的都是提高企业的经济效益.

可见,任何已有的和常规的管理模式都将最后被创新的管理模式所取代,管理创新是管理的主旋律,不进行创新必然灭亡.换言之,不断进行管理创新的企业才是有生命力的企业.

二、现阶段企业管理中存在的问题

创新在我国推行了很多年,企业管理创新的重要性以及意义已经被企业管理者普遍接受,他们也在积极地实现创新管理,但是据目前企业的管理情况分析,企业的创新管理还是存在不少的问题.

1.企业管理制度不规范.企业在管理方面还没有建立完善的规则制度,企业管理没有在规则制度的约束下行使管理权限.企业管理制度的不完善会影响企业管理权限的不规范,造成企业管理出现多个命令,导致企业的管理权限过多,而执行时没有清晰的效令.同时一些企业管理者思想观念对创新管理缺乏正确的认识,他们认为国外企业的管理方式比较先进,因此企业管理者在学习或者了解了国外企业管理理念之后,就会不加思考将国外企业的管理赋予实践,导致外国管理理念与本企业的管理模式存在一定的脱节,最终影响企业的发展.

2.企业管理模式不科学.企业生产经营的目的就是实现经济效益,实现利益的最主要的方式就是生产,因此许多企业都致力于生产,将资金与精力都投入到生产中去,对企业发展中管理的作用却予以忽视,这就容易造成企业产品过剩、产销失衡.许多企业成功靠的都是科学合理的管理策略,企业的管理策略却缺乏长远性和全局性,容易被眼前的利益所禁锢,目光短浅,这就会造成其发展不够长远.在企业中,大部分企业的管理模式都属于粗放式,具有较低的技术支持度、品牌意识缺乏、通过廉价劳动力和原材料获得利益的问题,在这种情况下,企业只会一直处于产业链的低端负责加工工作.

3.企业管理者素质不高.管理者的素质直接决定企业管理的科学水平,而目前我国企业管理者普遍存在着整体素质不高的现象,虽然这与他们的时代环境相关,他们生长的时代我国的教育体系还不完善,他们没有条件接受系统的知识培训.企业管理的创新需要管理者具有高素质,他们能够应用丰富的知识对企业的管理进行系统的分析,能够在管理中逐渐形成特殊的企业文化等.但是由于企业制度的缺失造成一些没有管理知识的人员通过不正规的途径进入企业的管理层,使企业管理工作缺乏足够的动力.

4.缺乏内在凝聚力.企业没有塑造科学的价值体系及文化氛围,从而使得企业员工的团队意识较差,企业内部部门之间的协同配合力度较低,对部门及员工的约束仅仅依靠强制性的制度与标准,从而难以被员工接受,同时员工的自我约束意识薄弱,责任心较差,为企业管理措施的实施制造了障碍.内在凝聚力与向心力的缺乏导致企业在市场竞争中存在根基不稳的弊端,限制了企业核心竞争力的提升.

三、促进企业管理创新的战略措施

1.更新企业管理创新理念.理念是行动的导向,企业只有具备创新性的管理理念才能保证企业的管理活动具有创新性.因此企业要更新管理理念,建立“以人为本”的管理理念,将“科学发展观”纳入到企业的管理体系中.首先企业管理者要具有创新意识,企业管理者的创新意识要建立在对企业管理的实践中,任何形式的管理理念既要符合企业的管理现状也要积极地促进企业的管理绩效.其次要提高企业员工的创新意识.员工是企业发展的关键因素,企业员工对企业工作的态度直接决定企业的发展,如果企业在工作时表现积极,就会提高企业的生产效率,为企业带来巨大的经济利益,而培养与激发企业员工的创新意识,就能激发员工的工作,提高企业员工的工作积极性,以此为企业带来显著的利益.

2.科学设置企业管理模式.企业发展的阻碍就在于其管理模式的落后,因此企业需要对管理理念进行改变,坚持通过技术进行品牌创造,在发展中融入先进的战略,通过管理促进生产发展,积极进行新的管理模式的探索,在创新的过程中也要保证其与企业发展相适应,从而更好地推动企业发展.在进行探索时,首先应该对先进的管理模式进行学习,随后结合企业自身发展现状,对管理方式进行创新,构成一个结实稳固的管理模式.其次,应该对传统的管理理念进行转变,在企业管理中融入战略性管理,在社会、内外环境、市场、政策、经济动态等各方面中渗入战略性管理,形成长远管理、全局管理的理念.以企业发展方向、企业基础为参照,对企业发展进行规划,从而对企业发展进行指导.最后,对粗放管理、被动生产的观念进行改变,在管理过程中对开发新产品、新技术进行重视,调整企业结构,对产品的科技含量进行提升,将企业优势充分发挥出来,创建企业品牌,实现企业转型的目的.

3.建立有效机制,培养职业化的企业家队伍.要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层.在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验,在权、责、利一致的原则下,建立一套科学、公正的考核、晋升体系,完善经营者激励约束机制,使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩.在干部人事制度上,建立经营者人才市场,引进竞争机制,通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置.国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等,以促进企业经营者的职业化.

4.建设良好的企业文化,进行文化创新.企业文化是企业发展的隐性源动力,是约束企业员工思想行为的潜在力量.企业文化创新需要以企业发展及组织架构为基础依据,改变员工的旧有价值观念,培育其对企业的归属感与认同感,构建起组织与员工之间相互依存的关系,从而使员工的思想行为与信念习惯与企业的组织机构形成一个有机的整体,由此促进企业凝聚力的整体提升.企业文化的创新首先需要对固有的企业文化进行评估,做到取其精华去其糟粕,在继承其优秀文化内容的基础上实施创新,并以科学发展观作为指导,贯彻“以人为本”理念,营造一种稳定的文化氛围,以此形成整体趋向,从而充分挖掘员工的工作积极性与能动性,使其将组织的共同目标与个人的价值体现紧密结合起来.

总之,只有不断加强企业的管理创新,才能有效促进企业竞争力和综合实力的提高.企业的管理创新包含了管理思维的创新、管理行为的创新以及管理效果的创新,这是一项非常复杂的工程.其中,管理思维的创新是企业管理创新的首要任务,管理行为的创新则是整个管理创新的主体,管理效果的创新则是企业管理创新的外在标志.这项复杂的工程,在未来的发展过程中不是一朝一夕就能完成的,因此,企业还需要不断加强管理创新力度.

参考文献：

[1] 余义勇,段云龙.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].技术与创新管理,2016

[2] 常亮.浅析现代化企业管理创新的途径[J].商业故事,2016

（作者单位：宁波亚细亚集装箱货运有限公司浙江宁波 315000）

（责编：贾伟）

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