原创《领导干部的心理压力是怎么形成的？》
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5月的一天早上,我发了条朋友圈：“昨天是什么日子？3个官员跳楼.一个抑郁症,一个说是早上5点起来擦玻璃从8楼摔下,一个不明原因,从4楼跳下,正在抢救中.”天津市委党校王健教授给我留言：“加强领导干部心理干预何等紧迫,注重心理健康多么重要！”
发完这条朋友圈,我的心情很沉重.无论是什么原因跳楼,腐败也好、抑郁也罢,都是活生生的生命.近年来,我讲“领导干部压力管理与心理调适”课时常说：“领导干部风光、光环背后的心理问题,却难为他人所知.”
我们来听一听两名市委书记的感慨.浙江某市市委书记说：“我们整天处于高度紧张状态,像惊弓之鸟,生怕安全生产、突发事件和群体等重大事故发生,被追究责任.”山东某市市委书记说：“责任制让我们一天从早到晚睡觉都恨不得睁着一只眼,整天提心吊胆.”
尽管领导干部应该尽职履责,但这种心理压力,会让他们很煎熬.那到底是什么原因导致的领导干部心理出现了问题？除了因腐败畏罪自杀,还有以下几个方面.
“公利性”要求与“自利性”现实
每一位领导干部的手里,都掌握着公共权力.要求领导干部为公共目标而履职,为公众谋福利.但领导干部作为自然人的个体,不可能脱离他的个人利益而存在.尤其是在市场经济的条件下,领导干部作为“经济人”,有追求自身利益的要求,具有自利性.
经济学里有一个“兄妹分苹果”的著名故事：两个苹果,一大一小,哥哥对妹妹说：“你先拿吧.”于是,妹妹就拿了一个大的.哥哥说：“你真自私！”妹妹眼睛一转,反问道：“如果让你先拿,你拿哪个？”哥哥说：“当然拿小的.”妹妹得意地说：“现在我不是把小的给你了吗？你为什么不满意呢？”哥哥无话可说.
这个故事说明,人有追求自我利益的本性,即自利性,追求自身利益的行为和倾向.这一点马克思也不否认.他曾指出“人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关”.因此,当领导干部职业的公利性要求,与领导干部作为人的自利性自然本性相冲突的时候,就容易产生心理问题.
责任的无限性与能力的有限性
领导干部,尤其是一把手,要承担很大责任,但他们的能力和精力却是有限的.
我在党校组织讨论时,学员们对此感触颇深.发展的责任.现在各地方对领导干部有着各种各样的发展考核指标、招商考核指标.如果不能达标,轻者受批评,重者挪位子被查处.
稳定的责任.现在突发件增多.因为件而被免职的官员不少,甚至被绳之以法的官员也存在.一名地方主要领导就说：“今天在第一把手位子上,但明天还在不在就很难说了.”
安全的责任.安全生产、应急管理的重要,自不必多说,这也是悬在领导头上的一把剑.
家庭的责任.从前“迎来送往、接待”“左右逢源、四处结缘”,现在改革发展任务重,工作忙,常无暇顾及家庭成员的感情,影响对孩子的关爱和教育.
公允地说,绝大多数领导干部愿意在其位谋其政,更好承担公共责任,期望通过自己的能力改变现状.但一旦接触现实,就发现个人精力、能力有限,常常心有余而力不足.公共责任重大和个人精力、能力有限之间的冲突,容易导致领导干部出现心理问题.
同时,领导干部也背负着社会对他们的高期望,承载着诸多道义上的责任.一名县委书记就曾经对我讲,也许不知哪一根稻草就让我成为死骆驼了.
“外面的世界很精彩,内心的世界很无奈”
此外,领导干部还面临很多冲突.首先是需求度与满足度的冲突.人都是有需求的.马斯洛把人的需求分为五个层次：生理、安全、感情、尊重、自我实现的需求.当领导的某种愿望和需求得不到一定程度满足时,就容易产生心理问题.有人曾经用公式来表示：压力等于（期望—现实）×重要系数.压力来源于期望与现实之间的差距,来源于你认为重要的事物.
其次,是个人正当、合理要求与组织人文关怀不足的冲突.群众有困难,可以找领导、党员干部帮助,那领导有困难找谁呢？应该找组织、上级.但事实上,我们有些组织对领导干部的人文关怀不够.多年来往往更多要求领导干部奉献,忽视了他们正当、合理的要求.在一些地方,当领导干部提出合理要求时,则会被看作是讲条件,境界不高.
再次,问题开放性与疏通渠道封闭性的冲突.现在社会转型期,各种问题矛盾纷至沓来.领导干部每天都要面对许多问题.有人说,不少领导干部真实的感受是：外面的世界很精彩,内心的世界很无奈.权力光环背后,是“高处不胜寒”的惶恐；活动的热闹背后,是寂寞和孤独.
顾虑身份职位等影响,很多领导不愿也难以找到合适的倾诉对象.遗憾的是,我们现在心理疏通渠道也存在缺失,领导干部有了心结,基本靠自己化解；如果化解不了,不良情绪得不到释放,心理问题就会越积累越厚,最后变成心理疾病.（作者系党校教授）
编后：
目前,组织层面已采取多种措施,防止党员干部出现“心病”.除了提升领导干部心理素养、加强对其培训关怀外,更出台规定为干部改革、试错“撑腰”,为其澄清是非.国务院要求党政机关领导带头落实《职工带薪年休假条例》.相信在组织、社会及官员自身努力下,领导干部的心理压力会得到更好纾解.
心理论文参考资料：
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