原创《被阿里看上的创业者记北京新片场传媒股份有限公司CEO》
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有这样一家年轻的公司, 年轻的CEO 带领着越来越多视他为创业偶像的年轻员工,制作着年轻人喜爱的年轻化文娱内容.公司成立仅三年的时间就登陆新三板,几个月前完成了D 轮融资,目前估值11.47 亿元人民币.而事实上,这家公司前期的业务雏形“V电影”网站先已成为国内最早、最大的短视频分享平台,在影视创作人圈内声名远播.
北京新片场传媒股份有限公司（简称“新片场”）的总部在东城区菊儿胡同里,一幢白色小楼充满现代风格的装潢在传统风貌的胡同里显得格外引人注目.尹兴良是这家公司的创始人,记者在东城区菊儿胡同的这座四层小白楼里见到了这位1988 年出生的CEO.比约定的时间晚了一会,尹兴良带着一阵风走进门连声道歉：“不好意思,迟到了.”身形清瘦、脸色略显苍白的他看起来有些疲惫,四天跑三个城市这样的高强度工作状态早已是家常便饭.
大学实验室诞生的公司
2014 年初拿到阿里巴巴1000 多万元人民币投资,尹兴良用“诚惶诚恐”来形容当时的感觉.媒体一向关注阿里的投资动向,新片场一下子从默默无闻被放到了聚光灯下,“阿里投了之后,整个行业都会去关注你,觉得你肯定是做了什么特别牛的事.”而实际上,尹兴良自己心里却有点虚,感觉比当初拿了师兄100 多万的天使轮投资时的心理压力还要大.
你可能想不到,尹兴良的公司创办于大学实验室内的一张桌子上.主修无线电通信专业的尹兴良,从北京邮电大学研究生毕业后,被一位师兄投资了100 多万元人民币,与几位“北邮合伙人”开起了一家做短片分享平台的公司——“V 电影”网站.
2012 年8 月公司成立后发布招聘信息,招来的第一位员工也是现在后台的主程序员,叫王昌.“他也是毕业后刚来北京,来面试时发现公司的面试地点是在一个学校里,来到学校又发现怎么是在一个教学楼六楼的实验室里,关键是一进去发现这个公司还不是这个实验室的全部,只是实验室内四张桌子的其中一张.所以说也不知道他当时是怎么想的,可能是人生地不熟吧,在这种情况下竟然也留下了.”尹兴良笑着回忆了那段英雄莫问出处的时光.
摸着石头过河
公司成立初期打造的“V 电影”网站吸引了越来越多的创作人加入,很多创作人拍好片子都会在网站上分享,以便更好地与业内人士交流切磋.网站流量日渐增大,受到了更多人的关注.2013 年7 月,“V 电影”网站正式更名为“新片场”,更名后三个月注册的创作人轻松破万.公司规模不断壮大,人员规模也在不断地扩充,随后从实验室搬到了学校旁边的一间比较破旧的小屋里,也正是在这里,尹兴良迎来了阿里巴巴的合伙人.“当时在北京创业的这些人是有个小圈子的,大家互相之间介绍,阿里可能觉得我们做得很好.而他们又正好想做大文娱,就这样投了我们.”
有了钱之后的日子没有想象中的风光,尹兴良熬了过来.“当时其实是有点迷茫,因为新媒体影视行业属于一个新兴的行业,和传统成形的影视商业模式不太一样,国内又没有可以对标的企业,国外虽然有成功的案例,但和国内的行业特征又不一样,所以没办法复制,所有的事情都需要我们去摸索.”作为新媒体影视业第一个吃螃蟹的人,尹兴良道出了其中的艰难.
网站的创作人们组合在一起形成了一个大的社区,如何将这个社区聚集起来的资源和流量转化成为适合市场口味的产品,如何依托创作人社区对整个行业的敏锐嗅觉探索出适合公司发展的路径,都是尹兴良思考的问题.
之后的一两年时间公司一直不断探索尝试新的方向和模式的转型,“好在,总算在这段时间趟出来一条自己的路.这期间虽然走了不少弯路,但好在大方向是对的.”
和时间赛跑
公司创办初期,有段时间尹兴良和整个团队消耗到透支,白天上班,晚上大家头脑风暴寻找方向,往往是讨论到凌晨二三点,第二天早上起来接着上班,但结果并不理想.“后来我发现战略这个事情一定不是集体讨论出来的,而是极少数人去思考、洞察,把这件事情想清楚,然后传递下去.”尹兴良在实践中不断成长.把这样的思路捋清楚后,尹兴良把自己的关注从具体的事情转移到确定大的方向上.
“ 其实我一直觉得方向是很重要的,特别是靠融资成长起来的企业,其实很大程度上是在和时间赛跑,你可以理解成你的生命是有限的,必须要在规定的时间内完成规定的动作,如果跑错了方向,很快就完了.”熬过关键时期的尹兴良总结道：“其实时机和节奏也非常重要,有的时候可能走对了方向,但时机不对也一定是错的.一定是在对的时间做对的事情.”尽管年轻,尹兴良却对创业这件事情有着深刻的感悟.
新片场社区的影响力日渐扩大,网站汇集的创作人越来越多,形成了聚集效应,产生了巨大的势能.尹兴良希望深入挖掘这块宝藏,于是思考怎么和平台上的创作人一起去做内容.“做内容行业最为核心的要素是人,可能十个人做出来的十个内容都是完全不一样的.我们通过社区把人的事情解决了,然后自然就把内容做起来了.”尹兴良把这件事情琢磨透了.
得众创内容者得天下
经过了足够的探索和积累,公司迎来了厚积薄发的时刻.2015 年和2016年分别获得来自红杉和天星资本的几轮数千万元人民币的融资.如今这个平台上汇集了32 个国家和地区的60 多万认证创作人,包括导演、编剧、制片人、摄影师、剪辑、特效、灯光等全方位的人才,生产了超过200 万部的原创作品,其中包括上万部优秀商业作品及国内外电影节大奖作品.目前拥有超过500 万的,微信粉丝超过200 万,微信平均阅读量超过8 万.
作为具有超强影响力的创作人平台,新片场蕴含着规模化的内容生产能力.“我们在社区里发布一个选题,很迅速就能征集上来非常好的作品,我们再把这个作品包装、加工、传播,这样生产效率就极大地提高了.”尹兴良为记者举了一个例子：“比如前一阵子,‘十一’期间我们号召平台上的创作人拍自己的家乡,很短的时间内我们就收上来上百份的作品,几百个摄影师同时在拍摄自己的家乡.我们混剪出一个《最美中国》的片子,这个视频非常有影响力,基本上刷爆了微博,人民日报等官微都转发了.”尹兴良颇为自豪.
新片场社区这个平台更像是优秀人才库,众创内容的生产方式真正实现了专业的人干专业的事.随着资源范围的扩大,公司后来的发展有了一个非常坚实的基础,可以说是得天独厚的优势.目前公司的魔力TV 和新片场影业两大主营业务板块就是基于创作人社群,衍生出几条内容业务线.每条内容生产线都有自己的逻辑,且打通了产业链的每一个环节.
新片场影业是新片场集团下以制作、投资、发行、营销、艺人经纪业务为主的互联网影视公司,出品和发行网络电影、网络剧、院线电影等.新片场影业依托新片场创作人社区平台发掘优秀的年轻创作人,建立了以制片人为核心的项目开发团队和培养机制,同时培养优秀青年导演,出品年轻人喜欢的影视作品.
“比翼新电影计划”生产了十部漫改IP 影视作品,已于2017 年7 月底陆续登陆爱奇艺平家播出.全部作品均由青年导演执导,且全部改编自腾讯动漫的热门IP.该计划是由腾讯影业、新片场影业发起,爱奇艺、新浪娱乐、伯乐影业、好家伙影业等七家业内知名公司参与的强强联盟,旨在发掘青年导演,探讨青年电影创作的全新运作模式.计划的实施涌现了不少优秀作品,如《猎魂师》、《无罪之城》.
新片场的另一项主营业务是魔力TV 短视频.制作年轻人喜欢的趣味短视频、美食短视频以及手作短视频等不同内容的产品,创办了魔力系明星短视频栏目,如“魔力美食”、“造物集”、“小情书”等,粉丝量惊人.目前明星短视频已成长为国内最大的短视频内容品牌矩阵,成为新浪微博、优酷、美拍、今日头条、搜狐等平台MCN 战略合作伙伴,新浪微博最大MCN 机构和手机淘宝视频平台战略合作伙伴.由新片场出品的短视频内容播出渠道多达30种以上,覆盖各大社会化媒体、视频网站、电商、互联网电视OTT、飞机、公交、地铁等.
成长是快乐也是责任
“我本来认为以小时计划安排工作就已经够忙了,前两天去向江南春请教问题,没想到他是以十分钟为单位去切割时间的.”尹兴良笑着说道.如今,尹兴良的状态就是没有周末,每天从早上一直忙到晚上十二点.“我平时抽空去体检都是非常奢侈的事情了,更不用说爱好.”就在记者采访时,他不得不被助理催促赶赴下一场约会.
尽管忙碌,尹兴良却乐在其中.“我发现身边的优秀创业者必须具备的特质就是都很享受自己在做的事业,如果不相信、不享受你在做的这件事情,那也不可能做好,因为你会觉得非常痛苦.”
“如果把创业初期的兴趣比作谈恋爱,那么现在支撑我做这件事的就好比结婚之后对家庭的责任.创业后半程更多是强烈的使命感,对自己的客户、员工、股东的责任感.”尹兴良显露出超出他年龄的沉稳和成熟.
尹兴良把自己比作一块海绵,扔在各种各样的环境中吸收不同的有价值的东西.他说,有一位知名的创业者曾经讲过做一个企业最核心的是脑力、体力和心力.脑力就是要想好战略战术,体力就是要有执行力,要有把事情做出来的能力,心力就是心中要有目标和愿景支撑着一步一步往前走,要有信念.“听完这样的表述,对比我们公司,我觉得其实还有很多不足之处,要不断地成长.”尹兴良表现出他的清醒.
在公司很多同事眼中,尹兴良像个将军一样在战略上指导大家,带领他们巧妙地避开了年轻人创业的很多误区,是个能给他们带来希望光亮的创业偶像.尹兴良非常了解公司的年轻人想要什么,能让公司目标和每一个人的目标高度一致.
新片场品牌总监丁云岩说：“所有人都能看到他的愿景和拼搏精神,他身上蕴含着强大的感染力.他每天就是工作,天天赶飞机,因为工作节奏非常紧张,所以生活不规律,开会时甚至会出现胃痉挛,但他痛到趴在桌子上也要坚持把会开完.”尹兴良正是这样带领他年轻的团队不断前行着.
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