原创《李彦宏的百度灯火阑珊路》
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从“移动先行”到“AI先行”,过去三年中李彦宏快速而有序地进行着战略方向的切换,人工智能已经跃居为百度最重要的战略部位.
最新一期的《时代》周刊刊发了对百度董事长兼CEO李彦宏的专访,文章的题目《百度李彦宏帮助中国赢得21世纪》显得十分霸气,同时李彦宏以“TheInnovator”（创新者）的称谓登上本期《时代》的封面,从而成为了中国互联网企业家首次登上《时代》周刊的封面人物.
与“BAT”中的另外两位掌门人来自国内二流本科院校不一样,李彦宏头顶着的是“北大骄子”与“美国海归”的耀眼光环.高中毕业时,李彦宏斩获山西阳泉市理科“高考状元”的桂冠并被北京大学录取.大学毕业后,李彦宏本想进入斯坦福大学和加州伯克利分校学习,可相比于当时站在了IT最前沿的美国而言,中国计算机高等教育还只是一个“小儿科”,斯坦福等美国的许多大学根本不招中国大陆的留学生.最终,李彦宏只能忍痛割爱,选择布法罗纽约州立大学主攻计算机专业.
三年后拿到硕士学位的李彦宏开始转攻博士,但读博期间在日本松下公司的一段实习让李彦宏作出了中断学业的决定,并随后一头扎进了华尔街.也就是在华尔街的三年工作期间,李彦宏发明了“超链分析技术”专利,而凭借着这项技术,李彦宏敲开了硅谷Infoseek公司的大门.然而,由于Infoseek公司的决策者后来选择了经营传统媒体的产业方向并引入了迪斯尼40%的股份,搜索引擎技术在公司日益被边缘化,辞职后的李彦宏开始将将目光转向了大洋彼岸的母国.
作为国庆50周年大典的观礼嘉宾,李彦宏还没有从天安门城楼上走下来就做出了毅然归国创业的决定,两个月后,百度在线网络技术有限公司在北京注册成立.从创建百度搜索引擎,到推出竞价排名的商业模式,从上线百度贴吧,到布局百度地图,从提供百度云服务,到打造百度钱包,从开发出百度外卖与作业帮等产品,到推送出百度音乐与百度文学等物种,接连不断的创造与创新让世人见证了百度成长的风和雨,更领略到了一个伟大公司发展壮大的传奇.资料显示,百度目前拥有中文网页搜索84%的市场份额；过去17年中,百度每年都保持着67%以上的营收增速；而在资本市场上,百度的市值目前冲高至了904亿美元,跻身全球股市市值最高的五家互联网公司行列并受邀加入纳斯达克百强成分股.
强大的扩身能量来源于一个又一个神奇的小细胞.在百度,员工可以自己安排上班时间,十点半到单位；员工还可以趿拉着拖鞋出席任何级别的会议,可以在微信上坦然聊私事,可以上班时间去休息室睡觉.这种被管理学界定为员工工作丰富化的管理模式不仅没有影响百度的组织效率,相反让员工的创新潜能发挥到极致.以百度的网页搜索技术部门为例,该部门聚集了中国最懂搜索的数千位工程师,每天都有30多项技术升级上线,搜索的质量每天都会有0.02%的提升,一个季度下来,百度的网页搜索质量能提高2%.
自由能够创造平等.在百度,大家既不叫李彦宏为李董,更不称呼他为李总,而叫他Robin；在公司中,李彦宏办公室的门永远不会关着,他随时欢迎任何一个员工敲开门和他沟通；而在决策讨论时,即便来自李彦宏本人的意见也未必被采纳.一个至今在百度员工中流传的故事的是,在给“百度Hi”取名时,李彦宏的意见并没有得到多数支持,之后他在博客里写到,“虽然百度小声是我喜欢的名字,但百度并非总是我说了算,所以就叫Hi吧.”
作为管理上追求自由和分权的重要标志,李彦宏在百度非常强调团队的作用.一直以来,百度的产品开发就以非常“自由”的状态进行.员工有了好的创意可以自由汇报给李彦宏,如果经过研究后得到了同意,项目小组会立即成立,成员从各个部门抽调.为了激发团队的作用,从两年前开始,李彦宏就个人出资在百度内部设立价值100万美元的最高奖,奖励那些远远超出预期完成重要项目的团队,但必须是10人以内的小团队.
从“移动先行”到“AI先行”,过去三年中李彦宏快速而有序地进行着战略方向的切换,人工智能已经跃居为百度最重要的战略部位.按照李彦宏的说法,百度的使命已经由“让人们最平等便捷地获取信息”升级为“用科技让复杂的世界更简单”,百度将从全球最大的中文搜索引擎彻底转型人工智能科技公司.公开数据显示,最近三年百度在人工智能方面的投入超过300亿元,年均增长30%以上.与此同时,作为国内人工智能领域跑得最欢的互联网企业,百度目前设立了深度学习研究院,旗下的北美硅谷人工智能实验室、北京深度学习实验室和北京大数据实验室共开发出了270余项的神经语言程序学领域专利和超过120项的深度学习专利.
“航母计划”尽管可以看成是李彦宏在百度内部运作非核心业务的一种思路,但更是李彦宏突出发展人工智能的一个策略行动.一方面,在“航母计划”之下,百度形成了以百度外卖、作业帮为代表的服务生态,以百度音乐、爱奇艺、百度视频、百度文学等为代表的内容生态以及以百信银行、百安保险为代表的金融生态,另一方面,李彦宏又通过“航母计划”对外开放百度优质资产的项目,于是出价12亿元转让百度游戏以及作价8亿美元让渡百度外卖等一个又一个资本大戏在李彦宏的手上频繁上演.外界也看得格外清楚,面对这些尚处非常不错盈利状态的业务,李彦宏之所以壮士断腕,抱定的就是押注人工智能的决心.
“阿波罗计划”应当是百度人工智能阵营中最为闪亮的板块,之所以这样认定,并不仅仅是百度的“无人驾驶”已经上路,更重要的是该计划所要打造出的是一个能够为全球汽车行业及自动驾驶领域的合作伙伴提供开放的、完整的、安全的软件服务平台,以帮助他们快速搭建一套属于自己的自动驾驶系统.根据百度的最新披露,目前阿波罗平台上已经汇集了全球150多家合作伙伴,其中有近百家车企和超过200款的车型以及微软、TomTom等世界知名的科技公司.
值得注意的是,谁都知道全球搜索领域中强势布局人工智能的还有谷歌,而且人们仅仅听听“阿法狗”的名字就知道谷歌在AI上的非凡竞技与底气.重要的是,作为百度的老冤家,谷歌自打退出中国市场后从来没有放弃过回归的念头,而且前不久还正式宣布在北京成立“谷歌AI中国中心”.对比谷歌,技术尚且不论,眼下百度的年度营收只为对方的1/7,市值也是对方的1/7,同时在全球搜索市场的占比上二者也不可同日而语.面对这样一个占据上风且兵临城下的强劲对手,李彦宏还能像15年前那样通过发起“闪电计划”的行动而一举取胜吗？还能像15年前那样祭起“百度贴吧”的重器而趁势而上吗？
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