原创《新经济触发公司内部权力变革》
本文是关于公司内部硕士论文范文和新经济和权力变革和触发相关毕业论文模板范文。
在错失马云的阿里巴巴4年之后,港交所在上市机制改革上终于迈出了重要的一步.去年12月,港交所宣布将在主板上市规则中接受同股不同权企业上市.用港交所总裁李小加的话来说,这是香港市场二十多年来最重大的一次上市改革.改革内容具体为：新上市的同股不同权企业,有关企业必须是“新经济股”.上市市值最低为100亿元,而且有10亿元收入；若市值达400亿元,则不设收入要求.据统计,过去10年在香港上市的新经济行业公司仅占香港证券市场总市值的3%,而纳斯达克、纽约交易所、伦敦交易所的占比分别是60%、47%及14%.2018年1月,李小加表示,“今年我们的头等大事就是完成上市改革”.可以说,港交所上市规则的改变是主动迎接新经济的明智之举,正是4年前阿里巴巴所主张的“合伙人”方案被拒之门外,导致这家全球第二大互联网公司远赴美国上市,让港交所开始认真地思考香港应该如何与时俱进地拥抱新经济.
那么,为什么新经济就必须要更改上市规则,就必须改变公司控制权的安排？这必须从公司治理架构的目标与经济环境的转变说起.公司是复杂的契约网络结构,其中有关公司控制权的安排至关重要.公司治理架构是涉及公司控制权安排与利益分配机制的一整套制度安排,其核心无外乎两点,就是持续地创造价值并合理地分配价值,这可以说是公司的核心使命,但在这一过程中起到核心作用的就是公司控制权的归属.历经百年发展,现有公司治理架构凝聚了人类智慧,即在股东、董事会和经理层之间形成了权力配置与专有知识有效利用的优化安排,既确保了公司最终控制权归属股东,又能够恰当的授权,通过建立良好的分权和监督评价体系来实现公司价值创造和可持续发展的最优平衡.而纵观当前资本市场的要求与公司法有关规定,也充分体现了以上所述内容.譬如,经理层拥有经营管理权,但最终的控制权仍然在股东手中,股东负责选举董事、董事会任命高管,整个公司章程的表决机制也都是随着金额增加以及决策重要性的提升,分别由总经理、董事会和股东大会来对应执行章程所赋予的权力.
但近年来,以美国资本市场为主的一批互联网企业正在挑战这一传统的公司权利制度安排.谷歌公司两位联合创始人要求即使公司上市,公司控制权仍然需要掌握在创始人手中,因此他们发行了所谓“同股不同权”的金融工具,而这个权主要就是权而不是分红权.两位创始人手中的股票称为B类股,每股10票权；而普通投资者仅能够拥有A类股,每股只有1票权.这一制度创新很快在资本市场被互联网公司普及,目前市场中所谓的独角兽互联网公司几乎都是创始人控制（尽管阿里巴巴比较特殊,是合伙人控制,但同样股东无法控制公司）,这一制度变化反映了公司控制权安排变革的时代正在到来.
传统经济中资本是最核心的资源,产品经营是核心,围绕资本方构建权力架构体系并最大程度保障投资人的权利符合市场竞争环境.这样的权利安排尽管控制了代理问题,并最大程度上保护了稀缺资本,但也带来相当显著的负面经济后果,就是企业经营的目标和方向变成迎合资本市场,经理人行为选择的标准就是对股东负责,员工的任务就是听取领导指令.而新经济的特点是以客户为核心,客户价值是企业创造价值的根本源泉,股东价值和其他利益相关者的利益分配是随后的结果.以客户为核心的组织要求企业快速反应、创新服务,因此人力资本价值在公司中的作用日益提升.而随着金融市场化程度的提高,资本的议价能力在下降,此消彼长,金融资本让位于人力资本是保持新经济活力、不断实现创新和自我迭代的自然结果.马云提出的所谓客户第一、员工第二、股东第三的说法,也正是反映了公司经营目标和核心竞争力正在发生变化.
而我们需要关注的是,创始人权力独大的背后并非公司内部的权力斗争,而是外部经济环境约束下的组织变革.公司控制权从股东换成创始人的同时,我们可以看到互联网公司的创始人控制权力模式快速在公司内部转化,形成了以客户为核心、强调创新、组织扁平、信任平等的企业文化和管理范式,换句话说,真正引领员工行为与组织目标的是市场与客户,而创始人则需要创造一种开放、平等、信任的工作环境让员工迸发出创造力,创始人角色不是领导、注重权威,而是支持者、侧重领导力.其实,不仅仅是新经济要求这种变革,传统经济同样面临这种组织与管理文化变革压力.由于新经济模式下传统的财务绩效考核手段几乎全部失效（以互联网为代表的新经济模式在实现价值创造的路径和方式方面与传统经济显著不同,进而导致以短期财务绩效作为评价考核方式的传统判断标准近乎失效）,因此如果单纯按照传统经济评价企业的视角仍然把控制权交给资本方,就根本无法实现互联网公司的长远价值主张,因此新经济模式下公司内部权力变革是紧迫性更强而已.
对传统经济模式的公司而言,同样需要深思现有的公司组织架构是否需要改革,来适应客户为王的时代.我们看到传统公司如华为长期坚守不上市,却可以让其充分以实现客户、员工利益为核心价值观,持续保持组织的创新与活力；海尔近年来所做的组织变革也是力图让公司的权力结构反转,打破科层制、保持组织的创新能力和客户敏感度.在这样的组织中,员工更多考虑的不是组织内部的人际管理、过分地迎合领导,而是将主要精力关注客户需求、快速反应与满意度.作为公司外部人,我们看得见的是企业控制权变更,而看不见或者更重要的是建立在新市场竞争环境基础之上的组织创新与管理文化范式的重构.
作者系上海国家会计学院副教授,上市公司独董
公司内部论文参考资料：
此文结束语，本文论述了关于对写作新经济和权力变革和触发论文范文与课题研究的大学硕士、公司内部本科毕业论文公司内部论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助。
