原创《御上院创始人付刚：当下考虑的不是如何赚钱，而是三年后还不倒下》
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6 月14 日,共享汇第20 期“民宿的后地产时代”在北京安家博达集团·会议中心举办,御上院创始人付刚在会上发表了对民宿独到的见解.付刚表示,目前越来越多的酒店集团在尝试进入民宿概念的市场,原因在于：住宿产品是一个产品迭代的过程,从传统标准到非标准,再回归标准化的过程.并且,付刚坚定的称,非标住宿在连锁化进程里将呈现并购机遇.
风口之上,酒店和民宿领域的玩家很多,付刚表示：“做非标住宿目前有四类：情怀玩家、投资者、生意人、投机者,我对后两类人无感.”无论是客栈、民宿、精品酒店的中心就是非标.非标不是没有标准,是指有限标准化.在非标的品牌化与连锁化进程里,非标的品牌商业价值与运营管理问题值得去探索与创新.
第一,非标的品牌化和连锁化是民宿人必须要做的事情,御上院的连锁化是要抓住院子生活方式.值得一提的是,过去的传统会所如何去赋予它新的生命力？未来非标的品牌化的标签我建议可基于客人的兴趣点,再叠加其它的兴趣点进行连锁；
第二,现在越来越多的企业跨界到民宿市场,非标也是企业未来跨界最好的结合体；
第三,非标品牌化面临的二个核心问题是：盈利与流表现.
此外,投资民宿要想清楚,你要一座山还是一座城堡；如果是经营人员要想清楚,你要短期利益,还是一群人？你什么都要便失去了温度.付刚表示,“我现在投资做御上院,不是我现在如何赚钱,而是要布局如何3 年以后还不倒下.”
御上院的合作模式上,其一,租赁物业, 符合酒店消防标准租期不低于10 年； 其二, 加盟并全权托管,对赌五年内回本；其三,合作投资, 我方投资占比不少于51%.
付刚介绍到,御上院的投资主战略线在京杭大运河沿线展开投资,因为这条中国的古运河,是一条创造了华夏文明的纽带,运河沿线的人文、历史、商业都有很多可以串联的价值.御上院需要具备必要条件是：独有的风景或历史人文（名人故居）景区.
2018 年,御上院的目标是在开业3 家门店.
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