原创《王慧楠：养老驿站盈利点来自5方面》
该文是盈利类论文写作资料范文跟王慧楠和盈利和驿站有关论文写作资料范文。
中国老龄化日益严峻,截至2017年底,我国60岁及以上老年人口有2.41亿人,占总人口17.3%,是世界上唯一一个老年人口过两亿的国家,相当于2/3个美国,65岁以上老人达到1.5亿,相当于1个俄罗斯,市场容量超大.
而我国的养老产业才刚刚进入起步阶段,尚无真正成熟的发展模式,养老驿站存在盈利模式不清晰、专业人员缺乏等困难.“养老驿站的盈利模式可以.”王慧楠称.目前北京七彩乐居养老有限公司（以下简称“七彩乐居”）已经从老人入住机构产生流及提供居家上门服务获取利润.
作为布局养老驿站先行者,七彩乐居成立于2 0 0 6年.目前连锁店主要分布在北京、江苏、浙江、河南、河北、天津、重庆等连锁机构3 0 0多家,并已有60多家驿站.驿站主要提供满足日间照料、呼叫服务、助餐服务、健康指导、文化娱乐、心理慰藉六类基本服务.
老驿站居家服务多而杂,包罗万象.能否解决刚性问题,是否客户愿意买单是判别养老驿站养老服务基本标准.王慧楠表示,“提供居家上门服务要对老年人的健康状况进行评估,根据老人需求提供服务.”
七彩乐居提供居家服务是按照马斯洛需求理论,先满足老人衣食住行的基本需求,然后再满足老人的精神需求.就是在不给老人造成负担的情况下,只要老人想要的生活方式,都要帮助老人实现.即使老人残疾、失能失智也要帮助老人找到他们还能做的事情,建立新的生活方式.
此外,七彩乐居也在拓展外部合作资源,其与央视、中铁建、中石化等企业进行合作.王慧楠表示,双方成立合资公司各占50%的股份.其中,七彩乐居提供照料中心、康复中心等有业务.
王慧楠表示,2018年七彩乐居将继续在全国一二三线城市扩张布点,铺设驿站体系和康复中心体系,北京将会开设10 —2 0 个驿站.值得注意的是,城市覆盖和连锁化是降低管理成本和服务资源共享成本的有效策略.管理半径越大,管理成本越高,实施城市覆盖,在一个区域、一个城市进行连锁化布局和运营,可以有效降低管理成本.
除了管理成本,开展养老驿站业务最大的难点是运营成本大,盈利模式不清晰.这个“难”不是显性成本,是看不见的隐性成本,很多做上门服务的机构最后都“倒”在人力成本这个点上.
所以,要做到在任何可能的情况下,避免人工成本的增长.据了解,七彩乐居100—400平方米的小型养老驿站,标配4- 6个人.其中包括,至少一位拥有医疗技术背景的院长、居家养老服务业务经理、护工（根据日间照料老人数量进行配比,比例1: 3）.
对于优秀人才,如何才能避免人才流失.王慧楠表示,第一,要给员工一个职业晋升通道；第二,要保证护理人员的薪酬标准比一般工种高,要制定好的福利政策、提成制度等.
在制定养老驿站商业模式过程当中,除了对人才的规划,还要对建筑规划进行测算,从边际效益考虑,养老驿站想要盈利,对每一平方米空间的合理使用都非常重要.如果,空间设计、建筑设计不合理,会造成大量的浪费,会严重影响后期的运营能力.所以,建筑设计一定要直接体现在运营管理要求中.
七彩乐居养老驿站项目前端为居家养老模式预留空间,提供上门服务,助餐、助浴、助洁、助医、助急等；项目左边为社区养老服务,提供日间照料、老年餐桌、老年大学、社区医疗；项目右边为机构养服务,提供老喘息护理,长照护理,异地养老,邮轮旅行.
即使一切硬件配套和化准备充足.由于前几年我国的经济基础薄弱所欠下的“债”,老年经济基础薄弱,这对养老驿站而言是很大的发展瓶颈.王慧楠指出,只有先来解决谁来买单的问题,未来养老驿站才能更好地发展.未来养老驿站的盈利点主要来源于5点.第一：居家养老上门服务+政府采购社区老人服务；第二：养老驿站失能老人入住；第三：老年医疗服务；第四：老年用品产品销售；第五：养老驿站政府运营补贴.
盈利论文参考资料：
该文汇总,上述文章是一篇适合不知如何写王慧楠和盈利和驿站方面的盈利专业大学硕士和本科毕业论文以及关于盈利论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
