《加强人力资源管理和构建和谐劳动关系》
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刘姝 湖北工业大学
摘 要:当前,国内社会正处于经济转型的关键时期,企业的内外部环境发生巨大变化,导致劳资冲突有所加剧,亟需通过合理的人力资源管理实现和谐的劳动关系的构建,从而开创劳资和谐、互利共赢的企业劳动关系新局面.
关键词:人力资源管理 劳动关系 和谐
在当今的社会关系当中,劳动关系是个人与群体之间的最为普遍的关系,通过这种劳动关系的确立,个人通过向企业付出一定的个人劳动获得相应的报酬,而企业则通过支付报酬获得个人的劳动,从而完成特定的企业业务,实现企业的发展.由此可见,劳动关系对个人和企业而言都是极为重要的,应该通过有效的人力资源管理,构建和谐的劳动关系,从而促进个人价值的实现和企业的快速发展.
一、企业的人力资源管理在构建和谐劳动关系中的作用
1.激发员工的工作热情
激励机制是人力资源管理的基本内容,通过物质、精神等方面的激励机制的建立和落实,使得员工获得相应的工资福利保障,同时获得实现自我价值的机会,有效激发员工对本身工作的热情,自觉的投入到企业的工作当中,发挥员工的工作潜力.2.提高企业的生产效率
有效的人力资源管理能够充分发挥员工的主观作用,使其在本职岗位上尽责敬业,优质高效的完成相应的工作,实现企业的生产效率的提升.而且,主动的员工行为能够对企业存在的管理、生产问题进行反映和消除,实现企业的管理、技术创新,从而提高企业的生产力.
3.消除或缓解劳动争议问题
在企业的发展过程中,受到诸多因素的影响,企业与员工之间,员工个体之间的矛盾是不可避免的,具有偶尔性和突发性特点,如果对其不加以控制,极易造成矛盾的扩大,引发恶性件.而有效的人力资源管理则能够起到调节作用,对争议主体进行安抚,给予其倾诉和解决的渠道,将劳动争议带来的影响降到最低.
4.增强员工对企业的归属感
随着市场竞争的日趋激烈,企业间的人才竞争成为企业生存和发展的关键所在.要想提高企业的竞争力,就必须从人才入手,通过人力资源管理实现对外部人才的吸引和现有人才的保持,借助人才优势实现企业的快速发展,在激烈的竞争中占据一席之地.在此过程中,应该注意对员工的精神诉求的重视和思维统一,将其与企业文化,企业的发展目标进行融合,实现员工的个人价值诉求和企业发展目标的趋于一致,进而增强员工的归属感.
二、借助人力资源管理构建和谐劳动关系的具体措施
1.转变企业的人力资源管理模式
传统的企业人力管理侧重行政性管理,对于员工的诉求关注极少,缺乏人性化,导致其对劳动关系的促进作用得不到发挥.这与现代企业管理的要求相去甚远,应该尽快转变企业的人资管理模式,实现管理的人性化,从员工的角度出发,急员工之所急、想员工之所想,为员工解决工作和生活中的问题,使其全身心的投入到工作当中,发挥最大的个人价值.
2.完善企业的人力资源管理体系
人力资源管理是维系企业和员工的重要工作,应该通过科学的管理体系的构建,实现管理工作的规范化、科学化提升.具体来说,首先要保证管理体系的合法性,以相关的法律法规作为体系构建的基础,有效规避可能存在的法律风险;其次应制定合理的晋升机制,通过岗位等级和技术等级两种晋升形式的确立,为政工人才和技术人才提供各自的晋升渠道,满足其晋升的需要;第三应该引入竞争机制,形成企业内部的危机意识,促使员工积极投身到工作中;第四应该加强对人员的培训,确保其业务水平和技能水平满足岗位工作的需要.
3.引导员工适应企业的发展需求
在企业内部的诸多劳动争议当中,绝大多数都是由于员工对企业的不适应导致的.所以,人力资源管理的另一个重要工作是对员工进行有效的引导和帮助,使其能够迅速的适应企业的发展需求,在企业中进行合理的自身定位,发挥自身的主观作用.与此同时,企业应该给予员工积极的帮助,使其获得锻炼和提升的机会,从而实现员工和企业的共同发展,形成互利共赢的良性发展机制.
4.营造公平公正的企业内部环境
在企业内部建立科学的绩效评估体系,对企业员工的工作进行评估,将其与工资待遇、岗位晋升等相联系,给予员工公正的评价,使其感受到企业内部的公平公正的氛围,进而激励员工通过个人的努力获得自我价值的实现,能够最大限度的激发员工的工作潜能和积极性,形成正当竞争、积极向上的企业氛围.
综上所述,和谐的劳动关系是企业发展和社会稳定的前提,必须给予足够的关注,通过发挥人力资源管理的作用,起到调节、引导和激励的效果,构建和谐的劳动关系,实现企业和员工的共同发展.
参考文献
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人力资源论文参考资料:
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