原创《我国建筑工程项目成本管理存在的问题和》
该文是成本管理方面有关参考文献格式范文与成本管理和建筑工程和项目有关在职研究生论文范文。
我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策
辛 鹏 大庆市第二采油厂基建工程管理中心
摘 要：随着我国建筑行业的不断发展,建筑工程项目成本管理在发展中逐渐完善.但是,当前我国建筑工程项目成本管理中仍存在较大问题,本文作者通过分析存在问题,提出解决措施.
关键词：建筑工程；项目成本管理；问题与对策
中图分类号：F275.3?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)001-0-01
随着建筑行业的发展,竞争也越来越激烈,建筑企业在工程项目上需要提高要求才能适应建筑行业的快速发展.现阶段,建筑企业内部管理机制尚不完善,成本管理工作存在许多不足,导致企业经济效益不高,严重影响建筑企业的健康长远发展,因此,从根本问题出发,提出完善建筑企业项目成本管理有效措施是非常重要的.
一、建筑工程项目成本管理概述
建筑工程项目成本管理是从建筑企业自身效益出发,施工企业以货币作为计量单位对施工过程中消耗材料进行计算,将项目从开工到竣工整个过程的收支情况进行系统管理,以完成项目任务为目标,以保证质量为基础,将项目整个过程中的成本降到最低.建筑工程项目成本可按照生产费用计入成本的方法进行分配,由直接成本和间接成本两部分构成,根据成本控制的实际需求,从成本的产生时间划分为预算成本、计划成本和实际成本.项目成本管理是建筑工程项目的核心,关系到整个工程的切实利益,因此,加强建筑工程项目管理对这个建筑企业常用发展来说非常重要[1].
二、建筑工程项目成本管理存在问题
1.成本管理意识淡薄
建筑工程项目管理经理对建筑工程项目成本管理意识薄弱,在工程开始前没有进行项目成本预算的编写,不重视施工组织成本降低措施的实施.而且许多建筑企业成本管理存在纸上谈兵的状态,而且停留在管理层面上,没有深入到施工组织中.成本管理是一项全局性、系统性较强的工作,需要各部门间的配合,成本管理理念没有深入发展,难以实现部门间的组织协调,无法推进成本管理的基本任务进展.
此外,当前阶段,建筑施工企业成本控制重点偏颇,进一步导致成本管理效果不佳.
2.成本管理机制不健全
建筑企业成本管理一直处于粗放性管理形式,缺少完善的管理机制,工作效率较低,主要表现有以下几方面：首先,建筑企业成本信息混乱,缺少完善的制度制约,财务工作中成本细节管理不当,财务管理环节联系不紧密,影响项目成本信息的完善.其次,成本管理计划不完善.建筑工程开工前,成本管理没有明确性的计划作为管理前提,难以实现在施工过程中降低成本,盲目的开工会导致成本增加,造成施工成本浪费现象.成本管理计划不完善难以处理好施工工期、施工质量和成本间的关系,没有通过全面深入的了解项目工程情况,无法保证施工的科学合理性,无法保障施工项目准备充分,容易带来施工风险,影响建筑企业的利益.再次,缺少对各子项目成本的分析.建筑工程是一个复杂庞大的项目工程,施工中各子施工项目的质量和工期完成情况非常重要,缺少对各个项目成本产生的原因思考,缺少对成本的分析,缺少对成本变动的研究,容易导致成本管理失败.最后,项目成本管理岗位职责分工不明确,没有对岗位权利和责任进行细致划分,成本管理过程中出现问题难以划分责任,难以开展成本管理工作[2].
3.成本管理缺少执行力
建筑企业工程成本管理过程中缺乏执行力,主要是由于建筑企业内部管理松懈造成的,企业缺少明确的管理制度和约束条款,而且缺少监督部门的管理,员工工作懈怠,缺少积极性.企业缺少完善的成本管理制度,在成本管理工作的落实和控制方面松懈,成本控制管理简单化,没有深入了解工程施工内容,不注重对项目成本的深入调查,这些都造成成本管理执行过程中的困难.
4.工作人员素质不高
建筑行业是我国的支柱产业,对工作人员素质要求较高,然而,目前阶段,我国建筑行业工作人员的专业素质尚需要提高,特别是管理人员,其管理水平和专业素质与发达国家仍有很大差距,缺少高素质的管理人才.项目成本管理需要专业强的管理人员,不仅要掌握建筑行业知识,还要掌握财务管理能力,整体协调能力,缺少专业性强、素质高的管理人员导致成本管理粗放,难以实现管理效果.
三、提高建筑工程项目成本管理措施
1.提高成本管理意识
提高项目管理人员对成本管理重要性的认识,加强思想意识才能从根本上解决成本管理问题.随着建筑行业竞争越来越激烈,成本管理尤为重要,只有全面、细致、科学的控制好施工成本,才能为企业创造更好的效益.而且,成本管理意识不仅局限于管理层面,更要深入各个职能部门中,发挥企业主人翁精神,加强部门间合作配合,共同提高项目成本管理效率.
2.健全成本管理机制
项目成本管理机制不健全造成许多成本管理工作困难,只有建立完善、科学的管理机制才能保证工作有条不紊的进行.完善项目成本管理计划编写,加强项目成本管理计划的制定与实施.成本管理部门应深入了解项目性质和项目细节,加强对项目成本产生的分析,明确成本管理岗位人员的任务分工,对工作权责进行明确划分,有利于提高成本管理的效率.
3.重视成本管理制度落实
强调成本管理工作执行力的重要性,加强成本管理制度落实,建立科学、合理的管理制度和健全的奖惩机制,将工作成果与绩效工资挂钩,充分调动工作人员的积极性,按照工程成本管理制度执行,保证成本管理工作的顺利开展.
4.提高工作人员的自身素质
加强成本管理工作人员的素质培养,同时引进高素质人才,加强建筑工程项目成本管理人才队伍建设.通过培训、宣讲等形式提高企业其他部门人员对成本管理的基本认识,要确立员工成本管理是企业生存发展基础的认识,强化成本效益理念,更有助于企业各部门间协调配合,共同实现成本管理的有效进行.
四、结语
综上所述,建筑工程项目成本管理是建筑企业的核心环节,关系到企业的经济效益和自身利益.因此,加强建筑企业成本管理意识,提高成本管理工作人员的专业素养,全面完善成本管理机制和制度,强化制度的落实和执行对建筑企业未来发展具有重要意义.
参考文献：
[1]向鹏成,任宏.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].基建管理优化,2015(1).
[2]高世军.我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].科技与创新,2015(11).
成本管理论文参考资料：
此文总结，本文是一篇关于对写作成本管理和建筑工程和项目论文范文与课题研究的大学硕士、成本管理本科毕业论文成本管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助。
