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工程项目有关本科论文范文 和有关国际工程项目成本管理类毕业论文模板范文

版权:原创标记原创 主题:工程项目范文 类别:本科论文 2023-12-17

《有关国际工程项目成本管理》

本文是工程项目毕业论文模板范文与成本管理和几点思考和工程项目有关本科论文开题报告范文。

工程建设本身属于一个复杂、繁琐的过程,建筑企业为获得更好的经济效益,逐步建设了专门的成本管理队伍,但由于缺乏先进的成本管理理念,进而很难发挥出成本管理在国际工程中的作用.建筑企业必须要明确成本管理的意义,更好的保障工程建设质量与施工安全.

一、国际工程项目成本管理的意义

为保障我国建筑工程在激烈的国际竞争中胜出,必须要实现施工技术水平的创新,加大工程监管力度,以此保障工程施工质量.若建筑企业在上述几项中无明显优势,承包商可采取低价中标的策略获取工程项目建设权.针对这类情况,要求国际工程承包商必须具备较高的成本管理水平,并采取切实有效的成本控制手段.

当前建筑企业承包的国际工程,基本为一次性付清总价合同,在合同条款内业主会将绝大部分风险、责任转嫁给承包商,承包商需承担较大的风险,承包商可索赔的范围较小、能够获取索赔的事项较少.在建筑工程的实际施工过程中,业主一般会聘请专业、优秀的管理公司,将管理权力外包,由专门的管理公司开展项目全流程管理,对工程变更与工程索赔提出了全新的要求.在这类情况下,承包商必须要不断优化施工方案与施工模式,强化当地资源的有效应用,才可实现资源、设备的合理分配,全面提升施工效率,降低施工成本,达到最初制定的利润目标.

二、国际工程项目成本管理的几点思考

1. 合理选取分包模式

通过应用分包模式,可更好的开展项目成本管理,强化项目成本控制.由于分包商自身具备很强的合作经验,就业务流程与管理模式比较熟悉,可结合实际情况,迅速理解项目部门发出的指令与要求,及时解决项目分包合同纠纷与矛盾,以此确保工程的有序施工.建筑企业可将国内分包技术与分包管理转移到国外,能够更好的开展国际工程施工工期控制.

2. 优化创新管理意识

在国际工程中,成本意识属于现代成本管理内的重要基础点.建筑企业的任何管理行为均属于有目的性的行为,开展成本管理的目的是为了促使建筑企业得到更加长远、稳定的发展,逐步扩展建筑企业在国际市场上的业务范围.简单而言,建筑企业想要获得更为长远的发展,就必须要注重企业利润,强化成本费用控制与降低,全面降低项目建设中劳动力的消耗.

3. 稳固建筑项目根基

随着建筑企业朝着国际化方向发展,国际建设工程在行业竞争中会逐渐激烈化、透明化,建筑企业想要在激烈的竞争中存活下来,必须要全力保障建筑工程质量,为建筑企业提供源源不断的生命力.从招投标阶段开始,建筑企业与管理部门必须要强化国际工程质量控制,注重项目施工监督,将监督管理贯穿整个流程.需要注意的是,管理部门需注重实际建设与制定标准之间的差异性,一旦发现缺陷与质量问题,需先分析导致问题出现的原因,接着将质量控制贯穿在施工建设中,逐步完善与调控国际工程成本管理模式,以此推动我国建筑行业得到更好的发展.

4. 注重质量安全管理

国际工程项目成本管理最为核心的为质量、安全管理,只有树立良好的管理理念,逐步强化安全意识,针对已经完成的施工工程,相关部门需强化成品保护,完善各项工程资料.在国际工程施工阶段,管理部门需注重安全生产,制定全流程管理目标.在日常施工中需强化监督与检查,一旦发现隐患问题需及时将其解决,避免工程返工、修补影响建筑企业的经济效益,从源头防止、杜绝各类质量事故的产生,切实维护建筑企业的经济效益,进而促使国际工程得到更好、更稳定的发展.

5. 建立全面预算体系

国际工程在项目成本管理中,需建立全面预算体系,切实将全面预算管理工具的作用发挥出来.建筑企业与管理部门需依据国际工程建设目标,制定系统性的管理手段,建立健全成本管理机制.管理部门需全面落实预算管理体系,提升预算体系的执行力、约束力、控制力.总而言之,只有完善的预算管理制度与机制,才可全面降低国际工程的建设成本,为项目成本管理工作的开展奠定基础.

三、结语

综上所述,随着建筑工程的迅速发展,建筑企业的建设领域也在不断扩大,国际市场竞争力也在不断加剧.建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位,必须要全面落实项目成本管理.构建良好的内控氛围,以此实现工程的整体发展战略目标,最大限度整合各项资源,为建筑企业的可持续发展奠定基础.

工程项目论文参考资料:

建筑工程项目管理论文

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建设工程项目管理论文

工程项目论文

工程项目管理论文

给排水科学和工程论文

上文点评:此文是一篇关于工程项目方面的大学硕士和本科毕业论文以及成本管理和几点思考和工程项目相关工程项目论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。

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