原创《论战略成本管理方式在企业采购管理中的应用》
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摘 要：管理是企业采购管理当中的重要内容,也是管理的难点所在.本文从管理的必要性分析入手,制定了管理架构、分析审定、运行监控等方面的创新战略成本管理思路.
关键词：战略成本管理 效益
企业在经营中要面临大量的交易行为,而交易的核心是创造利润,采购的是利润构成的基础之一,因此企业采购管理是企业经营管理的重点内容之一.而运用战略成本管理模式,从战略角度来研究成本形成与控制,从而达到管理的目的,能够很好地为企业管理提供有力支撑.
一、战略成本管理方式在企业采购管理中的作用
1. 规范管理.如今,企业管理中全面实施内部控制时,与采购因属不相容业务而分立.分立后,如何处理好与设计、采购、结算等相关环节的关系,高效协调运行,需要尽快找到行之有效的方法.以战略成本管理为核心的采购管理体系,能够着眼于企业顶层设计,在制度化、流程化及信息化方面预防缺陷,堵塞漏洞,探索规范管理模式.
2. 节约资金.企业的管理水平决定着采购资金的效用大小.因此,要想节约采购资金,就必须全面分析测算审定,严格控制采购.以战略成本管理为核心的采购管理体系,坚持专业测算与分级定价机制,自动执行后能够无一例外地分析采购标的的经济性,寻找最优的性价比,探测节约成本潜力.
3. 创造和谐.企业作为社会的企业,应承担创造和谐的社会责任.因此在为企业创造效益的同时,也要实现企业内部的和谐以及与采购链条上各方的和谐.以战略成本管理为核心的采购管理体系,预设响应机制,分类应对相关层面的呼声,不回避矛盾,以负责的、人文的和阳光的方式,妥善解决管理中出现的摩擦争议,探求在管理中创造和谐.
二、以战略成本管理体系为核心的采购管理体系的特点
1. 创新管理架构模式,持续完善控制措施,规范程度高.以顶层设计为先导条件,以制度化、流程化和信息化为基础工作,全面实施内部控制,约束管理行为,竭力做到规范管理.
2. 创新分析审定模式,持续挖潜节点潜力,效益效率高.以自觉自动执行为关键动力,以强制性规格和标准为前提,专业测算和分级定价相结合,建立采购评估体系,竭力做到创效.
3. 创新运行监控模式,持续化解矛盾争议,和谐氛围浓.以分类应变为必备手段,以负责的、人本的和阳光的方式,处理相关层面的反应.
三、以SCM 为核心的采购管理体系主要做法
1. 加强顶层设计,堵塞管理漏洞
（1）管理制度化.一是确定基本概念,基本涵义不混淆.通过明确物资、服务、采购、公示、审查、合同、结算、概算、预算和市场基本涵义,避免产生歧义.二是确定管理原则,总体原则不背离.主要确定采购主体负主要责任、审核部门负审核责任、审定人负领导责任的权责一致原则；采购与质量相匹配的性价比最优原则等.
（2）管理流程化.一是建立全覆盖的管理流程,规定管理全过程的必选动作,编制主管管理流程和基层管理流程,实现管理上级下级有程序,与采购、结算等相关业务无缝衔接.二是建立针对性的审核流程,规定审核不同定价对象的必选动作,编制跟踪写实、现场定价和联合定价等3 个审核流程,对不同的定价对象防范不同的固有风险,实现定价模式与采购对象的一一对应.
（3）管理信息化.管理流程执行情况被固化在信息系统中.主要固化调查结果、企业参考、测算过程及负面信息.通过信息化,管理主要节点保留在原生态阶段,为进一步完善管理提供客观资料.
2. 自觉自动执行,杜绝例外事项
（1）建立红线,不触碰.一是设置资金渠道,渠道不通的不定价.通过设置资金渠道,杜绝因无渠道或渠道错误导致无法采购或者高价采购现象.二是设定概算,花钱没限制的不定价.通过设定概算,杜绝因无法定上限导致整个项目不超投资或单项物资采购现象.
（2）划定边线,不越界.一是区分优势,划定视线.根据渠道不同,把产地优势、当地优势、准入优势对应不同的水平,采购不得高于当地市场.二是区分行业地位,划定上线.根据供应商在行业中的技术垄断程度、品牌影响大小、质量保障程度,把高端品、中端品、低端品和仿制品匹配相应的价差且不得超过价差.
3. 坚持分类应变,化解矛盾争议
（1）对具体业务,强化导向.一是灌输常识.给采购主体灌输要了解市场行情、定价不能凭空臆断的科学意识,给审核人员灌输要有实施证据、不能空口无凭的备查意识.二是退回无效表单.在审核时,不按格式报价、数量不实、非招标物资规格型号不全不准、缺少签字确认、确认表与报价表不符的情况要坚决退单.
（2）对相关主体,渗透常态.一是展示调查测算细节,吸收业务部门评议.二是公布参考数据,体验行业定价规则.
成本管理论文参考资料：
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